南風(fēng)帶來(lái)春天的消息，青年吹響前進(jìn)的號角。2月21日，國家能源集團山東聊城公司創(chuàng )新開(kāi)展“業(yè)財融合·精益攻堅”團青骨干研討活動(dòng)，聚焦打通業(yè)財管理"任督二脈"，構建高效協(xié)同新生態(tài)，通過(guò)青年骨干跨部門(mén)深度對話(huà)、研究，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚青年智慧，公司各團支部骨干及財務(wù)部共20余名青年參加本次活動(dòng)。
會(huì )議室里，氣氛熱烈，早春的陽(yáng)光透過(guò)窗戶(hù)在堆滿(mǎn)數據報表的長(cháng)桌上投下斑駁光影，20余名青年骨干的工牌在光影中躍動(dòng)，指尖翻動(dòng)紙頁(yè)的沙沙聲與鍵盤(pán)敲擊聲交織成奮進(jìn)的旋律。“青年員工要爭做業(yè)財融合的‘先鋒翻譯官’，既要把生產(chǎn)技術(shù)語(yǔ)言轉化為財務(wù)指標，也要把成本數據還原成工藝參數，真正成為連接生產(chǎn)現場(chǎng)和財務(wù)報表的橋梁。”活動(dòng)開(kāi)始，團委書(shū)記在動(dòng)員講話(huà)中指出本次活動(dòng)的目的意義。財務(wù)部現場(chǎng)發(fā)布《2025年降本增效作戰地圖》，聚焦石灰石制備、環(huán)保材料管控等6大關(guān)鍵領(lǐng)域，明確12項具體量化目標，建立“周跟蹤、月對標、季復盤(pán)”的動(dòng)態(tài)管控機制，為業(yè)財融合明確了目標任務(wù)，吹響了攻堅克難的“集結號”。
圖為財務(wù)部成本會(huì )計路思敏講解《邊際成本分析法應用案例》
“我們在工作流程中的工作行為其實(shí)對成本都有著(zhù)影響，大家看這張成本曲線(xiàn)圖，峰值出現在脫硫系統頻繁啟停階段……”財務(wù)部成本會(huì )計路思敏自信地在屏幕前條理清晰講解《邊際成本分析法應用案例》，啟發(fā)大家在工作中樹(shù)立成本意識。本次研討會(huì )以財務(wù)解碼課、生產(chǎn)透視課、實(shí)戰沙盤(pán)課構建“理論+實(shí)踐”三維課程體系。成本會(huì )計深入講解業(yè)財融合方法論，系統解讀集團公司全面預算管理規范，結合機組檢修、環(huán)保技改等7個(gè)典型案例，演示作業(yè)成本法在生產(chǎn)決策中的應用，揭秘數據背后的管理秘密;發(fā)電運行部專(zhuān)家全景解析石灰石采購-消耗-固廢全周期管理、化學(xué)藥品全流程管控;以典型降本增效案例為藍本，開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)同推演。學(xué)-研-創(chuàng )的交流研討模式，讓青年參與的興趣與熱情倍增。
實(shí)戰推演活動(dòng)現場(chǎng)創(chuàng )新建立“雙維度評價(jià)體系”，既考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，更關(guān)注跨系統協(xié)同成效，引導青年員工跳出部門(mén)墻，站在全局角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F場(chǎng)掀起“頭腦風(fēng)暴”，青年骨干圍繞“石灰石單耗管控”“危廢處置成本優(yōu)化”等12項生產(chǎn)痛點(diǎn)展開(kāi)深度研討，提出的“脫硫系統經(jīng)濟啟停模型”“大宗物料周轉預警機制”等8項建議被納入公司2025年度精益管理項目庫。
圖為青年骨干共同梳理"危廢處置成本優(yōu)化路徑"
“這個(gè)方案已在值際競賽中試運行，經(jīng)測算可提升深度調峰收益約15%。”當《基于邊際效益的機組調峰策略》在屏幕上亮起時(shí)，運行青年骨干賈克燦高興地說(shuō)道。
“成本數據連連看”互動(dòng)演練中，財務(wù)團隊現場(chǎng)拆解成本數據，將生產(chǎn)日報數據與財務(wù)憑證實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，與生產(chǎn)部門(mén)共同制定3類(lèi)工藝優(yōu)化方案，實(shí)現“管理建議秒響應、解決方案現場(chǎng)產(chǎn)”。
“今年的技術(shù)改造方案中，我們把成本要素放到了技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節中考慮……”時(shí)間在熱烈的氛圍中悄然劃過(guò)，青年們的熱情依然不減，散會(huì )后，依然還三三兩兩的留在會(huì )議室里討論。
圖為互動(dòng)演練中青年們分組討論優(yōu)化方案
“以本次研討為契機，公司團委推出實(shí)行‘業(yè)財雙導師’制，搭建‘成本透視’信息化平臺，開(kāi)展‘青年提案季’活動(dòng)三項舉措，為青年員工量身定制個(gè)性化培養路線(xiàn)圖，激發(fā)青年員工創(chuàng )新創(chuàng )效熱情。”團委書(shū)記王小寶說(shuō)道。
讓青年智慧深度融入企業(yè)治理，以青春之智激活管理創(chuàng )新“一池春水”，這個(gè)春天，聊城公司的青年們吹響了開(kāi)啟新征程的奮進(jìn)號角。(作者： 徐建莉 孟慶軍)
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