寒冬來(lái)臨，在銀裝素裹的遼寧大地上，國家能源集團龍源電力遼寧公司900多臺巨大筆挺的風(fēng)力發(fā)電機錯落有致地屹立在山峰和平原，迎著(zhù)北風(fēng)滿(mǎn)速發(fā)電。
龍源電力遼寧牛毛大山風(fēng)電場(chǎng)
此時(shí)，各風(fēng)電場(chǎng)的中控室里空無(wú)一人，只有監控屏幕上閃爍著(zhù)各種數字和曲線(xiàn)，實(shí)時(shí)顯示風(fēng)機設備的運行情況和告警信息。實(shí)際上，這些信息已經(jīng)通過(guò)公司調控運行中心及時(shí)發(fā)送到維保人員手中，持續保證設備安全穩定運行。
2024年12月1日，龍源電力遼寧公司迎來(lái)了一個(gè)歷史性的時(shí)刻——所屬16家風(fēng)電場(chǎng)全部正式啟用“無(wú)人值守”模式，實(shí)現了統一調度與分級管理的全新運營(yíng)模式。那些曾在夜色中堅守崗位、辛勤監盤(pán)的值班員已經(jīng)退出歷史舞臺，取而代之的是一個(gè)可視化、智能化的數據大平臺，引領(lǐng)更加高效、安全、智能的運維新時(shí)代到來(lái)。
無(wú)人值守：智能化轉型的“里程碑”
曾經(jīng)，風(fēng)電場(chǎng)的每一個(gè)角落都需要24小時(shí)人工值守，無(wú)論是監測設備運行情況，還是記錄風(fēng)速、發(fā)電量，甚至是設備健康狀態(tài)評估，都離不開(kāi)值班員的辛勤付出。而在新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大勢下，利用先進(jìn)的遠程監控技術(shù)和數據分析系統實(shí)現對風(fēng)電設備的全天候、高精度監控，從人工值守過(guò)渡到少人值守、無(wú)人值守模式，是提升企業(yè)運營(yíng)效率、降低運營(yíng)成本、增強市場(chǎng)競爭力的必由之路。
曹陽(yáng)是風(fēng)電場(chǎng)的一名老值班員，曾在寒夜中堅守崗位，緊盯著(zhù)監控屏幕，不放過(guò)任何一絲異常;也曾在烈日炎炎下穿梭于風(fēng)機之間，用汗水澆灌這片綠色能源之地。然而現在，曹陽(yáng)的工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化。
曹陽(yáng)還記得，在“無(wú)人值守”模式開(kāi)始推行的第一階段，隨著(zhù)部分場(chǎng)站的集控業(yè)務(wù)和調度權限移交至運行調控中心，他的工作重心開(kāi)始有了微妙的變化。他不再需要目不轉睛地緊盯設備運行情況，而是開(kāi)始與調控人員協(xié)作，通過(guò)數字化系統實(shí)時(shí)跟蹤設備的運行狀態(tài)，進(jìn)行有針對性的監管和開(kāi)展運維工作。隨著(zhù)場(chǎng)站的值班工作開(kāi)始逐漸向運行調控中心轉移，風(fēng)電場(chǎng)的傳統人工值守模式開(kāi)始退出歷史舞臺。
到了第二階段，隨著(zhù)地調風(fēng)電場(chǎng)的設備調度權限逐步轉交，智能生產(chǎn)數字化系統的作用愈發(fā)凸顯。風(fēng)機啟停、故障告警和實(shí)時(shí)監控等工作逐漸集中到運行調控中心，這也讓曹陽(yáng)的工作效率大幅提高。那些原本需要他時(shí)刻關(guān)注、反復核對的數據，如今在智能數字化系統的統計與篩選下，變得更加清晰而突出。他逐漸從繁瑣的監盤(pán)工作中抽出身來(lái)，工作重心轉移到場(chǎng)站其他生產(chǎn)工作。
最終，在第三階段，“無(wú)人值守”模式全面開(kāi)啟，運行調控中心在真正意義上接管了風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)與調度工作。超三千路的“天眼”視頻網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)電設備的運行狀態(tài)，數據分析讓機組缺陷無(wú)所遁形，智能預警可以更精準地找到問(wèn)題根源，機組攝像頭音頻檢查大幅度的降低了機組重要部件故障的概率，功率預測讓機組運維工作開(kāi)展的更合理，更高效。風(fēng)電場(chǎng)值班員們徹底從中控室里“走了出來(lái)”，全身心投入到風(fēng)電場(chǎng)精細化運維工作中去，為安全生產(chǎn)注入源源不斷的活力與保障。
智慧管控：現代化管理的“壓艙石”
隨著(zhù)“無(wú)人值守”模式的推行，智慧管控成為龍源電力遼寧公司現代化管理的“壓艙石”。在這一模式下，檢修員的工作也在悄然發(fā)生改變。
高健是曹陽(yáng)的徒弟，目前是公司的一名檢修員。曾經(jīng)，無(wú)論寒冬酷暑，他經(jīng)常駕駛著(zhù)皮卡，沿著(zhù)蜿蜒崎嶇的山路一路顛簸，只為抵達各個(gè)風(fēng)機所在之處，對設備進(jìn)行細致入微的巡視檢查。從葉片外觀(guān)到機艙內設備，任何一個(gè)細節都不敢疏忽。隨著(zhù)無(wú)人值守模式的實(shí)施，調控中心能夠實(shí)時(shí)監控設備的運行狀態(tài)，如果設備有異常，調控中心人員會(huì )立刻收到故障信息或預警信息，迅速鎖定問(wèn)題來(lái)源并通知風(fēng)電場(chǎng)，以便第一時(shí)間進(jìn)行處理。
隨著(zhù)該公司“一區域一集控”戰略的深入推進(jìn)，“分區監控、統一調度、數據共享、實(shí)時(shí)跟蹤”的智慧管理體系愈發(fā)完善，所有風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)時(shí)狀態(tài)和運行情況都被迅速整合到系統中，形成了統一的“大腦”，有效提高了設備運維管理工作的精細化水平。
現在，高健和小伙伴們的工作變得高效了許多。他們通過(guò)運行調控中心每日發(fā)布的機組缺陷匯總信息，更加精準地掌握了設備異常情況，從而制定出更科學(xué)、更高效的檢修方案和維護計劃。
此外，通過(guò)龍源電力新能源生產(chǎn)數字化系統，各個(gè)場(chǎng)站實(shí)現了數據的互聯(lián)互通和共享，每個(gè)區域的子系統都與運行調控中心緊密相連，使運維人員能夠隨時(shí)掌握場(chǎng)站的整體運行情況，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，制定有效整改措施。
數據分析：數字化變革的“頂梁柱”
隨著(zhù)智能化運維系統的全面部署，不再需要值班人員24小時(shí)緊盯機組，這一轉變也給檢修員帶來(lái)了新的挑戰。他們努力掌握更多數字化工具應用技術(shù)，以更好地開(kāi)展智能運維工作。
調控人員通過(guò)數據分析研判風(fēng)機健康狀態(tài)
“最近幾天風(fēng)挺大，看一下這幾天機組功率是否有異常，有問(wèn)題的及時(shí)提出來(lái)。”公司調控中心值長(cháng)戰戈說(shuō)。
“好的，沒(méi)問(wèn)題，現在有新上線(xiàn)的數據挖掘系統，開(kāi)展這項工作可比以前方便多了，可以導出整體數據進(jìn)行參考對比，功率異常的機組一目了然。”調控中心張景倫回答。數據挖掘系統通過(guò)全面收集風(fēng)電場(chǎng)運行的各類(lèi)數據，包括設備參數、運行記錄、環(huán)境信息以及維修歷史等，深入挖掘數據間的潛在聯(lián)系，建立故障與環(huán)境因素之間的關(guān)聯(lián)模型，能夠精確預測設備運行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題。
果不其然，張景倫通過(guò)數據分析中發(fā)現了一臺風(fēng)機存在頻報溫度異常的情況。他立即將這一情況通報給風(fēng)電場(chǎng)，并建議對風(fēng)機進(jìn)行停機檢查。曹陽(yáng)迅速響應，并通知檢修員高健。經(jīng)過(guò)仔細檢查，很快找出問(wèn)題所在，及時(shí)消除缺陷，風(fēng)機很快恢復了正常運行。這件事不僅避免了故障擴大化，還提升了風(fēng)電機組的運行效率。
為確保生產(chǎn)數字化運維系統的持續優(yōu)化與升級，公司與科研機構及高校建立合作關(guān)系，共同探索更先進(jìn)的風(fēng)電場(chǎng)運維技術(shù)。同時(shí)，定期組織內部培訓課程和研討會(huì )，邀請行業(yè)內的專(zhuān)家和技術(shù)供應商進(jìn)行技術(shù)交流，分享成功案例，推動(dòng)系統功能的不斷完善和提升，促進(jìn)員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的持續提高，為企業(yè)的數字化、智慧化轉型注入了更強的動(dòng)力。
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