關(guān)于榆林，有這樣一句話(huà)：塞上明珠榆林，滿(mǎn)足你對朔風(fēng)、大漠、古城的一切幻想。
就是在這樣一片神奇的土地上，山東電建一公司陜西棗礦紅墩界項目部全體職工奮力拼搏，用智慧和汗水奏響凱歌，于2024年11月25日圓滿(mǎn)完成了2號機組168滿(mǎn)負荷試運行，譜寫(xiě)了“電建鐵軍”新華章。
匠心工程，用數據詮釋完美
陜西棗礦紅墩界項目是落實(shí)國務(wù)院發(fā)布的《大氣污染防治行動(dòng)計劃》，解決京津冀魯能源短缺問(wèn)題，國家發(fā)展改革委核準了榆橫～濰坊1000kV特高壓交流輸變電工程，作為國家大氣污染防治計劃12條特高壓輸電通道之一，可有效利用陜北煤電基地的資源優(yōu)勢，變輸煤為輸電，將進(jìn)一步推動(dòng)陜北火電基地的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)陜北煤炭資源的開(kāi)發(fā)利用及陜北經(jīng)濟發(fā)展。同時(shí)將為支持陜北電力外送、改善電網(wǎng)電源結構，發(fā)揮巨大作用。
主廠(chǎng)房第一方混凝土的澆筑，到機組168試運行結束，多少個(gè)日夜的奮戰，山東電建一公司陜西棗礦紅墩界項目用各項數據交出了完美答卷。
2號鍋爐水壓試驗受檢承壓焊口45435只，鍋爐受檢焊口一次合格率99.8%，汽機四大管道焊口一次探傷合格率100%，受檢承壓焊口無(wú)一滲漏、無(wú)一爆管。
2號機組168滿(mǎn)負荷運行過(guò)程中，機組電氣和熱工保護、自動(dòng)裝置投入率100%，汽輪發(fā)電機組最大軸振48μm、發(fā)電機漏氫量2.34m3/d、真空嚴密性試驗6.6Pa/min，各項參數指標優(yōu)良。
攻堅克難，以創(chuàng )新提質(zhì)增效
本項目采用1000kV特高壓室外GIS氣體絕緣金屬封閉開(kāi)關(guān)設備，電壓等級為國內最高等級，屋外配電裝置高61m，連廊高度41m，長(cháng)度達53m，且安裝地區地質(zhì)松軟，地勢較高，冬季嚴寒，安裝環(huán)境復雜，施工難度大。為保證施工順利進(jìn)行，項目成立QC攻關(guān)小組，通過(guò)BIM三維建模，全方位模擬吊裝方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)圍繞超長(cháng)連廊防止變形技術(shù)研發(fā)吊裝專(zhuān)用工具，顯著(zhù)提升施工效率。
建筑專(zhuān)業(yè)在主廠(chǎng)房結構施工中采用新型塑料模板，柱段加固并采取通過(guò)控制四個(gè)單彎卡板的空心槽來(lái)控制方柱的尺寸，采用楔形鐵規插入空心槽，使四個(gè)單彎卡板均緊貼方柱模板的四條邊，單彎卡板末端上的空心槽與楔形鐵規配合可以加固各種尺寸的方柱。四個(gè)單彎卡板相互咬合形成水平整體對方柱模板進(jìn)行加固。該技術(shù)在保證清水混凝土工藝，提高施工質(zhì)量的同時(shí)，還大大提高施工效率，降低了施工難度，節省了建筑材料降低了工程成本、縮短了工期。在保證安全的情況下構架與設備基礎同時(shí)施工，建筑專(zhuān)業(yè)有序施工為項目安全文明施工和設備基礎移交安裝創(chuàng )造條件。
汽機專(zhuān)業(yè)統籌協(xié)調設備到貨及吊裝順序，積極與總包及設備廠(chǎng)家多次協(xié)調，讓除氧器和高低壓加熱器按項目部要求順序集中供貨，充分利用有效機械資源完成吊裝工作，節省材料周轉時(shí)間，大大提高了施工效率，較好地降低了機械臺班費、材料費和人工費。在汽機房零米、7.8米及運轉層管路施工中，采取液壓升降平臺，先施工管道支吊架的新施工方法，避免了以往施工中先搭設腳手架的舊方法，既避免了高空作業(yè)風(fēng)險，還節省了周轉用材，同時(shí)還沒(méi)有對地面成品二次污染及損害的風(fēng)險。
電控專(zhuān)業(yè)在儀表管道、電纜橋架等的施工前，項目部BIM小組成員通過(guò)三維展示管道及線(xiàn)路布置及走向，避免了碰撞、交叉，優(yōu)化了設計，提高工藝水平的同時(shí)，還大大提高了工作效率。
超前策劃，用行動(dòng)彰顯鐵軍實(shí)力
本項目位于毛烏素沙漠與黃土高原結合帶，陜北地區冬季嚴寒漫長(cháng)、春季風(fēng)沙多、秋天多雨，可利用施工時(shí)間較少，項目且面臨疫情防控風(fēng)險大、周轉場(chǎng)地狹小、設備到貨延遲等各種困難和諸多不利因素。項目成立之初就對組合場(chǎng)和鍋爐區域等進(jìn)行了總平面規劃，對主廠(chǎng)房層間梁、鋼屋架、升壓站構架等進(jìn)行工廠(chǎng)化預制，根據進(jìn)度分批到場(chǎng)安裝，緩解現場(chǎng)存放場(chǎng)地；鍋爐區域、汽機房區域定置化策劃；為了減少周轉場(chǎng)地，避免出現材料積壓成堆，做好工序銜接與總體進(jìn)度管控，采取按進(jìn)度提報材料計劃措施。同時(shí)加強過(guò)程協(xié)調，現場(chǎng)始終保持干凈整潔文明施工環(huán)境。
成功的背后從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的?？梢哉f(shuō)項目從開(kāi)始到結束，每一個(gè)過(guò)程都十分艱辛，走的每一步都十分艱難。由于各種原因總包要求#2機組首先總啟動(dòng)，這是對項目部來(lái)說(shuō)是壓力但也是動(dòng)力。為保證既定時(shí)間達到總啟動(dòng)要求，項目執行經(jīng)理劉建義精心組織，提前策劃，通過(guò)倒排計劃，每天晚上召開(kāi)碰頭會(huì )，以身作則，就連2024年春節項目部員工都依然堅守各自崗位，項目試運期間，各專(zhuān)業(yè)24小時(shí)輪轉，管理人員巡檢到位，哪里有問(wèn)題哪有就有管理人員的身影，從水壓落后1號鍋爐，到如今168試運完美反超，項目部全體成員完美詮釋了“電建鐵軍”精神，更是在山東能源集團打響了“電建鐵軍”的品牌。
精益求精，用態(tài)度打造精品工程
質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)，把住了工程建設質(zhì)量的源頭關(guān)，也就讓機組建設贏(yíng)在了起跑線(xiàn)上。項目開(kāi)工伊始，棗礦紅墩界項目部便明確了項目“均衡施工，創(chuàng )建雙優(yōu)工程”建設理念，并確立了“ 創(chuàng )電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的工程建設目標。
為保證項目質(zhì)量體系健全健康運轉，項目部提前策劃，通過(guò)控源頭、抓過(guò)程、重檢測，強化過(guò)程監督，關(guān)口前移，建立了嚴格圖紙審查、設備檢查、定期質(zhì)量監督檢查制度；實(shí)行全流程表單化管理，抓過(guò)程創(chuàng )優(yōu)。為保證鍋爐受熱面潔凈化施工，從通球，組對、焊接、檢測各環(huán)節實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，通球完成后用定制的專(zhuān)用封口膠帶封口，上一道工序未通過(guò)驗收，嚴禁進(jìn)入下一道工序，如有違反將對責任人進(jìn)行考核，以保證施工質(zhì)量。
在質(zhì)量管理中，項目部始終堅持高標準、嚴要求。施工期間，運用質(zhì)量管理四個(gè)責任體系、日常監督、專(zhuān)項檢查、質(zhì)量大檢查等方法，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通報并在質(zhì)量管理微信群通報，處理質(zhì)量問(wèn)題小事不過(guò)點(diǎn)，大事不過(guò)夜，推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題快速處理，快速關(guān)閉。
施工質(zhì)量固然重要，成品防護同樣重要。防保作為最后一道工序，為保證主要設備外護板安裝美觀(guān)，外護板安裝完成后，項目部先后用篷布對汽機房高低加、四大管道等主要設備及管道外護板進(jìn)行全方位防護，同時(shí)加大現場(chǎng)巡查力度，對于破壞成品的加大考核力度。
項目部先后舉辦2次勞動(dòng)競賽，推行“三比三賽”，比科技創(chuàng )新、比安全生產(chǎn)、比精神文明，賽工程管理、賽工程質(zhì)量、賽工程進(jìn)度。項目部積極組織開(kāi)展“小口徑管安裝工作標準”“鍋爐本體安裝工作標準培訓”“汽機扣蓋工作標準”“盤(pán)柜接線(xiàn)工作標準”等培訓活動(dòng)，增強了施工人員的質(zhì)量意識和操作水平，實(shí)體工藝質(zhì)量整體達到高標準。工程關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位、易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，成立QC攻關(guān)小組，解決施工過(guò)程中遇到的工藝質(zhì)量難題。其中，鍋爐小口徑管道、保溫外護板工藝、電纜敷設、配電室盤(pán)柜接線(xiàn)等內在質(zhì)量和外觀(guān)工藝獲得總包、監理、業(yè)主的高度評價(jià)和業(yè)主嘉獎，有力提升了電建鐵軍品牌形象。
齊抓共管，用責任打造平安工程
項目部堅持嚴抓安全四個(gè)責任體系履職、全面落實(shí)安全責任，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，不斷提高工程建設項目現場(chǎng)安全管理水平，創(chuàng )新安全管理模式。
在棗礦紅墩界項目2號機組施工現場(chǎng)，能強烈地感受到嚴謹、有序、和諧的安全綠色施工氛圍?，F場(chǎng)布局合理整齊，所有道路干凈平坦、施工規劃科學(xué)標準、安全圍欄鮮明醒目、施工用材碼放整齊。屢次受到各方好評和來(lái)自各單位的觀(guān)摩。
項目組織開(kāi)展了“安全操作技能競賽”“大型機械應急演練”“消防應急演練”等活動(dòng)，還在施工現場(chǎng)設置了大量安全警示標志，把安全工作管出了“新意”和“實(shí)效”。
“項目區域模塊化封閉管理”模式運用有效，紅墩界項目部把施工現場(chǎng)劃分為多個(gè)安全管理封閉區域，堅持區域設施標準化，對鍋爐、主廠(chǎng)房等、升壓站區域采用封閉式管理并明確管理人員和管理責任，
項目經(jīng)理分別與各部門(mén)負責人、協(xié)作隊伍負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，套上“安全緊箍咒”。在施工過(guò)程中，既要保證自己的安全，更要保證他人的安全。為使大家牢記謹記安全責任不是一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團隊的事情。每處施工點(diǎn)都有安全員監督，安全監督才能全覆蓋。項目部創(chuàng )新安全管理，實(shí)行安全網(wǎng)格化管理，把現場(chǎng)劃分四大區域，每個(gè)區域布置網(wǎng)格圖，實(shí)施項目領(lǐng)導包保制度，每個(gè)安全員、技術(shù)員負責一個(gè)網(wǎng)格，盯在現場(chǎng)，保證現場(chǎng)安全施工。
從工程開(kāi)工至今，項目施工安全全面受控，連續多次獲得總包、業(yè)主年度最佳管理獎、優(yōu)秀項目安全管理團隊、優(yōu)秀分包商等獎項。安全生產(chǎn)工作多次得到業(yè)主、監理單位的嘉獎，并作為其他標段單位安全施工示范學(xué)習的樣本，更是圓滿(mǎn)實(shí)現了“安全生產(chǎn)零事故”的安全責任目標。
成功從來(lái)都不是偶然的，而是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。紅墩界項目的圓滿(mǎn)完成離不開(kāi)項目部全體員工的辛苦付出和努力拼搏，凝結著(zhù)各個(gè)崗位人們的汗水和淚光，在大西北這片廣袤的土地上，山東電建一公司再一次創(chuàng )造了屬于自己的輝煌和歷史，彰顯了“電建鐵軍”的品牌和影響力！
評論