水電三局導師帶徒薪火相傳 青出于藍建功高原

　　“導師帶徒”工作成效到底如何?哪些方面值得總結，哪些地方需要改進(jìn)?

　　水電三局西藏公司通過(guò)開(kāi)展“導師帶徒”結對儀式和年度總結考核，全方位、常態(tài)化推進(jìn)導師帶徒工作，“傳”出經(jīng)驗、“幫”出成效、“帶”出人才，實(shí)現“導師帶徒薪火相傳，青出于藍建功高原”。

　　水電三局西藏公司積極宣貫“導師帶徒”工作管理實(shí)施細則，明確工作目標、工作方式、結對資格及考核辦法，組織2024年新入職的13名新員工分別與對口專(zhuān)業(yè)的青年骨干簽訂了結對協(xié)議書(shū)。針對2023年度結對的11對師徒，西藏公司組織“徒弟”依次上講臺總結成績(jì)、分析不足、提出計劃，隨后由分管領(lǐng)導、結對師傅結合其所在崗位特點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，“徒弟”現場(chǎng)作答。最終根據其撰寫(xiě)總結、現場(chǎng)陳述、臨場(chǎng)答辯等方面情況進(jìn)行綜合評分，作為對“導師帶徒”結對期滿(mǎn)的成效檢驗。西藏公司通過(guò)“徒弟上講臺”的形式，進(jìn)一步提升了青年職工的文字表達能力、口頭表達能力和臨場(chǎng)應變能力;同時(shí)持續優(yōu)化制度辦法、創(chuàng )新考核方式，進(jìn)一步掌握了“師帶徒”工作開(kāi)展總體情況，對后續補齊工作短板明確了改進(jìn)思路。

　　青藍結對，傳承的是責任和使命，發(fā)揚的是無(wú)私與奉獻。西藏公司強調，要進(jìn)一步加強統籌規劃，深入推進(jìn)“導師帶徒”工作，全面做好階段性跟蹤、考核，落實(shí)好師徒雙方工作責任。師傅要惜才愛(ài)才，傳道授業(yè)，為徒弟引對路。青年徒弟要勤學(xué)好問(wèn)，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，走好成長(cháng)路，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。(袁歡歡 吳鮮 張銳)