南海之濱，博賀灣畔，浪激潮涌，清風(fēng)拂面。
冬日的廣東茂名博賀，暖意融融，綠意濃濃，處處涌動(dòng)著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的滾滾熱潮。
行至歲尾，回望2024年，山東電建一公司各個(gè)項目有序推進(jìn)，履約穩中向好。展望2025年，公司將如何乘風(fēng)破浪、持續前行？
亮成果，談經(jīng)驗，定基調，聚共識，謀大計。12月6日——8日，山東電建一公司項目管理交流會(huì )暨標桿示范項目學(xué)習活動(dòng)在廣東茂名粵電博賀項目應約而至，公司領(lǐng)導，相關(guān)職能部門(mén)、二級經(jīng)營(yíng)單位主要負責人以及項目經(jīng)理代表等70名參會(huì )人員齊聚一堂，總結經(jīng)驗，謀劃未來(lái)，為公司各項目高質(zhì)量履約、創(chuàng )效創(chuàng )利獻計獻策，齊力奏響抓項目、促發(fā)展的“最強音”。
有亮度
“與以往不同的是，此次項目管理交流會(huì )交流形式創(chuàng )新力度大，亮點(diǎn)多，一改過(guò)去單純的純文字材料交流的形式，創(chuàng )新采用現場(chǎng)ppt匯報、視頻短片展示、現場(chǎng)連線(xiàn)直播形式進(jìn)行交流，大大提升了會(huì )議吸引力和交流效果?！惫究偨?jīng)理助理、生產(chǎn)運營(yíng)中心主任邵德讓激動(dòng)地說(shuō)。
項目管理交流會(huì )上，3個(gè)項目采取現場(chǎng)匯報ppt+視頻的形式交流，1個(gè)項目采取現場(chǎng)影像視頻形式交流，5個(gè)項目采取現場(chǎng)連線(xiàn)直播形式交流。最大的亮點(diǎn)就是：公司首次采取現場(chǎng)直播的形式，連線(xiàn)現場(chǎng)人員對現場(chǎng)情況進(jìn)行直播解說(shuō)。
“請會(huì )議工作人員現場(chǎng)連線(xiàn)海陽(yáng)核電項目?！薄白鹁吹母魑活I(lǐng)導、各位同事，大家上午好！我是海陽(yáng)核電項目施工管理部經(jīng)理石亮，我現在所處的位置是海陽(yáng)核電項目16米汽機平臺。鋼屋架組合及吊裝是項目部一大亮點(diǎn)，按照上游單位從施工的策劃到方案編制、專(zhuān)家論證，直到第一榀10-11順利吊裝就位，到最后一榀完美收關(guān)，前后總共32天，此次屋架雙榀吊裝也得到了上游單位的高度認可?！?/p>
“下面，請會(huì )議工作人員現場(chǎng)連線(xiàn)大唐惠州博羅燃機項目?！薄白鹁吹母魑活I(lǐng)導，各位同事，大家好！我是大唐惠州博羅項目項目總工李杰，我現在所在區域位于網(wǎng)控樓、廠(chǎng)前綜合辦公樓區域，目前廠(chǎng)區綠化已全面開(kāi)展施工。請各位領(lǐng)導跟隨鏡頭，俯瞰項目，向各位領(lǐng)導匯報大唐惠州博羅項目分區管理、分層施工的亮點(diǎn)做法。
“各位領(lǐng)導、同事，大家上午好！這里是新疆華電哈密2x100萬(wàn)千瓦煤電項目施工現場(chǎng)，鏡頭左側是1號機組施工區域?，F在鏡頭中大家看到的是建筑專(zhuān)業(yè)砌筑、抹灰首件實(shí)體樣板墻，各工序控制要點(diǎn)進(jìn)行了掛牌，各工序逐一做了樣板進(jìn)行展示，在后續施工中對新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展現場(chǎng)培訓，作為施工工藝標準進(jìn)行施工，確保了整體砌筑、抹灰實(shí)體和外觀(guān)質(zhì)量?！?/p>
……
目光所至，皆為亮點(diǎn)。海陽(yáng)核電、大唐博羅、濱州禧苑、萬(wàn)融廣場(chǎng)、華電哈密等項目采取現場(chǎng)連線(xiàn)，現場(chǎng)直播的形式，直觀(guān)地展示了項目特色亮點(diǎn)，可謂美不勝收，亮點(diǎn)頻閃迷人眼。
臺上一分鐘，臺下十年功。每個(gè)項目展示，最多不過(guò)短短十幾分鐘，但凝結著(zhù)各單位項目干部職工攻堅克難、善作善成的心血和智慧。
會(huì )前，與會(huì )人員實(shí)地觀(guān)摩了“標桿示范項目”——粵電博賀項目，走進(jìn)汽機房、爬上鍋爐、來(lái)到組合場(chǎng)。一路走一路看，施工現場(chǎng)的整潔有序、工藝精湛以及安全規范等給與會(huì )人員留下了深刻印象。與會(huì )人員所到之處，皆是項目建設的新成果；目之所及，皆是項目建設的火熱場(chǎng)景。
粵電博賀項目的“品質(zhì)工程、綠色工程、平安工程、智慧工程”建設目標，和為此而施行的一系列新辦法、新技術(shù)、新工藝，亮點(diǎn)不斷，獲得了觀(guān)摩者的一致點(diǎn)贊。
作為“標桿示范項目”的粵電博賀項目是怎樣造就的標桿？會(huì )有哪些特色做法？他們的高質(zhì)量履約產(chǎn)生多大的效果？
“粵電博賀項目部堅定不移地實(shí)施“五個(gè)堅持”，推動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展：堅持黨建引領(lǐng)、創(chuàng )建平安工程；堅持工程優(yōu)先商務(wù)并行、打造雙優(yōu)工程；堅持計劃統領(lǐng)、助力高質(zhì)量履約；堅持加快供應鏈建設，推動(dòng)項目控本創(chuàng )效；堅持建強專(zhuān)業(yè)班組、培養專(zhuān)業(yè)人才?！?/p>
“粵電博賀項目部克服場(chǎng)地移交滯后、圖紙到位不及時(shí)、高溫酷暑及臺風(fēng)等不利因素，比合同工期提前23天完成主廠(chǎng)房負挖、提前28天完成主廠(chǎng)房基礎澆注第一方砼、提前63天完成鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝、提前15天完成鍋爐受熱面開(kāi)始吊裝等9個(gè)里程碑項目?！?/p>
……
粵電博賀項目經(jīng)理張宗華慷慨激昂地介紹粵電博賀項目的一些特色做法讓與會(huì )人員眼前一亮，深感震撼。
今年，無(wú)論是項目履約，還是創(chuàng )效創(chuàng )利，各項目“熱力值”持續拉滿(mǎn)，項目建設火熱推進(jìn)，高質(zhì)量履約熱情高漲。
2024年是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，也是公司堅定不移推進(jìn)項目管理提升的發(fā)力之年。晾曬“成績(jì)單”，展現干事創(chuàng )業(yè)“精氣神”?？础俺煽?jì)單”——目前已完工項目156個(gè)（火電項目17個(gè)，新能源項目60個(gè)，電網(wǎng)項目8個(gè)，基礎設施項目6個(gè)，其他項目65個(gè)），投產(chǎn)機組56臺（套/座），投產(chǎn)容量10803.88MW（火電項目15臺，6315MW；風(fēng)電場(chǎng)16座，風(fēng)機474臺，2628.2MW；光伏25座，1860.68MW），基礎設施建筑面積17.38萬(wàn)㎡,架設輸電線(xiàn)路總長(cháng)度470km。累計獲得業(yè)主表彰先進(jìn)集體42次，錦旗39面。
有熱度
思維碰撞淬煉智慧火花，經(jīng)驗交流帶動(dòng)品質(zhì)提升。這是一次集思廣益的大會(huì )——如何推進(jìn)項目建設、在創(chuàng )造效益上聚力突破？
項目履約有哪些經(jīng)驗之談？創(chuàng )效創(chuàng )利有哪些秘訣？新能源公司、華南公司、西北公司、海外事業(yè)部主要負責人暢所欲言、總結分享經(jīng)驗，推動(dòng)項目高質(zhì)量履約的方向路徑越來(lái)越清晰。
一串串數字，一個(gè)個(gè)指標，匯聚成一份沉甸甸的成績(jì)單。4家二級經(jīng)營(yíng)單位負責人從“五自管控”出發(fā)，結合工作實(shí)際，針對項目履約管理方面成熟的經(jīng)驗措施和管理亮點(diǎn)，對項目履約方面應采用的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了熱烈討論，大家時(shí)而凝神思考，時(shí)而勾畫(huà)圈點(diǎn)，不時(shí)響起熱烈掌聲。
會(huì )議務(wù)實(shí)重行，交流了如何提升“四自”能力，推動(dòng)項目良好履約的經(jīng)驗做法，分析了項目團隊管理能力、EPC項目技術(shù)管控能力、勞動(dòng)力資源制約項目履約等方面存在的問(wèn)題，謀劃了下一步工作目標和發(fā)展方向，明確更加聚焦核心業(yè)務(wù)項目和新興項目、更加聚焦以人為本、更加聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、更加聚焦項目“五自管控”，更加聚焦創(chuàng )新創(chuàng )效，提出進(jìn)一步抓好項目全生命周期管理、建立項目“包保制”“專(zhuān)班制”的舉措，全力項目建設目標指標穩中有進(jìn)，進(jìn)中向好。
33名在建項目主要負責人圍繞項目管理的履約、分包、班組建設等“八個(gè)課題”進(jìn)行了經(jīng)驗交流研討。
臺下，與會(huì )人員聚精會(huì )神、認真傾聽(tīng)，一種時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感迎面撲來(lái)?！白ロ椖烤褪亲グl(fā)展，謀項目就是謀未來(lái)?！鄙鄣伦屨f(shuō)，接下來(lái)將更加聚焦項目管理創(chuàng )新、項目高質(zhì)量履約等領(lǐng)域，為打造精品項目、標桿示范提供堅實(shí)支撐。
“總部職能部門(mén)要充分發(fā)揮‘強引領(lǐng)、重賦能、優(yōu)服務(wù)’作用，為項目建設提供有力支持和服務(wù)保障?！惫军h委書(shū)記、董事長(cháng)張洪梅強調。
在會(huì )上，總部職能部門(mén)從企業(yè)管理、人力資源、合規經(jīng)營(yíng)、成本管控、安全、技術(shù)質(zhì)量、設備物資、設計管理等方面提出了項目建設工作思路目標和相關(guān)要求，為二級經(jīng)營(yíng)單位高質(zhì)量發(fā)展提供明確的指導方向和業(yè)務(wù)服務(wù)支撐。
唱響主旋律，打好主動(dòng)仗?！捌邆€(gè)牢牢把握”“五自管控”“精細管控”“穿透管理”“供應鏈建設”“分包管理”“創(chuàng )效創(chuàng )利”“人才隊伍”成了會(huì )議上的“熱詞”，也成為了與會(huì )人員討論的熱點(diǎn)，討論起來(lái)“津津有味”。
會(huì )場(chǎng)內，思想在交融，共識在凝聚，一股股奮斗熱情、實(shí)干偉力澎湃涌動(dòng)。
華電哈密項目經(jīng)理趙小偉一邊仔細聆聽(tīng)，一邊認真勾畫(huà)重點(diǎn)任務(wù)。他表示，將以“均衡綠色施工，創(chuàng )建雙優(yōu)工程”項目執行理念為指導，以里程碑節點(diǎn)為目標，在確保安全、質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織、統籌各類(lèi)資源和關(guān)系，全面推進(jìn)項目建設，確保2025年度目標順利實(shí)現，推動(dòng)項目高效履約。
新能源公司總經(jīng)理石惠剛表示，將堅定“項目為王”理念，完善新能源公司領(lǐng)導班子包保抓項目工作機制，以項目業(yè)績(jì)論英雄，奏響項目高質(zhì)量履約最強音；完善項目全生命周期管理體系，建立項目快速決策機制，以效率革命“清堵排障”，強力推動(dòng)項目安全優(yōu)質(zhì)高效建設。
“西北公司將繼續完善領(lǐng)導包抓項目制度、月度調度機制、季度分析機制、督查督辦機制、協(xié)調服務(wù)機制五項機制，構建領(lǐng)導包抓、動(dòng)態(tài)研判、跟蹤督查、協(xié)調推進(jìn)、銷(xiāo)號管理模式，確保項目推進(jìn)‘無(wú)障礙’，切實(shí)跑出項目建設‘加速度’?！惫靖笨偣こ處?、西北公司總經(jīng)理張厚軍激動(dòng)地說(shuō)。
交流發(fā)言中，一句句表態(tài)，一聲聲承諾，強心提氣、凝心聚力，化為砥礪奮進(jìn)的精神力量。誠如公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運營(yíng)中心主任邵德讓所言：“必須始終保持清醒的頭腦，更多關(guān)注和解決存在的問(wèn)題，切實(shí)增強等不起的緊迫感，同心發(fā)力，奮力推動(dòng)項目建設再上新臺階！”
讓業(yè)主滿(mǎn)意是我們建設者們的共同心聲，更是大家自覺(jué)的行動(dòng)指南。今年以來(lái)，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，各二級經(jīng)營(yíng)單位抓班子、帶隊伍、展形象，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)專(zhuān)項工作組第一時(shí)間進(jìn)入現場(chǎng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，加快推動(dòng)項目建設實(shí)施，項目建設取得了突破性進(jìn)展，得到了業(yè)主方的高度肯定，并且涌現出難能可貴的韌勁毅力和“釘子精神”，為實(shí)現全年目標奠定了堅實(shí)基礎，交出了一份亮眼提氣的答卷。
如今，公司一個(gè)個(gè)項目正按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，與發(fā)展機遇一同拔節生長(cháng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入勃勃生機。
有高度
項目是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的核心和靈魂。
這次項目管理交流會(huì )暨標桿示范項目學(xué)習活動(dòng)，公司把它提升到了前所未有的新高度。公司主要領(lǐng)導和相關(guān)分管領(lǐng)導對會(huì )議議程親自審定、親自出席、親自部署安排，足以看出對此次活動(dòng)的高度重視。
“這次會(huì )議是貫徹黨的二十屆三中全會(huì )和集團公司2024年項目管理年會(huì )暨項目經(jīng)理大會(huì )精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，推動(dòng)項目高質(zhì)量履約，助力公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措?！惫军h委書(shū)記、董事長(cháng)董事長(cháng)張洪梅強調。
與智者同行，當為通透者；與高人為伍，必然走上坡。公司的鐵軍作風(fēng)在各個(gè)項目建設中上體現的淋漓盡致?！拔覀円驹诟珊庙椖渴枪景采砹⒚镜母叨葋?lái)看待項目履約，樹(shù)立公司的品牌形象?！惫军h委書(shū)記、董事長(cháng)董事長(cháng)張洪梅指出。
“干好工程、贏(yíng)得信任、樹(shù)立形象、開(kāi)拓市場(chǎng)、培養人才、推動(dòng)發(fā)展”，這是公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董事長(cháng)張洪梅提出的殷殷囑托，激蕩在與會(huì )人員心中,凝聚成一股高質(zhì)量發(fā)展的信念和動(dòng)力。
“要增強組織功能，強化精細管理，努力打造低成本差異化履約核心競爭力。安全要有保障，質(zhì)量要可控，工效要提升，成本控制能力要提升?！睂τ陧椖扛哔|(zhì)量履約，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉永陽(yáng)提出要求。
……
公司領(lǐng)導的講話(huà)讓與會(huì )人員心潮澎湃，激情滿(mǎn)滿(mǎn)。
這次會(huì )議釋放了更多的“含金量”高的信息，提出了一系列新舉措。
“項目是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)工作的‘牛鼻子’，我們將以更強定力、更實(shí)舉措牽牢‘牛繩子’?！惫究偛柯毮懿块T(mén)主要負責人紛紛表示，將繼續推進(jìn)項目高質(zhì)量履約策劃體系，及時(shí)更新信息，規范流程，同時(shí)細化完善和落實(shí)各單位抓項目、快速決策、管理考核的機制，不斷加強項目全生命周期管理，定期分類(lèi)開(kāi)展問(wèn)題“協(xié)調會(huì )商”，實(shí)現數量體量質(zhì)量“三量”齊升。
各單位要有集體主義觀(guān)念，有困難一起幫助，實(shí)施“一對一”掛包幫扶，“一項目一策”落實(shí)幫扶措施，特別是總部職能部門(mén)對項目的服務(wù)保障力度要加大、管控要更精準，千方百計為項目解決排憂(yōu)解難。
“對大型業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)要成立工作專(zhuān)班，到現場(chǎng)幫解決問(wèn)題，為加快項目建設助力?！?/p>
各單位要成立項目服務(wù)領(lǐng)導小組，實(shí)行“指導、管理、賦能、檢查、監督、結算”一條龍服務(wù)……以實(shí)實(shí)在在的舉措，讓項目感受到總部職能部門(mén)、二級單位是項目部的堅強后盾。
“會(huì )議內容豐富，務(wù)實(shí)高效，讓我們受益匪淺，今后仍要擼起袖子加油干，把觀(guān)摩所看、會(huì )上所聽(tīng)的學(xué)習內容轉換為推動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展的強大內驅力，將堅決貫徹落實(shí)工作部署要求，對標公司發(fā)展戰略思路和發(fā)展目標，抬高標桿、自我加壓，統籌抓好項目建設、高質(zhì)量履約等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，全力推動(dòng)項目高質(zhì)量履約趕超進(jìn)位、提速發(fā)展，助推項目高質(zhì)量履約實(shí)現新突破?！睍?huì )后，與會(huì )人員紛紛表示。
潮起博賀灣，揚帆正當時(shí)。只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。讓我們一起抓好每一個(gè)項目，干好每一天，塑造新優(yōu)勢，跑贏(yíng)新賽道，奮力譜寫(xiě)中國式現代化鐵軍新篇章。
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