在新型電力系統加速發(fā)展的大背景下，電建水電開(kāi)發(fā)公司迎來(lái)了“在建項目最多、投資規模大、管理幅度難度高”的全新發(fā)展階段。為充分發(fā)揮數據分析診斷、遠程管控、風(fēng)險預警等數字化技術(shù)優(yōu)勢，公司主要領(lǐng)導掛帥統籌，深度謀劃，果斷啟動(dòng)“投建營(yíng)”一體化數字化平臺建設，并多次深度參與平臺建設的關(guān)鍵技術(shù)研究與過(guò)程指導，旨在通過(guò)數字化賦能，全面提升多項目管理能力、全生命周期管理能力和履約監管能力，為企業(yè)數字化轉型謀劃嶄新篇章。
今年3月，“投建營(yíng)”數字化需求調研工作正式拉開(kāi)帷幕，在分管領(lǐng)導大力推進(jìn)下，公司投資發(fā)展部、工程管理部、生產(chǎn)與設備物資部、經(jīng)營(yíng)管理部、信息化管理部等部門(mén)緊密配合、協(xié)同作戰。項目團隊秉持“深入一線(xiàn)、求真務(wù)實(shí)”的工作理念，調研足跡覆蓋所屬的五大發(fā)電片區、各個(gè)項目公司和本部業(yè)務(wù)部門(mén)。
歷經(jīng)現場(chǎng)調研、集中研討、原型繪制、內部評審等多個(gè)環(huán)節，不斷實(shí)踐探索、迭代優(yōu)化，最終形成了企業(yè)級“投建營(yíng)”數字化需求說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)共計765頁(yè)19萬(wàn)字，詳細闡述了投資管理、建設管理、電力生產(chǎn)管理的25項一級業(yè)務(wù)和165項二級業(yè)務(wù)的數字化需求，設計了14個(gè)一級模塊原型和平臺初步的技術(shù)架構。
2024年以來(lái)，電建水電開(kāi)發(fā)公司秉持“標準化、數智化、精益化”的先進(jìn)管理理念，聚焦“做強力有為管理者、提升公司管理能力”轉型升級的關(guān)鍵課題，積極擘畫(huà)企業(yè)級“投建營(yíng)”一體化數字化建設藍圖，歷經(jīng)九個(gè)多月的需求調研，編制形成了“投建營(yíng)”數字化概要需求說(shuō)明書(shū)，并初步設計了平臺技術(shù)架構，為企業(yè)數字化轉型和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
“投建營(yíng)”一體化數字化需求成果為后續數字化轉型工作的全面鋪開(kāi)與順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)而穩固的基礎。電建水電開(kāi)發(fā)公司將繼續秉持創(chuàng )新精神，持續優(yōu)化完善“投建營(yíng)”一體化數字化體系，深化數字化與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的融合創(chuàng )新，以數字化提升公司的運營(yíng)效率與核心競爭力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更為強大的數字化力量。
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