為扎實(shí)推動(dòng)“雙引雙建” 提升年工作走深走實(shí)，助力企業(yè)多元、綠色、低碳轉型發(fā)展，上海電建一公司黨委積極響應并精心部署實(shí)施，始終把黨的政治建設擺在首位，聚焦企業(yè)發(fā)展戰略規劃，堅持綠色發(fā)展理念，踐行“雙碳”目標，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，積極打造黨建品牌，以黨員先鋒帶頭作用為“關(guān)鍵點(diǎn)”，以項目高質(zhì)量履約為“出發(fā)點(diǎn)”，以提升項目管理水平為“閃光點(diǎn)”，以提升職工“安全意識”為抓手，不斷夯實(shí)“穩”的基礎，激發(fā)“進(jìn)”的態(tài)勢，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步團結激勵公司各級黨組織和廣大黨員、干部、職工勇于擔當、不懈奮斗，有效促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展互融共促，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能續航，全力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展新局面。
聚力攻堅 提質(zhì)增效
上海電建一公司新能源分公司黨支部，堅持黨建引領(lǐng)，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，強化項目高質(zhì)量履約，以探索“黨建+”新路徑賦能高質(zhì)量項目管理，提升項目中心精細化管理水平。全年全容并網(wǎng)9個(gè)，其中光伏8個(gè)，共計127.3MW;儲能共計50MW/100MWh。聚焦谷城縣申楚儲能50MW/100MWh(一期)電站項目高質(zhì)量履約，優(yōu)化項目管理體系，配置精干高效的項目管理團隊，把黨員責任區建設作為重要載體，確保履約質(zhì)量高、施工進(jìn)度優(yōu)、安全保障穩。開(kāi)展“師徒帶教”工作，助力人才梯隊建設，充分發(fā)揮人才中堅力量作用，有效降低項目管理成本。加強項目施工組織和設計優(yōu)化，科學(xué)合理安排工期，嚴格執行施工計劃，統籌資源，深化成本管理，強化項目全過(guò)程管控，抓好工效分析，不斷增強價(jià)值創(chuàng )造能力。新能源分公司黨支部以打造精品工程、優(yōu)質(zhì)履約為目標，不斷樹(shù)立良好的電建品牌形象，為拓展儲能項目業(yè)績(jì)、持續擴大新能源領(lǐng)域市場(chǎng)奠定有利條件。
上海電建一公司漕涇綜合能源中心二期2×1000兆瓦發(fā)電項目黨支部，該項目作為“十四五”期間上海市重點(diǎn)電力建設項目，是以綠色煤電為主體的大型工業(yè)供熱綜合能源中心項目，應用數字化電廠(chǎng)的建設理念，制定智慧電廠(chǎng)構架，擬最終建成清潔、低碳、高效、智慧的世界一流示范電站。上海電建一公司黨委依據項目部規模、黨員人數合理設立項目黨支部，確保組織健全，選優(yōu)配強班子成員、明確職責分工、提升項目班子領(lǐng)導力、強化組織建設、嚴格組織生活、加強黨員教育管理、深化黨員培訓、完善項目黨員考核評價(jià)、制定黨建工作策劃書(shū)，圍繞工程項目成本費用率三年下降1個(gè)百分點(diǎn)的目標，做好項目前期經(jīng)營(yíng)策劃方案，梳理上游合同中的潛在虧損點(diǎn)，做好合同條款解析，收集過(guò)程中的相關(guān)文件記錄，降低合同風(fēng)險，有效推動(dòng)項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，真正做到“事前算贏(yíng)、事中干贏(yíng)、事后真贏(yíng)”。設立“黨員崗區隊”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)項目中，讓黨員帶頭攻堅，發(fā)揮先鋒模范作用。
上海電建一公司外高橋第三發(fā)電廠(chǎng)百萬(wàn)機組檢修維護項目，在做好項目履約的同時(shí)，黨支部通過(guò)與業(yè)主單位開(kāi)展了黨建共建，促進(jìn)雙方黨支部資源共享和優(yōu)勢互補，發(fā)揮了各自?xún)?yōu)勢形成合力，共同努力在各級檢修任務(wù)和各類(lèi)技改項目中取得成果，實(shí)現新突破。項目部在工作范圍不變的情況下，維護費用與上一年同比增長(cháng)46%;通過(guò)黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區的示范引領(lǐng)，積極發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，在項目經(jīng)濟責任制考核的激勵下，成功的實(shí)現了減員不減效，管理人員成本降20.8%，隨著(zhù)2025新的經(jīng)濟責任落地，項目部積極表態(tài)響應，項目部管理人員在保證建制完整的情況下，在降本增效上再下功夫，為企業(yè)提質(zhì)增效添彩。
夯實(shí)根基 賦能發(fā)展
上海電建一公司申能海南CZ2海上風(fēng)電示范項目陸上集控中心項目作為整裝規模超百萬(wàn)千瓦的海上風(fēng)電項目，它的穩定運行不僅關(guān)乎著(zhù)能源的高效利用，更是保障地區電力供應穩定的重要支撐，對于推動(dòng)當地經(jīng)濟的可持續發(fā)展具有重要意義。陸上集控中心是整個(gè)海上風(fēng)電場(chǎng)連接海陸的樞紐的關(guān)鍵設施，擔負著(zhù)風(fēng)力發(fā)電機組、海上升壓站與電網(wǎng)側的數據信息傳輸、分析處理、遠程監控和運營(yíng)管理等重要職能，起著(zhù)控制核心的關(guān)鍵作用，為海上風(fēng)電場(chǎng)的穩定運行提供有力支持。項目部前期策劃組積極深入一線(xiàn)，召開(kāi)項目前期策劃評審會(huì )，帶領(lǐng)項目部團隊反復對現場(chǎng)地質(zhì)地形、施工重難點(diǎn)、工程數量、工藝流程、資源配置等進(jìn)行勘探調研，反復斟酌研究、對比分析，編制了“項目管理策劃書(shū)”、“資源配置計劃”等方案，拉好清單、做好籌劃，一體統籌做好項目管理工作，進(jìn)一步確保集中優(yōu)勢資源做實(shí)前期策劃，讓項目贏(yíng)在起跑線(xiàn)。
上海電建一公司南匯基地2兆瓦分布式光伏項目部黨員突擊隊，在2024年臺風(fēng)“貝碧嘉”來(lái)襲前，召集全體隊員部署安排現場(chǎng)防臺防汛工作，投入設備防護、現場(chǎng)安全巡查、應急搶險、和后勤保障各項工作中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把保障現場(chǎng)人員安全和設備安全作為首要任務(wù)，號召大家在困難面前保持高度的責任感和使命感。突擊隊成員重點(diǎn)檢查已安裝的導軌和組件緊固情況及采光帶防護網(wǎng)，并將已到場(chǎng)的光伏組件、材料、工具轉運至室內安全區域暫放，確保在臺風(fēng)來(lái)臨前把所有隱患問(wèn)題整改閉環(huán)。在黨員們的帶領(lǐng)下，項目部管理人員嚴格遵守值班制度，密切關(guān)注天氣情況和臺風(fēng)動(dòng)向，確保信息暢通無(wú)阻，做到早預警、早準備，全力筑牢安全防線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)地完成項目既定目標，并得到業(yè)主的一致好評。
上海電建一公司山西平陸光伏項目責任區黨員以黨建為引領(lǐng)，自覺(jué)在艱苦崗位和急難險重任務(wù)中錘煉黨性、提升修養，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨員的初心和使命，緊貼公司綠色轉型發(fā)展的工作路線(xiàn)，積極投入到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及項目履約工作中，憑借著(zhù)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和出色的管理能力，在項目的前期開(kāi)發(fā)和跟蹤過(guò)程中，帶領(lǐng)項目團隊迎難而上，按照“風(fēng)險可控”原則，協(xié)調多方解決項目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，為項目最終落地打下了堅實(shí)的基礎。黨員們積極創(chuàng )新，多次協(xié)調業(yè)主、設計院召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論戶(hù)用項目的管理方法，為業(yè)主方主導開(kāi)發(fā)的具有“線(xiàn)上+線(xiàn)下”管理功能的APP獻言獻策，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在平凡的崗位上彰顯黨員的責任與擔當。
上海電建一公司黨委下一步將著(zhù)力深化“雙引雙建”提升年工作落實(shí)，緊繃推動(dòng)落實(shí)責任弦，重點(diǎn)抓好方案落地、統籌推進(jìn)、補齊短板、基層創(chuàng )新、成果學(xué)習轉化，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、增強企業(yè)競爭力，全力將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，凝心鑄魂強基固本，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(徐皓緯、錢(qián)楊慧、沈永峰)
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