中國電建成都院在“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，保持戰略定力、搶抓發(fā)展機遇，堅決扛起新征程央企的新使命新任務(wù)，實(shí)施“加減乘除”組合式舉措，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎，為加快建設質(zhì)量效益型科技型國際工程公司而不斷奮斗。
一是“做加法”，強化優(yōu)勢，提升核心競爭力。聚焦核心能力，加大資源投入、強化團隊凝聚、特色品牌塑造，鞏固提升優(yōu)勢地位，夯實(shí)發(fā)展根基;聚焦核心客戶(hù)，強化價(jià)值創(chuàng )造、客戶(hù)關(guān)系維護，構建長(cháng)期合作共同體，增強發(fā)展韌性。聚焦核心主業(yè)，堅持“穩”字當先，做到市場(chǎng)扎籬笆、業(yè)務(wù)提能力、資源強配置、管理增效率、服務(wù)優(yōu)體驗。
二是“做減法”，精細管理，提質(zhì)增效。在低效流程、冗余資源上做減法，優(yōu)化審批流程，壓減無(wú)效規模，壓減低效資產(chǎn)，降低成本，提升效率;聚焦主責主業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)，收縮預期效益低、潛在風(fēng)險大的業(yè)務(wù)，集中資源搶占優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、搶抓高質(zhì)量訂單;國際業(yè)務(wù)秉持“三優(yōu)”原則，著(zhù)力屬地化改革，強力推進(jìn)重點(diǎn)國別、重點(diǎn)區域屬地化進(jìn)程。
三是“做乘法”，科技賦能，加速新質(zhì)生產(chǎn)力培育。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和戰新產(chǎn)業(yè)培育，形成倍增效應，搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)高地。依托成立的戰新產(chǎn)業(yè)研究院及多名名院士牽頭的高能級研發(fā)團隊，匯聚專(zhuān)業(yè)人才，創(chuàng )新體制機制，推動(dòng)行業(yè)向“新”向“綠”而行。圍繞西南新能源開(kāi)發(fā)“卡脖子”技術(shù)，前瞻布局數字化規劃平臺與水風(fēng)光多能互補關(guān)鍵技術(shù)研究;圍繞人工智能+行動(dòng)，積極推動(dòng)基于A(yíng)I大模型的智能建造系統開(kāi)發(fā)，高起點(diǎn)服務(wù)國家重大工程;圍繞未來(lái)新興能源，前瞻性開(kāi)展深地深?？辈?、地熱能、氫能、壓縮空氣儲能等關(guān)鍵技術(shù)研究。
四是“做除法”，嚴控風(fēng)險，筑牢安全發(fā)展底線(xiàn)。抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)，堅決防范遏制重特大安全施工發(fā)生。堅決貫徹集團“三不要”發(fā)展理念，加快完成低效無(wú)效資產(chǎn)處置，斬尾清零。堅決貫徹集團“事前算贏(yíng)”原則，嚴控墊資或資金不到位的項目，嚴控低價(jià)或預虧項目，嚴控低效或無(wú)效投資項目，強化從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)源頭控制風(fēng)險。創(chuàng )建項目全生命周期風(fēng)險管理機制，全面提升風(fēng)險防控能力。(邱云)
評論