7月3日，中國能建召開(kāi)經(jīng)營(yíng)現金流提升、成本領(lǐng)先、重大債務(wù)風(fēng)險管控、虧損系統治理、財務(wù)數智攻堅“五大專(zhuān)項行動(dòng)”部署會(huì )。會(huì )議強調，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )精神，全面落實(shí)國務(wù)院國資委相關(guān)工作要求，打好價(jià)值創(chuàng )造與風(fēng)險防控組合拳，全面提升科學(xué)管理水平，為建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強力支撐。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良出席會(huì )議并作題為《主動(dòng)作為 系統部署 狠抓落實(shí) 久久為功 為建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強有力支撐》的講話(huà)。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云主持會(huì )議。公司黨委常委、紀委書(shū)記李子勇出席會(huì )議。公司黨委常委、總會(huì )計師李麗娜介紹了“五大專(zhuān)項行動(dòng)”主要工作內容。
宋海良指出，“五大專(zhuān)項行動(dòng)”是公司堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作安排，全面落實(shí)國資委巡視整改工作要求，全力做好公司年度工作會(huì )重點(diǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)半年多的精心策劃、系統謀劃、著(zhù)眼全局、立足當前、著(zhù)眼未來(lái)作出的重要安排。集團上下要深刻認識其重要意義，切實(shí)深化開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)是“貫徹落實(shí)上級決策部署和巡視整改要求的主動(dòng)性與系統性舉措、企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的針對性舉措、實(shí)現企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基礎性舉措”三大認識。通過(guò)開(kāi)展“五大專(zhuān)項行動(dòng)”，全面推動(dòng)公司乘勢而上、迎風(fēng)穩行，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線(xiàn)，充分彰顯中國能建“穩定器”“壓艙石”的央企擔當。
宋海良強調，要以“三聚焦、三提升”為重要抓手，抓實(shí)抓細抓好各項行動(dòng)任務(wù)，持續構建成本優(yōu)、資金足、數智高、盈利強、風(fēng)險低的高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是聚焦戰略導向、高目標導向、市場(chǎng)導向、價(jià)值導向和問(wèn)題導向“五大導向”，主動(dòng)適應、及時(shí)跟進(jìn)，保障專(zhuān)項行動(dòng)干在實(shí)處、走在前列，提升專(zhuān)項行動(dòng)牽引力。二是聚焦基層項目“關(guān)鍵重點(diǎn)”，堅持大抓基層，落實(shí)落細專(zhuān)項行動(dòng)要求，以點(diǎn)帶面打贏(yíng)“關(guān)鍵仗”，提升專(zhuān)項行動(dòng)創(chuàng )效力。三是聚焦改革創(chuàng )新，創(chuàng )新開(kāi)展源頭治理、系統治理、穿透治理“三個(gè)治理”，走好“關(guān)鍵棋”，提升專(zhuān)項行動(dòng)的活力。
宋海良要求，要堅持系統思維，久久為功，持續完善專(zhuān)項行動(dòng)任務(wù)清單，清晰施工表、路線(xiàn)圖，重點(diǎn)抓好組織領(lǐng)導、系統聯(lián)動(dòng)、跟蹤問(wèn)效、總結推廣“四個(gè)著(zhù)力”，推動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)落地見(jiàn)效。
會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。公司其他高管，總部各部門(mén)、事業(yè)部主要負責人，紀委副書(shū)記，巡視組組長(cháng)，直屬機構主要負責人，各所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)及事業(yè)部主要負責人及相關(guān)人員在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
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