為全面落實(shí)公司財務(wù)數智化體系建設“轉段”動(dòng)員會(huì )精神，深入了解各成員企業(yè)財務(wù)共享體系建設、運營(yíng)情況，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)共享數字化和智能化建設，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)共享數智賦能的核心價(jià)值，9月25日至30日，集團公司開(kāi)展財務(wù)數智化轉型專(zhuān)題調研。
圍繞調研主題，調研組先后同西部建投公司、水電五局、水電七局、水電十局、水電開(kāi)發(fā)公司、四川院、成都院，水電三局、水電十五局、西北院，水電八局和中南院等3個(gè)片區12家子企業(yè)開(kāi)展座談交流，并前往部分子企業(yè)財務(wù)共享中心、所屬項目部進(jìn)行實(shí)地考察。調研秉持實(shí)事求是、問(wèn)題導向的原則，各子企業(yè)就財務(wù)共享與司庫管理體系建設取得的成效、存在的問(wèn)題、“轉段”會(huì )議重點(diǎn)推進(jìn)情況、對公司的建議與訴求、進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)數智化轉型的思考與建議等內容，積極發(fā)言、深入交流，為進(jìn)一步優(yōu)化提升系統功能、推進(jìn)財務(wù)數智化轉型工作提供了一手資料、奠定了堅實(shí)基礎。
調研指出，各子企業(yè)站位高、作風(fēng)硬，如期完成上線(xiàn)應用，財務(wù)共享和司庫管理體系建設取得階段性勝利。在建設推進(jìn)階段，會(huì )計信息質(zhì)量明顯提升，查詢(xún)輸出更加便捷，資金管理更加安全，業(yè)財融合不斷深入，數據治理持續深化，合規管理、風(fēng)險防控有效加強，穿透式管理取得顯著(zhù)成效，制度、流程管理理念得到進(jìn)一步強化。實(shí)踐證明，統推統建模式符合發(fā)展實(shí)際，取得了豐碩成果。
調研強調，要建立有效的工作機制，高效落實(shí)問(wèn)題反饋與整改。由于建設期時(shí)間緊、任務(wù)重，業(yè)務(wù)形態(tài)復雜多樣，系統功能仍存在較大的優(yōu)化提升空間，系統易用性、穩定性有待加強，運營(yíng)體系有待進(jìn)一步優(yōu)化，價(jià)值創(chuàng )造、決策支持功能有待進(jìn)一步發(fā)揮，智能化應用有待進(jìn)一步拓展，子企業(yè)個(gè)性化需求有待進(jìn)一步滿(mǎn)足。面對問(wèn)題與挑戰，要保持清醒認識，既要用長(cháng)遠的、發(fā)展的眼光看待當前的不足，也要立足當下做好問(wèn)題整改與需求滿(mǎn)足工作，堅定不移把財務(wù)共享和司庫管理體系建好、用好。
調研要求，各子企業(yè)要進(jìn)一步提高認識，堅定信心，堅決貫徹落實(shí)公司財務(wù)數智化體系建設“轉段”會(huì )議精神，實(shí)現財務(wù)共享從“標準化、信息化”向“數字化和智能化”進(jìn)階，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數據中心演進(jìn)，從“反映價(jià)值、守護價(jià)值為主”向“發(fā)掘價(jià)值、創(chuàng )造價(jià)值為主”轉型。一是要鞏固前期建設成果，持續完善系統功能，積極響應個(gè)性化需求，強化會(huì )計基礎管理，提高系統的穩定性、易用性。二是要構建新型運營(yíng)管理體系，根據發(fā)展需要和發(fā)展階段、結合實(shí)際確定運營(yíng)模式，配置人力資源。要建立業(yè)務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計和共享會(huì )計的貫通聯(lián)動(dòng)，培養復合型人才。三是要深化業(yè)財融合，拓展智能化應用，以財務(wù)賦能業(yè)務(wù)，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造功能。四是要聚焦決策支持，深化數據治理，規范系統使用，優(yōu)化價(jià)值輸出，助力業(yè)務(wù)拓展，在合規管理、風(fēng)險防控等方面實(shí)現穿透式監管。五是要創(chuàng )新模式，調動(dòng)各方積極性，辯證理解統推與統建，加強試點(diǎn)工作，在公司統推的基礎上，鼓勵子企業(yè)試點(diǎn)推進(jìn)。六是要齊心協(xié)力，形成合力，加強頂層設計，強化前端服務(wù)與指導，鼓勵實(shí)踐應用與創(chuàng )新，共同推進(jìn)中國電建財務(wù)數智化轉型走深走實(shí)。(申博)
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