7月29日，湖北武漢東西湖區供電公司營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)責楊亞喬派發(fā)日線(xiàn)損督辦單，相關(guān)臺區經(jīng)理按照工單內容核查負責區域的線(xiàn)損異常原因，并于當天完成反饋，形成管理閉環(huán)。
從4月起，武漢東西湖區供電公司將卓越績(jì)效管理理念融入同期線(xiàn)損管理工作，取得良好成效。4～6月，該公司連續入選國家電網(wǎng)有限公司同期線(xiàn)損管理“百強縣公司”。
“對于基層單位來(lái)說(shuō)，線(xiàn)損率是貫穿生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的核心指標。我們通過(guò)加強管理，不僅能實(shí)現企業(yè)降本增效，也能有效指導電網(wǎng)規劃建設，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的用電體驗。”武漢東西湖區供電公司發(fā)展建設部主任胡文博說(shuō)。為推進(jìn)同期線(xiàn)損精益化管理，該公司成立同期線(xiàn)損“百強縣公司”創(chuàng )建領(lǐng)導小組，強化目標導向、隊伍建設、過(guò)程管理，進(jìn)一步提升線(xiàn)損管理水平。
在線(xiàn)損治理過(guò)程中，武漢東西湖區供電公司首先明確目標，結合此前發(fā)現的部分人員履職不充分、專(zhuān)業(yè)協(xié)同作用不明顯等問(wèn)題，根據工作實(shí)際和基層人員配置情況確定全年線(xiàn)損指標提升目標值。“今年，我們計劃將線(xiàn)損率壓降至1.97%，將設備采集成功率提升至99.9%以上，同時(shí)全面消除高負損臺區。”胡文博介紹。
武漢東西湖區供電公司成立了同期線(xiàn)損管理柔性團隊，集結各專(zhuān)業(yè)骨干，打破專(zhuān)業(yè)壁壘。柔性團隊定期召開(kāi)攻堅推進(jìn)會(huì )，落實(shí)“日監控、周通報、月分析”制度，建立督辦機制，精準定位線(xiàn)損問(wèn)題源頭，做好問(wèn)題原因分析、治理結果反饋。同時(shí)，團隊成員還主動(dòng)認領(lǐng)線(xiàn)損治理過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，確保治理到位。
針對以往線(xiàn)損治理過(guò)程中存在的問(wèn)題，武漢東西湖區供電公司運用“方法-展開(kāi)-學(xué)習-整合”的四個(gè)過(guò)程要素集中分析，梳理同期線(xiàn)損管理現狀，建立宣貫培訓機制、階段成果評價(jià)機制、短板改進(jìn)提升機制、成果總結機制，實(shí)現管理水平的進(jìn)一步提升。此外，該公司還大力推行網(wǎng)格責任制，由12支合伙人隊伍與設備主人按片區共同負責，通過(guò)建立嚴格的獎懲機制確?；A數據治理和線(xiàn)損整治取得實(shí)效。（姚成 陳立）
今年以來(lái)，武漢東西湖區供電公司已解決供區內長(cháng)期存在的線(xiàn)損問(wèn)題3個(gè)，綜合線(xiàn)損率同比壓降5個(gè)百分點(diǎn)，累計辦結臺區線(xiàn)損問(wèn)題1486個(gè)，完成53條高損線(xiàn)路、36條負損線(xiàn)路的治理工作。(姚成 陳立)
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