不久前，浙江寧波供電公司所屬11個(gè)供電所的22名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工結束了為期12天的營(yíng)配融合專(zhuān)業(yè)技能訓練。
8月11日，他們順利通過(guò)了該公司組織的登桿技能考試，具備了開(kāi)展配網(wǎng)作業(yè)的資格。這是該公司盤(pán)活供電所人力資源，推動(dòng)供電所營(yíng)配融合的具體舉措。今年，聚焦“條抓塊統、網(wǎng)格管理、營(yíng)配融合”目標，該公司著(zhù)力構建新型供電所人力資源管理體系，推動(dòng)供電所管理質(zhì)效提升。該公司制訂了供電所營(yíng)配融合94項崗位技能標準，依據員工所掌握的專(zhuān)業(yè)技能情況，實(shí)施最高四級能級評定。
同時(shí)，該公司全面梳理優(yōu)化供電所績(jì)效管理體系，出臺《基層供電所績(jì)效管理工作指引》，形成了包含4種典型激勵模式、5種績(jì)效數據算法、3個(gè)薪酬分配算例、5個(gè)典型考核案例的績(jì)效管理工具集，將薪酬分配與員工的績(jì)效表現、專(zhuān)業(yè)能力等要素掛鉤，在鼓勵多勞多得的同時(shí)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。(仇曉寅 單宋佳)
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