中國電力網(wǎng)訊(通訊員 賈聚光) 今年以來(lái)，國網(wǎng)高密市供電公司物資供應分中心黨支部為保障工程物資高效、優(yōu)質(zhì)供應，做好“四個(gè)引領(lǐng)”，提高數智創(chuàng )造能力，服務(wù)公司電網(wǎng)發(fā)展。
一是價(jià)值黨建引領(lǐng)，全市首家建成生產(chǎn)共享倉。聚焦價(jià)值黨建引領(lǐng)，將綠鏈價(jià)值創(chuàng )造融入“黨建+物資管理”登高先行工程，打破公司內部專(zhuān)業(yè)間的“壁壘”和“煙囪”，建立協(xié)同創(chuàng )新、共謀發(fā)展的集成供應鏈體系，全市首家建成生產(chǎn)共享倉，由物資部門(mén)負責管理共享倉，代保管已出庫物資，采用線(xiàn)上信息系統進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，即時(shí)、可視化查詢(xún)在庫物料信息，并實(shí)現點(diǎn)單領(lǐng)料等共享功能，大大減少了管理成本、降低了物資管理風(fēng)險。
二是黨建強鏈引領(lǐng)，“碼上庫存”升級實(shí)物資源管理。依托綠色現代數智供應鏈，將傳統物資管理業(yè)務(wù)數智化升級，針對實(shí)物資源倉儲管理過(guò)程中，庫存變化快、隨時(shí)了解掌握庫存情況難、查找物資臺賬費時(shí)費力等問(wèn)題，物資供應分中心黨支部以黨支部、黨員作用“兩個(gè)自覺(jué)”示范發(fā)揮行動(dòng)為主線(xiàn)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展交流調研，研究通過(guò)“碼上庫存”二維碼數智化升級實(shí)物資源管理，通過(guò)掃描二維碼實(shí)時(shí)了解可領(lǐng)用實(shí)物庫存情況，大大提升了工作效率，合理壓降了庫存，讓資源“看得見(jiàn)、找得到、管得準”。
三是網(wǎng)格攻堅引領(lǐng)，助力廢舊物資顆粒歸倉。物資供應分中心黨支部落實(shí)“一崗雙責”“管業(yè)務(wù)必須管監督”的責任，對廢舊物資拆除、入庫、處置等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)管控，將公司廢舊物資回收工作重難點(diǎn)區域11個(gè)站所劃分成4個(gè)網(wǎng)格，協(xié)同項目管理部門(mén)深入拆除現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘、核實(shí)，真正把黨員責任區、黨員示范崗作用落在網(wǎng)格里，做到關(guān)鍵任務(wù)有黨員認領(lǐng)、關(guān)鍵路徑有黨員把守，確保價(jià)值高易丟失的物資足額回收。
四是文化賦能引領(lǐng)，提升物資保供穩供能力。堅持共享文化，建立“經(jīng)驗交流共享、協(xié)調催交共享、風(fēng)險共享”機制，每周編發(fā)物資供應工作周報，開(kāi)展物資供應周例會(huì )，保障各類(lèi)電網(wǎng)建設工程物資優(yōu)質(zhì)可靠供應;鑄牢同心文化，圍繞“黨建+”登高先行工程，樹(shù)立團結同心共進(jìn)文化，挖掘物資質(zhì)量抽檢、倉儲消防應急演練、保障電網(wǎng)物資供應等事跡，激發(fā)隊伍活力，持續營(yíng)造“一盤(pán)棋、一家人、一條心、一股勁”濃厚氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的物資保障。
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