貴州磷化集團堅決貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，鞏固國有企業(yè)改革三年行動(dòng)成效，加快提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，聚焦“千億磷化、世界領(lǐng)軍”戰略目標，持續推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)。貴州磷化集團以520億元的營(yíng)收連續5年榮登“中國企業(yè)500強”榜單。
持續規范公司治理。以黨的政治建設為統領(lǐng)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導融入公司治理，認真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化修訂“一清單三規則”，編制《黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事決策邊界表》，細分79個(gè)權責事項，2024年以來(lái)，磷化集團黨委會(huì )前置研究重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項75項。同時(shí)加強外部董事隊伍建設，目前組織集團外派子企業(yè)董事、董秘、董事會(huì )工作人員參加省國資委國資監管中心履職培訓，截至目前，參加培訓共計18人。
加快推進(jìn)戰略整合。堅持提升既有主業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展公司戰略核心業(yè)務(wù)。同時(shí)加強內部管控，減少交易成本，盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高總體產(chǎn)出效益。通過(guò)“整合重組一批、清算注銷(xiāo)一批、股權轉讓變現一批”等方式開(kāi)展“兩非”資產(chǎn)的處置，截至目前，累計清理退出各級參控股子公司70戶(hù)，子公司法人層級壓縮到四級，有效提升管理效能。
深化全員績(jì)效改革。建立健全集團戰略性全員績(jì)效管理體系，實(shí)現組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效有效銜接。印發(fā)《崗位績(jì)效管理工作方案》，進(jìn)一步優(yōu)化全員績(jì)效管理體系，推行全員績(jì)效線(xiàn)上考核工作，持續推動(dòng)人力資源管理數字化轉型升級。目前，貴州磷化集團已實(shí)現績(jì)效信息化、數字化，崗位績(jì)效考核表覆蓋率100%，考核表上線(xiàn)運行率100%、考核結果與工資兌現率100%。
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