隨著(zhù)年度工作會(huì )議吹響新一年工作的沖鋒號，甘肅水投集團上下咬定目標、鉚足干勁，壓茬落實(shí)各項任務(wù)，統籌做好開(kāi)年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2025年首月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.72億元，同比增加80.02%，利潤總額同比減虧12.98%。
擊鼓催征啟新程，奮楫揚帆“開(kāi)門(mén)紅”。“新春第一會(huì )”聚焦企業(yè)164項年度重點(diǎn)任務(wù)，全面擂響了高質(zhì)量發(fā)展戰鼓。甘肅水投集團精心繪制“作戰圖”，明確細化“時(shí)間表”。分級分類(lèi)簽訂目標責任書(shū)，構建起全方位、多層次的責任鏈條。建立“掛圖作戰、節點(diǎn)驗收、閉環(huán)銷(xiāo)號”推進(jìn)機制，持續深入貫徹“周通報、月調度、季分析、半年考評”調度制度，確保各項部署從“紙上”落到“地上”，從“規劃圖”變成“實(shí)景圖”。以“開(kāi)局即決戰”的緊迫感，推動(dòng)工作早部署、早見(jiàn)效。
歲序更迭護清泉，萬(wàn)家燈火“開(kāi)門(mén)穩”。春節期間，1200余名干部職工以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，全力守護隴原大地700萬(wàn)群眾用水安全，用堅守繪就新春最美“敬業(yè)福”。通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”服務(wù)矩陣，12萬(wàn)條溫馨提示短信、社區網(wǎng)格群實(shí)時(shí)互動(dòng)，實(shí)現群眾訴求5分鐘響應、30分鐘到場(chǎng)。儲備2000余件應急物資，618個(gè)關(guān)鍵崗位24小時(shí)值守。甘肅水投集團用“民生溫度”標注高質(zhì)量發(fā)展刻度，以“辛苦指數”換取群眾幸福指數，彰顯新時(shí)代水務(wù)鐵軍的奉獻擔當。
戰鼓催征馬蹄疾，乘勢而上“開(kāi)門(mén)好”。“起步即加速”實(shí)現首月新中標2.85億元。水電工程局公司中標景電灌區配套與現代化改造項目，打造省內灌區改造標桿;機械化公司進(jìn)駐湘江新區農村供水項目，樹(shù)立跨區域民生工程典范。兩大項目彰顯甘肅水投深耕本土市場(chǎng)的定力，又展現拓展省外市場(chǎng)的決心，以首月“開(kāi)門(mén)好”力促全年“滿(mǎn)盤(pán)活”，持續鞏固高質(zhì)量發(fā)展強勁勢頭。
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