長(cháng)江,中華民族的母親河。開(kāi)發(fā)和利用長(cháng)江水能資源,是幾代中國人的夢(mèng)想。
船出三峽,一代人以改革作楫,決策論證、建立“四制”、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)……應對技術(shù)經(jīng)濟生態(tài)挑戰,擘畫(huà)工程藍圖;
逆水行舟,一代人以創(chuàng )新為舵,分期施工、兩次截流、控溫澆筑……攻關(guān)難題,筑就千米壩身。
站在三峽工程開(kāi)工建設30周年的時(shí)間點(diǎn)上,回顧其建設歷程,我們試圖尋找問(wèn)題的答案:為何創(chuàng )新是三峽工程的基因?創(chuàng )新,又將引三峽工程走向何方?
三峽工程全景圖
在歷史航道中錨定目標
回顧五千年中華治水史,從鄭國渠到都江堰,從紅旗渠到丹江口,疏浚河道、筑壩蓄水、引渠灌溉的水利工程盡管各有創(chuàng )新,但多偏于利用河流單一功能開(kāi)發(fā)。而三峽工程兼顧防洪、生態(tài)、航運、能源等多重效益,可謂水利工程創(chuàng )新的集大成者。
翻開(kāi)中國地理版圖,長(cháng)江上游徑流豐沛,約百萬(wàn)平方公里江流裹挾滾滾水勢入三峽,卻只能靠數十余米的落差向東上千公里入海。山隨平野盡,江入大荒流,江漢平原蓄洪能力有限,加固堤岸又造出頭頂“懸河”。湖廣熟、天下足的另一面,1500萬(wàn)人口和2300萬(wàn)畝良田土地千百年來(lái)飽受水患之苦。
洪水頻頻來(lái)襲,“縱橫千里,一片汪洋”的困境何時(shí)可解?沿江數省每年幾十萬(wàn)人護堤的腳步何時(shí)可停?
1953年2月,毛澤東同志乘“長(cháng)江”號軍艦從武漢去南京途中,聽(tīng)取林一山關(guān)于長(cháng)江防洪的兩種設想方案的匯報。之后,毛澤東說(shuō):“為什么不在這個(gè)總口子上卡起來(lái),畢其功于一役,就先修那個(gè)三峽水庫怎樣?”
扼咽喉以治水患,伏“猛獸”使民無(wú)憂(yōu)。正如中國工程院院士、時(shí)任中國長(cháng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“三峽總公司”)總經(jīng)理的陸佑楣所說(shuō),一條相對穩定的長(cháng)江,才能夠支撐人類(lèi)的可持續發(fā)展。而人與自然和諧共生的現代化,正是中國式現代化的重要內涵。
在市場(chǎng)潮涌中主動(dòng)作為
1992年4月3日,七屆全國人大五次會(huì )議表決通過(guò)《關(guān)于興建長(cháng)江三峽工程的決議》。
新華社報道記錄了這樣一幕:“掌聲里,許多人流下了激動(dòng)的淚水。掌聲里,人們知道,在共和國年輕的歷程里,她的最高權力機關(guān)專(zhuān)門(mén)對某項建設工程作出決策,這是第一次。它意味著(zhù)一個(gè)中國人做了70年的夢(mèng)會(huì )在不遠的將來(lái)成為現實(shí)……”
改革開(kāi)放帶來(lái)思想的解放、行動(dòng)的破冰,催生出三峽工程體制機制、管理模式等領(lǐng)域創(chuàng )新,以諸多“三峽之制”創(chuàng )新,豐富著(zhù)我國“工程之治”的實(shí)踐與理論——
“四制”建立,明確責任主體。制度的設計必須適應時(shí)代的變化,跟上時(shí)代的腳步。
1993年1月,國務(wù)院成立了國務(wù)院三峽工程建設委員會(huì ),代表國家層面對三峽工程建設的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和宏觀(guān)調控。1993年9月,國務(wù)院批準成立三峽總公司,確定以市場(chǎng)化原則組織工程建設運營(yíng)。這種模式理順了“政府規范管理、企業(yè)獨立運營(yíng)、市場(chǎng)配置資源”的關(guān)系,形成了我國重大公共工程建設管理體制新模式。
三峽工程開(kāi)工伊始,采用項目法人負責制、招標承包制、工程建設監理制和合同管理制等四大管理機制,開(kāi)啟我國現代水利工程建設管理的新篇章,更為我國工程建設管理制度改革投下“問(wèn)路之石”。此后,建筑法、合同法、招投標法等法律法規相繼頒布,“四制”在工程建設項目管理中的法治標準進(jìn)一步清晰,全國性工程建設市場(chǎng)加速形成。
“三期”為階,創(chuàng )新投融資模式。面對三峽工程這一新中國成立以來(lái)最大的投資項目,不少專(zhuān)家學(xué)者顧慮“國力難濟”。而在時(shí)任三峽總公司總經(jīng)理的李永安看來(lái),三峽工程建設正是改變單一國家投資格局,探索實(shí)現大型公共項目建設與資本市場(chǎng)相結合的一個(gè)重要契機。
以三峽工程三個(gè)建設周期為階,融資各有創(chuàng )新。大江截流前,建設風(fēng)險大、融資需求高,國家注資、政策性銀行貸款解決起步難題;大江截流后,工程風(fēng)險大幅度降低,加大市場(chǎng)融資份額、優(yōu)化融資結構;首批機組投產(chǎn)發(fā)電后,工程綜合效益逐漸凸顯,以股權融資通道和資本運作為載體,開(kāi)辟多元融資渠道。
立治有體,完善管理標準。三峽工程預算管理、效率管理、質(zhì)量管理相互交織,只有立治有體、施治有序,才能提升巨型工程駕馭能力。
確立“靜態(tài)控制,動(dòng)態(tài)管理;總量控制,合理調整”的投資管理模式,有效控制投資概算、提升投資效果;首創(chuàng )“零質(zhì)量缺陷”和“零安全事故”的“雙零”管理理念,建立施工單位自檢、監理單位總體把關(guān)、業(yè)主項目部直接監督、質(zhì)量總監專(zhuān)項負責的四級質(zhì)量管理組織機構,有力保障了工程建設質(zhì)量;研發(fā)支持設計、承包商、監理和業(yè)主協(xié)同工作,實(shí)現全過(guò)程信息控制與管理的三峽工程管理信息系統(TGPMS),建立起135項三峽工程質(zhì)量和技術(shù)標準,有力促進(jìn)了三峽工程建設邁向世界一流水平。
競爭、效率、規則、科學(xué)……誕生于改革開(kāi)放蓬勃氣息中的三峽工程,以新的關(guān)鍵詞尋求體制機制變革,充分挖掘投資空間,錘煉工程把控能力,深刻證明了三峽工程正是在歷史前進(jìn)的邏輯中成立、在時(shí)代發(fā)展的潮流中建設的。
在闖灘越礁中穩舵遠行
1996年秋天,一條公路自三峽壩區貫穿而出,逢山鑿洞、遇水架橋,古老的西陵峽中堡島連入時(shí)代發(fā)展“快車(chē)道”。
沿著(zhù)這條路,多少技術(shù)圖紙、標準方案積微成著(zhù),多少機組部件、水泥原料壘土成山。建設者克服三期導流、變水頭機組、復雜壩體等世界級難題,以100多項世界紀錄、934項發(fā)明專(zhuān)利的知識成果,建成世界最大水利樞紐工程,世界最大船閘,世界規模最大、技術(shù)難度最高升船機,世界規模最大、技術(shù)最復雜的交直流混合輸電系統,拓展了世界水電坐標系的發(fā)展軸向和創(chuàng )新尺度。
凝聚合力,集成創(chuàng )新。大江截流——截流水深世界之最;截流流量列世界截流工程之首;截流時(shí)拋投強度居世界第一位。兩院院士潘家錚曾感慨,“翻開(kāi)世界上大江大河截流工程史,這樣集多種難度于一身的情況確屬罕見(jiàn),大江截流及二期圍堰確實(shí)是個(gè)超國際水平的工程。”
1997年,隨著(zhù)最后一車(chē)石料傾入江中,三峽工程勝利實(shí)現大江截流
面對這一復雜難題,科研人員整合外部現存知識或技術(shù),將水力學(xué)、巖土力學(xué)、金屬結構、環(huán)境科學(xué)等多學(xué)科結合,開(kāi)展安全技術(shù)措施、模型試驗、測繪監測、施工管理信息等一系列研究攻關(guān)。建設者創(chuàng )造性采用“預平拋墊底、上游單戧立堵、雙向進(jìn)占、下游尾隨進(jìn)占”的施工方案,解決了深水截流技術(shù)難題;截流期采用水文測報高新技術(shù),以水文信息以及自主開(kāi)發(fā)的大江截流三維模型,為擴大分流等提供技術(shù)支持;通過(guò)信息跟蹤、動(dòng)態(tài)決策,不斷強化施工組織和管理;將工程實(shí)踐深化為理論,研究深水截流堤頭坍塌緣由與機理,首次提出了深水截流困難程度新概念、新問(wèn)題。
這背后,中國工程院院士、三峽水利樞紐工程設計總工程師鄭守仁凝聚專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員合力攻關(guān);實(shí)驗室內,大量水力學(xué)模型試驗、數值計算和機理分析反復測算;工程現場(chǎng),建設各方充分交流,技術(shù)討論會(huì )隨時(shí)開(kāi)講,水利專(zhuān)家幫忙出點(diǎn)子……集成創(chuàng )新模式,也從長(cháng)江走向金沙江四座梯級電站,走向海上風(fēng)電建設場(chǎng),在江海舞臺接續上演。
創(chuàng )造平臺,定向創(chuàng )新。三峽大壩右岸,北方重汽公司為三峽工程量身定制的“TEREX LDC-6型側卸式混凝土運輸車(chē)”,各項技術(shù)性能指標國際領(lǐng)先,此后在諸多水利與礦山工地應用;三峽電站內,鞍鋼技術(shù)中心和新軋鋼股份有限公司等單位組成的項目組,以超常規創(chuàng )新推動(dòng)三峽蝸殼用鋼板研制,為中國水電鋼板600、800、1000兆帕“三級跳”實(shí)現漂亮的“第一躍”。
定制化場(chǎng)景下,產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng )新鏈深度融合,創(chuàng )新主體堅持定向攻關(guān)、定制創(chuàng )新、定位突破,一批“三峽首創(chuàng )”技術(shù)實(shí)現“彎道超車(chē)”。
創(chuàng )新成果,廣泛共享。1996年的北京,一面“三峽工程左岸電站水輪發(fā)電機組國際招標會(huì )議”鮮紅條幅,吸引了來(lái)自全世界水電從業(yè)者的目光。三峽左岸14臺機組通過(guò)招標,實(shí)現中外聯(lián)合設計、合作制造,從三峽大壩左岸到右岸,中國企業(yè)先后取得了100多項技術(shù)專(zhuān)利,中國跨越了與國外先進(jìn)技術(shù)30年的差距。
三峽電站左岸廠(chǎng)房
目前,全球已建、在建的127臺70萬(wàn)千瓦以上的水輪發(fā)電機組中,三峽集團管理86臺,一項項三峽技術(shù)與標準通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,以“科學(xué)-技術(shù)-工程-產(chǎn)業(yè)”的模式循環(huán)發(fā)展,促進(jìn)了世界水電機組的共同進(jìn)步。
1997年11月8日,長(cháng)江三峽水利樞紐工程成功實(shí)現大江截流。2012年7月4日,三峽工程最后一臺70萬(wàn)千瓦巨型機組正式交付投產(chǎn)。
所謂“大國重器”,不僅是成果、是平臺、是模式、是標準,更是一個(gè)國家的創(chuàng )新底氣。三峽工程所折射的,正是我國在世情國情巨變中,在治水理念上由局部轉向系統,在工程組織上由計劃轉向市場(chǎng),在技術(shù)創(chuàng )新上由追趕到超越再到引領(lǐng)的跨越。
江流奔騰,有曲折險阻,亦有波瀾壯闊。今天的“三峽”,在創(chuàng )新之路上篤行不怠,正奮力譜寫(xiě)中國式現代化新篇章。
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