宋海良調研中國能建大廈二期項目并開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查

　　12月20日下午，中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良調研“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目科技示范工程——中國能建大廈二期項目，開(kāi)展現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，并組織召開(kāi)座談會(huì )，強調必須堅持創(chuàng )新引領(lǐng)、強化科學(xué)管理、壓實(shí)主體責任，努力將項目建設成為踐行綠色低碳轉型發(fā)展的示范項目。

　　宋海良一行先后實(shí)地考察了中國能建大廈二期項目辦公樓、住宅樓施工區域，深入了解項目投資建設、QHSE管控、綠色低碳技術(shù)創(chuàng )新應用等情況，聽(tīng)取了關(guān)于項目投資、建設進(jìn)展及未來(lái)使用計劃的匯報。他對中國能建大廈二期項目在低碳建筑打造、智慧園區建設方面取得的成績(jì)表示肯定，并對項目建設人員的辛勤付出表示感謝。

　　宋海良指出，中國能建大廈二期項目是“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目科技示范工程和國內首批近零碳建筑示范項目，也是公司創(chuàng )新建能融合模式、打造未來(lái)城市系統的重要標桿工程，高質(zhì)量、高標準、高水平建設好這個(gè)項目具有十分重要的意義。

　　針對下一步工作，宋海良提出八點(diǎn)要求。一是要全面提升系統管理水平，各有關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位要進(jìn)一步壓實(shí)主體責任，加強統籌協(xié)調，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。二是要全面強化項目履約能力，大力推動(dòng)項目管理向科學(xué)管理、數智管理轉變，強化穿透式管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節，確保按期交付，全力打造中國能建優(yōu)秀項目管理品牌。三是要全面增強項目盈利能力，以深化項目全過(guò)程、全要素、全層級、全成本管控為重點(diǎn)，科學(xué)開(kāi)展動(dòng)態(tài)監控和風(fēng)險分析，不斷提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四是要全面提升文明施工水平，推進(jìn)文明工地建設，加強分包隊伍管理，深化網(wǎng)格化管理體系建設，樹(shù)立建筑工地文明形象。五是要堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任，以最高標準、最嚴要求、最實(shí)作風(fēng)抓好各項工作，堅決筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)與屏障，確保項目安全高質(zhì)量推進(jìn)。六是全面加快創(chuàng )新升級，充分發(fā)揮“能源+”“數智+”“綠色+”獨特優(yōu)勢，全方位提升項目綠色設計、綠色建造、綠色運營(yíng)水平，全力打造低碳建筑、智慧園區的示范樣板，系統打造綠色低碳建筑品牌。七是要全面建立常態(tài)化監督管理機制，推動(dòng)項目生產(chǎn)建設監督管理工作科學(xué)化、制度化、常態(tài)化。八是要全力做好后續運營(yíng)工作，加強內部溝通協(xié)調，前瞻性制定有效措施，確保實(shí)現項目運營(yíng)預期目標。

　　中國能建有關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位負責人參加調研。(曾雪瑩)