國家電投集團召開(kāi)“省為整體”“六個(gè)標準化”建設及全壽期基建項目管理系統應用工作經(jīng)驗交流會(huì )

　　12月27日，為加快推進(jìn)“均衡增長(cháng)戰略”落地見(jiàn)效，國家電投集團在總部召開(kāi)“省為整體”“六個(gè)標準化”建設及全壽期基建項目管理系統應用工作經(jīng)驗交流會(huì )。國家電投集團總經(jīng)理、黨組副書(shū)記栗寶卿，黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌出席會(huì )議。

　　會(huì )議指出今年以來(lái)國家電投集團各級嚴格貫徹集團黨組關(guān)于落實(shí)中央巡視反饋問(wèn)題整改工作要求的部署，把推動(dòng)“省為整體”“六個(gè)標準化”建設、全壽期管理作為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，目標明確、步伐堅定、措施精準、推進(jìn)有力，取得了良好工作成效，對“四集三化三效”(集群、集控、集中、集享;專(zhuān)業(yè)化、標準化、集約化;效率、效益、效果)的認識不斷深化，國家電投集團整體資源集約配置和管理運營(yíng)效率持續提升。

　　會(huì )議要求要抓好經(jīng)驗的運用轉化，鞏固工作成果，并在實(shí)踐中持續改進(jìn)和創(chuàng )新。在“省為整體”方面，要更好發(fā)揮系統內協(xié)同優(yōu)勢，塑造區域化品牌，形成區域經(jīng)營(yíng)發(fā)展合力。在“六個(gè)標準化”建設方面，要把握標準化的本質(zhì)內涵，以標準化促進(jìn)數智化，實(shí)現精細化，提升企業(yè)核心競爭力。在全壽期管理方面，要以更加科學(xué)規范、積極有效的方式管好各階段關(guān)鍵環(huán)節，促進(jìn)降本增效。

　　針對下一步工作，會(huì )議強調國家電投集團各級要高度重視“省為整體”“六個(gè)標準化”建設及全壽期管理工作，進(jìn)一步壓實(shí)責任，加大工作力度，久久為功，爭取不斷取得新突破?？偛扛鞑块T(mén)要加強與二級單位間的溝通協(xié)作，平臺公司要發(fā)揮在組織體系搭建與內部管理體制機制優(yōu)化上的關(guān)鍵作用，專(zhuān)業(yè)化公司要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)性機構的支撐作用，形成合力。

　　會(huì )上，河北公司、廣西公司、湖北公司、甘肅公司、河南公司圍繞“省為整體”，吉電股份、內蒙古公司、云南國際、五凌電力圍繞“六個(gè)標準化”建設，中國電力圍繞全壽期基建項目管理系統應用經(jīng)驗作交流發(fā)言。

　　國家電投集團總部相關(guān)部門(mén)，相關(guān)二級單位有關(guān)人員參加會(huì )議。(何志強、湯博文)