2月25日，中國電氣裝備召開(kāi)2025年發(fā)展與投資工作會(huì )議。會(huì )議認真貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，全面落實(shí)集團公司“兩會(huì )”工作要求，總結和回顧集團公司2024年發(fā)展與投資工作成績(jì)，系統分析當前面臨的內外部形勢變化，認真研究部署2025年重點(diǎn)工作，積極拓展“十五五”發(fā)展思路。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理朱安珂出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議指出，2024年以來(lái)，集團公司聚焦主責主業(yè)，以效率效益為中心，圍繞持續增強核心功能、提升核心競爭力，持續加大有效投資、積極推動(dòng)內外部資源整合，不斷做大做強主責主業(yè)，鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，高質(zhì)量完成“十四五”規劃階段性目標任務(wù)，為實(shí)現“十五五”期間良好開(kāi)局奠定了基礎。
會(huì )議要求，面對當前內外部形勢和行業(yè)較大的發(fā)展機遇，我們要圍繞國之所需，進(jìn)一步增強核心功能，積極布局關(guān)鍵“卡脖子”領(lǐng)域，持續增強產(chǎn)業(yè)控制力。要更加注重經(jīng)營(yíng)效率效益和國有資產(chǎn)的保值增值，聚焦核心主業(yè)，持續規范新能源工程總包和投資業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)開(kāi)展邊界條件，積極防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。要持續推動(dòng)智能制造投入，提升效率效益和核心競爭力，推動(dòng)輸配電裝備制造數智化轉型升級。要高質(zhì)量謀劃“十五五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、塑造新發(fā)展動(dòng)能，牽引集團公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議強調，2025年，集團公司發(fā)展與投資條線(xiàn)要認真總結發(fā)展經(jīng)驗，做好“十四五”規劃總結和收官，提前謀劃“十五五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是認清行業(yè)發(fā)展形勢，搶抓新型電力系統建設和行業(yè)發(fā)展機遇，順應人工智能等新發(fā)展趨勢，做好國家能源電力安全保供的物理基礎和第一道防線(xiàn)支撐。二是進(jìn)一步增強產(chǎn)業(yè)統籌管控和牽引能力，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，高站位、高質(zhì)量制訂“十五五”發(fā)展規劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是加強精細化和穿透式管理，加強投資計劃執行剛性，積極推動(dòng)產(chǎn)權高質(zhì)量?jì)?yōu)化提升三年行動(dòng)方案制訂和落地，提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占比。四是持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和融合，鎖定行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、創(chuàng )新企業(yè)，加大內外部專(zhuān)業(yè)化整合力度，著(zhù)力解決“卡脖子”問(wèn)題，支撐國家重大工程建設。五是持續提升團隊能力素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，不斷提高發(fā)展和投資業(yè)務(wù)條線(xiàn)的工作效率和質(zhì)量。
會(huì )上，各子企業(yè)作專(zhuān)題工作匯報。
集團公司戰略發(fā)展部、科技創(chuàng )新部、市場(chǎng)運營(yíng)部主要負責人及相關(guān)人員;所屬企業(yè)發(fā)展與投資工作分管領(lǐng)導及部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。(供稿 | 李文生)
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