人物名片：柏彬，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢(xún)有限公司項目管理中心主任，曾參與南京220千伏統一潮流控制器(UPFC)工程、蘇南500千伏UPFC工程、蘇通GIL綜合管廊工程、±800千伏虞城換流站新建工程等重要電網(wǎng)工程的建設管理工作，獲得國網(wǎng)江蘇省電力有限公司勞動(dòng)模范、青年五四獎?wù)?、?yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。
“建設一個(gè)智能、安全、可靠、綠色、高效的數字化電網(wǎng)。”這是柏彬在工作第一年的個(gè)人報告中寫(xiě)下的愿望。20年后的2022年7月1日，±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程虞城換流站投運——歷時(shí)568天，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢(xún)有限公司項目建設管理中心主任柏彬帶領(lǐng)該公司直流建設團隊完成了虞城換流站建設。那一天，柏彬在朋友圈中寫(xiě)道：“世界首座特高壓混合級聯(lián)柔性直流換流站投運，今天我們終于做到了。這是給我入職20年最好的紀念。”
作為電網(wǎng)基建項目的建設管理專(zhuān)家，有人問(wèn)柏彬做好建管工作最重要的一點(diǎn)是什么，他的回答是：嚴謹細致。
2016年，時(shí)任江蘇電力經(jīng)濟技術(shù)研究院建管中心副主任的柏彬接手了一項重要任務(wù)——前往蘇州常熟負責蘇通氣體絕緣金屬封閉輸電線(xiàn)路(GIL)綜合管廊工程的建設管理工作。此前，他已先后作為項目副經(jīng)理、經(jīng)理負責南京220千伏統一潮流控制器(UPFC)工程和蘇州南部電網(wǎng)500千伏UPFC工程的建設管理，積累了豐富的工作經(jīng)驗。
2019年3月，蘇通GIL綜合管廊工程啟動(dòng)核心GIL設備的安裝工作。該工程管廊全長(cháng)5468.5米，最大坡度5%，需要在過(guò)江隧道內安裝2049個(gè)GIL單元。過(guò)江隧道猶如一條巨龍，從地面延伸到江底最深處再回到地面，共經(jīng)過(guò)4個(gè)90度的轉彎。如何在復雜的外部條件下保證每一個(gè)GIL單元的精準對接，成為柏彬每天都在思考的問(wèn)題。
柏彬帶領(lǐng)技術(shù)團隊優(yōu)化了管廊內的GIL設備支架，在傳統的支架結構上增加了一個(gè)滑塊裝置，這樣設備在安裝時(shí)就有了更多的調整空間。2019年8月，蘇通GIL綜合管廊工程GIL設備安裝工作完成，安裝累積誤差小于2毫米;注入六氟化硫氣體總量約800噸，實(shí)現了“零漏氣”“零放電”的建設目標。
國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢(xún)公司自2018年4月成立以來(lái)，承擔了江蘇電網(wǎng)多個(gè)重點(diǎn)工程的建設管理任務(wù)。作為該公司建管中心負責人，柏彬一直在實(shí)踐中思考如何在管理手段上創(chuàng )新，以提升工作質(zhì)效。
2020年12月，白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程虞城換流站開(kāi)工，共涉及29家參建單位，建設體量相當于10個(gè)常規500千伏變電站新建工程。在建設高峰期，現場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展作業(yè)的各專(zhuān)業(yè)施工人員達2500余人，管理壓力很大。為了提高管理效率，柏彬思考搭建一套智能化系統輔助開(kāi)展施工管理工作。
當時(shí)，電網(wǎng)基建專(zhuān)業(yè)已有“智慧工地”“三維設計”等一系列成熟的數字化成果。但虞城換流站所需要的智能化系統精度要求更高、覆蓋面更廣。于是，柏彬帶領(lǐng)建管團隊中的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)半年攻關(guān)，設計了一套適合該站的施工現場(chǎng)綜合管控系統——“精衛在線(xiàn)”智慧工地系統。
在虞城換流站建設過(guò)程中，“精衛在線(xiàn)”智慧工地系統錄入了大量過(guò)程材料、施工數據、影像記錄、協(xié)議文件、發(fā)文合同等，搭建起了一套完整的工程數據庫，實(shí)現各類(lèi)數據實(shí)時(shí)更新，并通過(guò)篩選功能完成不同口徑數據的快速統計，提升了現場(chǎng)人員和物資的管理效率。
經(jīng)過(guò)多個(gè)重大工程的歷練，柏彬深知培養隊伍的重要性：“就像當年我的師父把他的經(jīng)驗傳授給我一樣，我也要把自己的經(jīng)驗傳承下去，為江蘇電網(wǎng)培養出一支技能過(guò)硬的建設管理團隊。”
2022年，±200千伏揚州—鎮江直流工程開(kāi)工，柏彬任施工項目經(jīng)理。他組建了一支以青年員工為主的建設管理團隊，并將整個(gè)工程分為若干部分由團隊成員管理。為了讓他們放手去干，柏彬給這些青年員工充分的管理權限。作為工程建設質(zhì)量的第一負責人，柏彬依舊堅守在建設一線(xiàn)，把自己在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給相應負責的團隊成員。
柏彬總結出了一套“1+N+X”人才培養方法，即團隊中的每個(gè)人都要在獨立承擔一項專(zhuān)業(yè)工作的基礎上配合完成其他專(zhuān)業(yè)工作，并承擔多個(gè)單項重要工作。多年來(lái)，他的建設管理團隊中已經(jīng)走出了多名工程管理專(zhuān)家、安全質(zhì)量管理高級人才及信息化技術(shù)應用高級工程師。
國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢(xún)公司青年員工陸勇曾是虞城換流站項目管理團隊中的一員。在柏彬的推薦下，他擔任了揚鎮直流一期工程少游換流站項目經(jīng)理。“讓青年員工在實(shí)踐中成長(cháng)，在犯錯誤前及時(shí)糾正他們，這才是培養建設管理人員的最優(yōu)方法。”柏彬說(shuō)。(周瑾 董小強)
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