李志新，中共黨員，國網(wǎng)物資有限公司物資供應部調配應急處處長(cháng)，曾獲評國家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)模范、河南特大暴雨抗洪搶險保供電先進(jìn)個(gè)人、臺風(fēng)“杜蘇芮”防汛搶險救災工作先進(jìn)個(gè)人等。
李志新(前中)帶著(zhù)青年員工開(kāi)展迎峰度冬應急物資保障演練相關(guān)工作。
10月14日，由國網(wǎng)物資有限公司物資供應部調配應急處處長(cháng)李志新主導編制的電網(wǎng)搶險搶修應急物資供應“套餐包”經(jīng)專(zhuān)家評審后，被推廣至國家電網(wǎng)有限公司各省級電力公司試用。“套餐包”是根據應急搶修物資使用頻率、適配性要求等編制形成的模塊化物資供應清單。各省級電力公司可以根據“套餐包”快速歸集應急情況下的所需物資，開(kāi)展物資統籌調配和成套化供應，提高物資供應速度。
李志新是一位工作了近30年的“老物資人”，曾獲評中國設備管理協(xié)會(huì )和中國水利電力物資流通協(xié)會(huì )專(zhuān)家。他長(cháng)期堅守在電力保供物資保障工作一線(xiàn)，在供應鏈管理方面積累了豐富經(jīng)驗，目前主要負責國家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工程物資供應統籌和應急物資保障相關(guān)工作。
高質(zhì)高效保障應急物資組織調運
自2019年擔任國網(wǎng)物資有限公司物資供應部調配應急處處長(cháng)以來(lái)，李志新帶隊先后完成了公司多個(gè)應急物資保障任務(wù)。
2021年7月，河南遭遇歷史罕見(jiàn)特大暴雨，導致電網(wǎng)設備受損，若干重點(diǎn)客戶(hù)供電中斷。來(lái)自26家省(市)公司共1.5萬(wàn)人的搶修隊伍快速集結，物資需求緊急、量大、點(diǎn)多、面廣。國網(wǎng)物資公司按照國家電網(wǎng)公司搶險救災部署迅速啟動(dòng)應急響應。李志新第一時(shí)間奔赴一線(xiàn)。7月22日，他一到達現場(chǎng)物資保障指揮部，就立即召集已抵達鄭州的各省級電力公司物資專(zhuān)業(yè)人員分別對接本省搶修隊伍，收集物資需求。他還牽頭組建了電纜專(zhuān)班、箱式變壓器專(zhuān)班、需求計劃專(zhuān)班等物資工作組，組織制訂了一系列應急舉措。在他的高效指揮下，所有物資實(shí)現了1小時(shí)匹配、2小時(shí)發(fā)運、8小時(shí)送達，滿(mǎn)足了應急搶險需求。李志新在現場(chǎng)連續奮戰10天，組織物資專(zhuān)業(yè)人員將急需物資點(diǎn)對點(diǎn)送到搶修隊伍手里，高效完成了物資保供任務(wù)。
“在搶修現場(chǎng)看到電燈重新亮起的那一刻，我感到無(wú)比激動(dòng)和驕傲。”李志新說(shuō)。
今年春節前夕，湖南電網(wǎng)遭遇多輪低溫雨雪冰凍天氣。臨近春節，很多供應商開(kāi)始放假，物資生產(chǎn)面臨停工風(fēng)險，加之雨雪冰凍天氣影響多省道路通行，應急物資保障任務(wù)艱巨。國網(wǎng)物資公司迅速組建專(zhuān)班，協(xié)助國網(wǎng)湖南省電力有限公司開(kāi)展應急物資保障工作。
為確保前后方高效協(xié)同，李志新?tīng)款^組建湖南周邊省級電力公司分層支援梯隊，安排業(yè)務(wù)骨干在北京統籌調配全網(wǎng)資源，他則前往湖南做好搶修現場(chǎng)的物資統籌協(xié)調。主網(wǎng)電力設施受損數量多，需要緊急生產(chǎn)加工的物資量大。李志新迅速聯(lián)系鐵塔、導線(xiàn)、金具等供應商，協(xié)調物資供應時(shí)間，要求供應商預留生產(chǎn)技術(shù)人員，提前做好原材料儲備和運輸車(chē)輛準備工作，確保搶修隊伍提出應急物資需求時(shí)，供應商能立即生產(chǎn)、發(fā)貨。最終，所有物資從下單到交貨的時(shí)間均未超過(guò)48小時(shí)，物資均及時(shí)送達搶修現場(chǎng)。
創(chuàng )新技術(shù)和方法提升物資保障水平
近年來(lái)，國網(wǎng)物資公司聚焦主責主業(yè)，推動(dòng)國網(wǎng)綠色現代數智供應鏈建設，推進(jìn)數字化轉型，加快建設平臺型供應鏈服務(wù)企業(yè)。如何利用智能化手段提高應急物資保障響應的及時(shí)性，成為李志新重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
李志新積極探索大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在應急物資保障工作中的應用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。2022年，他牽頭建成國家電網(wǎng)公司系統最大的“實(shí)物數字資源池”。“實(shí)物數字資源池”集成了全網(wǎng)實(shí)物庫存、協(xié)議庫存、供應商庫存等數據，應用智慧調撥模型，實(shí)現全網(wǎng)物資資源“一本賬”管理、“可視化”查詢(xún)、“一盤(pán)棋”統籌調配，使物資供應保障方式更精準、智慧。
6月，國家電網(wǎng)公司組織開(kāi)展“沉浸式、無(wú)腳本”全網(wǎng)迎峰度夏暨防汛應急物資保障演練，各省級電力公司參與。李志新?lián)瘟舜舜窝菥氊撠熑?。為了讓演練更貼近實(shí)際場(chǎng)景，李志新組織研討會(huì )，集思廣益，牽頭制訂了預警值班、資源梳理、倉庫自查等10個(gè)演練項目，并提出以隨機向參賽單位推送任務(wù)卡片的方式組織開(kāi)展模擬演練。實(shí)景化演練檢驗了各省級電力公司應急響應的及時(shí)性和規范性，促進(jìn)各單位改進(jìn)提升應急物資保障工作。
牽頭制訂典型災害場(chǎng)景應急物資供應標準化儲備清單，實(shí)現應急物資儲備工作精益化管理;依托供應鏈平臺，組織開(kāi)發(fā)預警監測、智慧調撥、應急供應全流程管控等功能，實(shí)現應急保障業(yè)務(wù)全部線(xiàn)上化……李志新持續探索新技術(shù)、應用新方法，推動(dòng)電力應急物資保障實(shí)現從災后搶修向災前預防轉變，為電網(wǎng)安全運行及可靠供電提供堅強的物資保障。
帶領(lǐng)員工做好應急物資保供
作為應急物資調配業(yè)務(wù)的專(zhuān)家，李志新非常注重“傳幫帶”，毫無(wú)保留地把經(jīng)驗分享給青年員工。今年8月，國網(wǎng)物資公司成立了李志新勞模創(chuàng )新工作室，引導青年員工積極參與物資方面創(chuàng )新工作，帶動(dòng)他們共同進(jìn)步。
應急物資保障工作性質(zhì)特殊，從業(yè)者不僅要具備較強的專(zhuān)業(yè)能力和協(xié)調能力，還要有嚴謹的工作狀態(tài)和高度的責任心。工作中，李志新是位“嚴師”，對大家高標準、嚴要求;生活中，他則是位長(cháng)輩，在工作之余和大家拉家常、聽(tīng)訴求，為員工解決后顧之憂(yōu)。
為做好公司2024年迎峰度夏工作，今年6月初，李志新要求員工逐項梳理全網(wǎng)實(shí)物儲備情況、協(xié)議庫存數據。針對大家工作中提出的每一項疑問(wèn)、出現的每一個(gè)疏漏，他都及時(shí)講解，并通過(guò)案例進(jìn)行分析。
李志新還帶著(zhù)員工復盤(pán)歷年同期應急物資保供場(chǎng)景，牽頭制訂了13項迎峰度夏重點(diǎn)工作物資管理舉措。按照需求收集、物資調撥、運輸跟蹤、到貨交接等主要業(yè)務(wù)，李志新?tīng)款^組建了5個(gè)工作小組，每個(gè)小組都安排一位老員工帶領(lǐng)一位青年員工。各工作小組間高效協(xié)同開(kāi)展工作，全力做好迎峰度夏物資保障工作。
今年迎峰度夏期間，李志新帶領(lǐng)本處員工高效完成應對臺風(fēng)“格美”、山東菏澤發(fā)生的龍卷風(fēng)、四川康定發(fā)生的山洪泥石流等災害的應急物資保障任務(wù)，為迎峰度夏安全可靠供電提供了堅強的物資保障。(郝明輝)
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