近日，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司電力科研院(簡(jiǎn)稱(chēng)“南網(wǎng)超高壓電力科研院”)全體員工順利完成《年度業(yè)績(jì)責任書(shū)》的簽訂，標志著(zhù)該公司在深化國企改革和提升企業(yè)競爭力的道路上又邁出了關(guān)鍵一步。
在國企改革深化提升行動(dòng)的背景下，電力科研院積極響應號召，致力于構建更加市場(chǎng)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)機制。2024年，電力科研院以“聚焦戰略、貼近業(yè)務(wù)、融入價(jià)值”為核心理念，創(chuàng )新性地推出了全員新型經(jīng)營(yíng)責任制，旨在通過(guò)明確崗位職責、細化工作目標，實(shí)現“一人一責”的精準管理。同時(shí)，結合“1+N”戰略薪酬管理新模式，電力科研院正逐步建立起一套以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為導向的考核與分配體系，為企業(yè)注入新的活力與動(dòng)力。
提質(zhì)+增效，發(fā)揮績(jì)效管理“指揮棒”作用
在“提質(zhì)+增效”的雙重驅動(dòng)下，電力科研院充分發(fā)揮績(jì)效管理的引領(lǐng)作用。從責任書(shū)的制定、簽署到評估，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控，確保責任到人、指標明確。通過(guò)精細化管理策略，電力科研院將組織目標與員工責任緊密相連，激發(fā)了團隊的內在潛力。
績(jì)效考核體系更是科學(xué)公正，既考量硬性指標如工作量、工作質(zhì)量，也重視軟性要素如團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力，確?？己私Y果的全面性和準確性。這種“指揮棒”式的績(jì)效管理，有效推動(dòng)了工作效率的提升和員工責任感的增強。
效益+業(yè)績(jì)，激發(fā)內部激勵機制活力
在“效益+業(yè)績(jì)”的導向下，電力科研院不斷探索內部激勵機制的新路徑。通過(guò)深化生產(chǎn)班組員工的量化績(jì)效考核，電力科研院形成了一套因地制宜、高效系統的量化管理模式，實(shí)現了績(jì)效工資兌現比例的全覆蓋，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。
同時(shí)，電力科研院還以“能增能減”為原則，制定了靈活的薪酬分配方案，推動(dòng)“三能”機制常態(tài)化高效運轉。通過(guò)設立重獎、保障、津貼等多重正向激勵措施，電力科研院確保薪酬分配向業(yè)績(jì)優(yōu)秀、貢獻突出的員工傾斜，進(jìn)一步拉大了同層級績(jì)效工資差距，打破了平均主義的桎梏。
提升+發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展
在“提升+發(fā)展”的核心理念下，電力科研院致力于促進(jìn)員工與組織的共同成長(cháng)。通過(guò)構建全方位的“1+N”戰略薪酬管理體系，電力科研院不僅為員工提供了多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會(huì )，還注重培養員工的創(chuàng )新能力和長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造。
對于干部層，電力科研院通過(guò)簽訂不同權重系數的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，形成了“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”的鮮明導向;對于專(zhuān)家層，則通過(guò)精確的業(yè)績(jì)評價(jià)和量化的考核機制，激發(fā)了他們攻堅克難的熱情;對于班組長(cháng)層，則通過(guò)任期制和契約化管理，推動(dòng)了三項制度改革的深入實(shí)施，打造了一支高素質(zhì)、高效率的班組長(cháng)隊伍。
未來(lái)，電力科研院將繼續深化薪酬改革，不斷完善全員新型經(jīng)營(yíng)責任制，以更加科學(xué)合理的薪酬分配體系吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，電力科研院還將積極探索新的管理模式和創(chuàng )新路徑，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)影響力，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
來(lái)源：中國日報網(wǎng)
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