國網通用航空有限公司董事長、黨委書記 郭炬
安全生產是一切工作的基礎。國網通用航空有限公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，堅決樹牢安全發展理念，堅持“隱患沒有排查完不開飛、排查出隱患不解決不開飛”，認真組織開展“安全生產月”活動，深入開展“五問三問”大討論，切實推動“兩個至上”入腦入心。
堅持管理強安，夯實安全基礎。圍繞本質安全和持續安全目標，著力加強安全基礎建設。強化依法合規管理。印發專項細化要求，深入貫徹《中華人民共和國安全生產法》，動態完善“3+1”運行規范體系，持續深化專業“手冊式”標準化管理。嚴肅生產紀律，堅決杜絕越權決策、擅自處理等“亂作為”行為。深化雙重預防機制建設。根據國家電網有限公司“五級五控”風險防控要求，推進生產現場作業“1+6”風險防控體系落地。強化隱患排查標準宣貫執行，確保排查治理不留死角。狠抓作業現場安全管控。嚴格執行直升機、無人機、線路安全規程，持續推進“三種人”和“把三關”管理，盯緊“三個關鍵”，狠抓“四個管住”，嚴防人身事故發生。建強專業隊伍。抓實安全培訓、專業技能培訓、飛行特情培訓，在飛行、機務專業試點開展安全等級評價。
堅持鐵腕治安，強化監督問責。以嚴的基調、鐵的手腕，壓緊壓實各級安全責任。確保明責知責。逐級細化分解各部門、處室、班組安全目標，逐級簽訂安全責任書。強化履責督責。抓實各級領導班子責任清單和年度工作清單，督促各級嚴格履職盡責?？椕馨踩W，發揮兩級安全督查中心作用，開展反違章、“四不兩直”安全督查。加大獎懲力度。修訂安全獎懲實施細則，完善分層安全獎懲機制。規范設置安全管理舉報信箱，對制止嚴重違章、發現重大風險隱患、及時有效處置突發事件的人員及時表揚、予以獎勵。
堅持改革促安，強化機制建設。堅持問題導向、目標導向，加強機制建設，推進安全生產體系完善提升。建立安全生產作業許可制度。持續推動專業管理向一線延伸，建立一線作業班組酒精檢測、航前檢查單、飛行放行單許可作業制度，推進安全關口前移。加強外包業務安全管理。制訂業務外包安全監督管理與安全準入指導意見，落實安全資信備案、安全準入、負面清單制度，壓實承包發包雙方安全責任，嚴格“同質化”安全管理。加強新業務新業態安全管理，強化風險管控。
堅持科技保安，強化科技支撐。推進數字化為安全生產賦能。廣泛運用大云物移智鏈技術，加快推進安全生產風險管控平臺建設，深化低空飛行服務、直升機調度指揮、航油運輸車輛監控等系統應用，推進航空器定檢現場布控球布放、艙內信息記錄等工作，建立飛行員心理狀態監測系統，實現飛行、作業全過程可管控、可追溯。推動無人機規范合法安全運行。深化自主研發的運行無人機監視系統應用，實現無人機運行統一管控、飛行作業一站式服務，杜絕違規行為。推進提升應急管理科技化水平。大力規范結構化預案、資源調配、災損恢復等專業支撐電網應急能力，細化應用場景，充分發揮電網應急“特種兵”作用。
厚植安全文化，營造濃厚氛圍。加強安全作風建設。以“三個敬畏”為內核，培育嚴細實的良好安全作風。開展民航安全“吹哨人”工作，動員全員積極開展安全自愿報告。大力實施“黨建+安全生產”工程。選樹一批安全生產“無違章班組”“黨員無違章示范崗”，正向激勵引導生產一線班組、基層員工遵章作業，持續推進班組自主安全管理能力提升。借鑒電網企業優秀安全文化，形成一套國網通航公司獨有、職工認同、行之有效的安全文化體系。
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