高站位干實(shí)事見(jiàn)真功 在中國式現代化電力發(fā)展中勇立潮頭
國網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記 陳安偉
國網(wǎng)浙江省電力有限公司全面落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議暨2025年工作會(huì )議部署，全力推進(jìn)戰略引領(lǐng)、新型電力系統省級示范區建設和企業(yè)轉型三大全局性任務(wù)，做到高站位、干實(shí)事、見(jiàn)真功，在中國式現代化電力發(fā)展中勇立潮頭，為國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。
高站位就是聚焦“為誰(shuí)干”，自覺(jué)在黨和國家事業(yè)大局、國家電網(wǎng)發(fā)展全局中，考慮問(wèn)題、謀劃發(fā)展、干事創(chuàng )業(yè)，引領(lǐng)帶動(dòng)能源電力轉型和經(jīng)濟社會(huì )綠色發(fā)展，努力為能源安全發(fā)展作貢獻;干實(shí)事就是聚焦“干什么”，突出“落實(shí)”二字，多干強基礎、利長(cháng)遠、促發(fā)展，提升企業(yè)能力實(shí)力、活力動(dòng)力、凝聚力向心力的實(shí)業(yè)實(shí)事;見(jiàn)真功就是聚焦“干成什么樣”，在思路理念、體制機制、管理服務(wù)、隊伍建設的創(chuàng )新突破上，出真功、真突破，切實(shí)做到實(shí)質(zhì)領(lǐng)先、全面示范，展現“兩個(gè)示范”的真實(shí)力、真功夫。
高水平推進(jìn)戰略引領(lǐng)，把準方向勇挑大梁
國網(wǎng)浙江電力準確判斷、科學(xué)謀劃，主動(dòng)推進(jìn)戰略、規劃、計劃、預算逐級銜接，提升服務(wù)戰略、服務(wù)發(fā)展能力。
抓好戰略規劃實(shí)施，優(yōu)化細化戰略，構建“戰略-規劃-計劃”逐級銜接、“制定-執行-評估”閉環(huán)管理體系，提升戰略定力和策略活力。緊密銜接公司戰略部署和評價(jià)指標，探索建立省級電網(wǎng)企業(yè)戰略履責體系，提升戰略引領(lǐng)力和執行力。深化新型規劃體系建設，加快向全要素新型電力系統規劃轉變。實(shí)施“國網(wǎng)綜合計劃+項目化成本性投入計劃”大綜合計劃，提升自主決策科學(xué)性、落地實(shí)施經(jīng)濟性。建立全員參與、全過(guò)程管控、全業(yè)務(wù)覆蓋的預算體系，做到收入依法合規、支出標準科學(xué)、執行規范有序、約束嚴格有力。
融入大局勇挑大梁，在履行“三大責任”上勇于擔當。全力筑牢穩定基礎，抓重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防范化解，積極應對電網(wǎng)和企業(yè)轉型過(guò)程中可能出現的新風(fēng)險新問(wèn)題。全力支撐浙江省“綠保穩”工程實(shí)施，統籌各方資源，注重市場(chǎng)在電力資源優(yōu)化配置中的決定性作用，推動(dòng)構建體系化、長(cháng)效化機制。深化電力投資和現代供應鏈建設，全力優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。全力支撐共同富裕，以“千萬(wàn)工程、電力先行”為引領(lǐng)，推動(dòng)鄉村電網(wǎng)提檔升級。
高質(zhì)量推進(jìn)新型電力系統省級示范區建設，全域賦能電網(wǎng)升級
健全新型電力系統省級示范區框架管理體系、生產(chǎn)關(guān)系，推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
系統優(yōu)化推進(jìn)機制，形成更加全面、系統、領(lǐng)先的推進(jìn)體系。優(yōu)化場(chǎng)景建設，落實(shí)公司新型電力系統發(fā)展規劃綱要要求，統籌推進(jìn)新能源保供能力提升、電碳協(xié)同等重大場(chǎng)景建設，加快形成系統性標志性實(shí)景實(shí)物。深化新能源發(fā)展、需求側調節等重點(diǎn)政策研究，全力解決制約新型電力系統發(fā)展的機制問(wèn)題。支撐推動(dòng)電力市場(chǎng)運營(yíng)，加快省級電力市場(chǎng)建設，完善電能量、綠電綠證、碳業(yè)務(wù)等不同類(lèi)型市場(chǎng)，構建全市場(chǎng)體系，強化全市場(chǎng)運營(yíng)，提升全市場(chǎng)服務(wù)能力。
加強各級電網(wǎng)管理，迎接浙江電網(wǎng)新跨越、大發(fā)展。持續優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高對清潔能源的接納、配置和調控能力。加快打造安全高效、清潔低碳、柔性靈活、智慧融合的新型配電系統，提升配網(wǎng)供電保障能力和綜合承載能力。加快建設新型調度體系，加快構建全要素信息感知、全系統協(xié)同控制、全時(shí)空優(yōu)化平衡、全場(chǎng)景智能決策的新型電網(wǎng)控制系統。加快構建現代電網(wǎng)建設體系，加強省市縣三級建設管理力量培育，以高質(zhì)量基建支撐高質(zhì)量發(fā)展。深化全過(guò)程技術(shù)監督、全壽命周期管理、設備主人制等管理新模式，提升設備本質(zhì)安全水平。
鍛造電網(wǎng)核心技術(shù)，以高水平科技創(chuàng )新破解發(fā)展難題。加強基礎理論研究，提升對復雜大電網(wǎng)運行特性、機制機理的認知水平和應對能力。突出科技創(chuàng )新攻關(guān)。深化“數字浙電”建設，推動(dòng)電網(wǎng)作業(yè)方式、服務(wù)模式、企業(yè)治理全方位優(yōu)化重塑。
高能級深化企業(yè)轉型，激發(fā)動(dòng)能提升質(zhì)效
全力推進(jìn)組織、管理、流程、隊伍建設等體制機制變革，增強核心功能、提升核心競爭力。
深化企業(yè)治理管理，堅持“兩個(gè)一以貫之”，提升發(fā)展效率效益。加強現代企業(yè)治理，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理體系。統籌資源優(yōu)化配置，建立適應新質(zhì)生產(chǎn)力、新型電力系統需要的新型生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現全企業(yè)“一盤(pán)棋”運作和企業(yè)整體價(jià)值最大化。著(zhù)力穩經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效，深化“戰略+運營(yíng)”“戰略+財務(wù)”管控，促進(jìn)量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升，深化全員績(jì)效管理，健全和業(yè)績(jì)對標、經(jīng)營(yíng)效益、勞動(dòng)效率同向聯(lián)動(dòng)的分配機制。持續提升風(fēng)險防控能力，時(shí)刻筑牢安全風(fēng)險防范堤壩，強化風(fēng)險穿透式管控。
持續增強核心功能，促進(jìn)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。做精做專(zhuān)直屬單位，鍛造發(fā)展新引擎，形成獨特競爭力。做實(shí)做優(yōu)做強原集體企業(yè)，落實(shí)“三個(gè)全面”工作要求，持續健全“1+N”方案，做到“同質(zhì)化不是同樣化”，全面強化電網(wǎng)建設、運維檢修、應急保供、供電服務(wù)四大支撐能力，下大決心、花大力氣防范“三指定”。
深化核心能力建設，不斷提升隊伍核心能力。深化人才教育培訓，加快水電水工、電力市場(chǎng)等方面緊缺人才培養，推進(jìn)四大專(zhuān)業(yè)核心能力提升行動(dòng)，讓各類(lèi)人才都有發(fā)展機會(huì )、成長(cháng)通道。深化基層班組建設，打造自主實(shí)施、能干會(huì )管的核心業(yè)務(wù)班組。
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