守正創(chuàng )新?lián)斪鳛?推動(dòng)公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階
國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記 于軍
國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司深入學(xué)習貫徹國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議暨2025年工作會(huì )議精神，堅持把政治建設擺在首位，堅決按照國家電網(wǎng)有限公司黨組部署，穩健運營(yíng)國際業(yè)務(wù)，堅持守正創(chuàng )新，勇于擔當作為，開(kāi)創(chuàng )國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
展現服務(wù)大局擔當，抓好資產(chǎn)穩健運營(yíng)
國網(wǎng)國際公司充分依托公司技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)鏈等綜合優(yōu)勢，帶動(dòng)中國技術(shù)、標準、裝備和服務(wù)“走出去”，服務(wù)構建新發(fā)展格局。統籌推進(jìn)重大標志性項目和“小而美”民生項目，統籌鞏固傳統領(lǐng)域合作，穩步拓展新興領(lǐng)域合作。
以“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、綠色環(huán)保、國際一流”精品工程為目標，扎實(shí)有序推進(jìn)巴西東北特高壓工程等項目建設，高質(zhì)量打造具有產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈帶動(dòng)效應的重大標志性工程，務(wù)實(shí)履行企業(yè)社會(huì )責任，促進(jìn)當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，樹(shù)立國家電網(wǎng)負責任企業(yè)的良好形象。強化集團化管控，推動(dòng)對境外全資公司的總體管控模式從財務(wù)管控逐步升級到戰略管控再到運營(yíng)管控，不斷拓展管控的廣度和深度。
優(yōu)化差異化管控，把握境外公司共性和個(gè)性，因地制宜、“一企一策”優(yōu)化完善境外全資、控股和參股公司差異化管控模式，不斷提升境外公司運營(yíng)水平。深化區域化協(xié)同，加強巴西、智利等同區域資產(chǎn)運營(yíng)協(xié)同協(xié)作，優(yōu)化資源配置，實(shí)現資源共享，提升運營(yíng)效益效率。
全面加強專(zhuān)業(yè)管理，不斷提升效益貢獻
突出效益導向，依托公司綜合優(yōu)勢加強自身能力建設，全面深化精益管理，實(shí)現國際業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
統籌推進(jìn)結對共建工作，發(fā)揮好結對共建省級公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)和人才支撐作用，持續強化自身能力建設，提升境外電網(wǎng)運維和基建水平。安全優(yōu)質(zhì)開(kāi)展基建項目，統籌協(xié)調組織系統內外部資源，抓好項目前期和工程建設。
推進(jìn)跨境供應鏈建設，深化國際產(chǎn)能合作，支持境外公司在中國的尋源采購，降低境外公司投資成本，有效帶動(dòng)國內產(chǎn)能輸出。圍繞監管政策增收創(chuàng )利，增加監管工作資源投入，深化監管規則研究，爭取合理有利監管政策，提高監管收入。圍繞影響監管回報的關(guān)鍵指標，挖掘增值創(chuàng )利潛力。
優(yōu)化資金管理資本運作，維護好公司優(yōu)質(zhì)信用評級，夯實(shí)低成本融資的資信優(yōu)勢，統籌安排融資主體，拓展多元融資渠道，創(chuàng )新融資方式，千方百計降低融資成本。精益管控境外貨幣資金余額，加強境外公司間資金融通，降低帶息負債規模，提高資金使用效益。
守好防控風(fēng)險底線(xiàn)，釋放創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)能
堅持危地不往、亂地不去、危業(yè)不投，積極穩妥開(kāi)拓市場(chǎng)，持續加大安全管理力度，防控風(fēng)險。
牢固樹(shù)立大安全觀(guān)，持續加強大安全管理，落實(shí)境外電網(wǎng)安全生產(chǎn)和運行維護主體責任，主動(dòng)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。優(yōu)化安全生產(chǎn)管控模式，多措并舉保障駐外人員人身安全，全面提升安全發(fā)展能力。
持續開(kāi)展跨境腐敗治理，加強境外廉潔風(fēng)險防控。持續深耕南美市場(chǎng)，在風(fēng)險可控、收益穩定和保證回報率的前提下，開(kāi)發(fā)包括歐洲、澳大利亞等發(fā)達市場(chǎng)在內的全球投資機會(huì )。通過(guò)拓寬全球項目信息收集渠道擴充項目?jì)?，加強與潛在合作伙伴的深度溝通，擴充項目?jì)洹?/p>
加強境外輸配電網(wǎng)投資、建設和運營(yíng)，將抽水蓄能、儲能、虛擬電廠(chǎng)、智能電表、電動(dòng)汽車(chē)充電網(wǎng)絡(luò )等公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)投射到國際市場(chǎng)。
深入實(shí)施人才強企戰略，大力推動(dòng)隊伍建設
深入實(shí)施人才強企戰略，打造政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、善作善成、作風(fēng)優(yōu)良的國際化人才隊伍，為國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量人才保障。
加強干部隊伍建設。加強領(lǐng)導班子建設，當好干事創(chuàng )業(yè)的“五個(gè)表率”。加快年輕干部選拔培養，加強人才梯隊建設，統籌用好各年齡段干部。加強人才隊伍建設，堅持自主培養與人才引進(jìn)相結合，做好各類(lèi)人才培養、引進(jìn)和使用，按照“增人增效”管理理念建強建優(yōu)滿(mǎn)足國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展需求的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。
持續加強能力建設。持續加強本部能力建設和駐外高管團隊履職能力建設，充分利用內外部?jì)?yōu)質(zhì)培訓資源，加大教育培訓力度。加強境外項目委派董事履職管理和培訓，組織開(kāi)展外籍骨干員工培訓和外籍技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)華專(zhuān)項培訓。
國網(wǎng)國際公司堅持“四突出一標桿”國際化發(fā)展戰略思路，堅持“市場(chǎng)化、長(cháng)期化、本土化”經(jīng)營(yíng)，穩健運營(yíng)境外資產(chǎn)，穩步拓展境外項目，穩妥應對境外風(fēng)險，持續提升國際化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，推動(dòng)公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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