黃震：強化功能扛牢責任 以分部之為服務(wù)構建東北新型電網(wǎng)

強化功能扛牢責任 以分部之為服務(wù)構建東北新型電網(wǎng)

國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書(shū)記 黃震
 

　　國家電網(wǎng)有限公司東北分部深入學(xué)習貫徹國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議暨2025年工作會(huì )議精神，以強化分部功能作用為主線(xiàn)，推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，支撐服務(wù)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、真干實(shí)干，為公司建設新型電網(wǎng)、構建新型電力系統貢獻力量。

　　加強功能建設

　　全力打造功能型、專(zhuān)業(yè)化分部

　　國網(wǎng)東北分部立足“三個(gè)平臺”“三大功能”定位，扛牢區域主網(wǎng)調度管理、安全穩定管理、主網(wǎng)規劃及實(shí)施等方面責任，強化目標引領(lǐng)、堅持問(wèn)題導向、增強系統觀(guān)念，支持和服務(wù)國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強化區域電網(wǎng)運行功能，提高穩定管理力度。加強網(wǎng)省調度工作協(xié)同，建立省級電力公司穩定管理評價(jià)機制。加快構建全過(guò)程管控、全專(zhuān)業(yè)協(xié)同、全要素保障的調度技術(shù)監督體系，確保交流同步大電網(wǎng)安全穩定。研究“雙高”電力系統運行規律，推動(dòng)穩定管理向系統分析、控制設計并重轉變。強化在線(xiàn)預警預判預控，部署區域擴展頻率防線(xiàn)、寬頻振蕩防控等手段，研發(fā)穩控在線(xiàn)監測校核功能，逐步實(shí)現故障防御從被動(dòng)應急向主動(dòng)防控轉變。健全完善各類(lèi)電源爬坡能力安全校核、運行監視、優(yōu)化調度工作機制和技術(shù)手段，抓好轉型期系統頻率控制。

　　強化區域電網(wǎng)規劃功能，提高電網(wǎng)規劃細度。統籌區域規劃管理，增強區域規劃的統一性、系統性、適應性。深化區域未來(lái)電力供需、電源結構布局、技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)和電網(wǎng)格局研究，推動(dòng)傳統電網(wǎng)規劃向源、網(wǎng)、荷、儲、技術(shù)、市場(chǎng)、政策等全要素系統規劃轉變。完善東北新型電網(wǎng)建設方案，細化能源開(kāi)發(fā)、電力保供、新能源消納、電網(wǎng)發(fā)展、安全穩定、跨國合作等各項舉措。落實(shí)國家電力規劃新要求，精細開(kāi)展東北電力系統設計，深化安全穩定校核，提出源網(wǎng)協(xié)同優(yōu)化方案，保障電網(wǎng)安全穩定。

　　強化區內省間電力市場(chǎng)協(xié)同和平衡協(xié)調功能，提高區內省間市場(chǎng)協(xié)同程度。建立區域省間市場(chǎng)運營(yíng)協(xié)調機制，研究完善區內省間市場(chǎng)規則，推動(dòng)各級市場(chǎng)、各類(lèi)交易品種相互協(xié)同。加強區內省間市場(chǎng)建設，推動(dòng)中長(cháng)期交易向更短周期延伸，以市場(chǎng)形成的分時(shí)價(jià)格引導供需協(xié)同，推動(dòng)省間中長(cháng)期交易向分時(shí)價(jià)格交易轉變。促進(jìn)區內各層級市場(chǎng)全口徑“日清月結”一體化結算，實(shí)現結算閉環(huán)和高效協(xié)同。

　　抓緊抓實(shí)年度重點(diǎn)工作

　　確保完成各項目標任務(wù)

　　保障電網(wǎng)安全穩定運行和電力可靠供應。將抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主線(xiàn)，聚焦大電網(wǎng)穩定等重點(diǎn)領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)開(kāi)展隱患排查治理。年內完成28條輸電線(xiàn)路抗冰防舞動(dòng)改造，提升設備應對極端寒冷天氣能力。優(yōu)化“三道防線(xiàn)”布局，持續擴展控制資源、調整控制策略。編制區域新能源仿真建模管理規范，拓展電磁暫態(tài)仿真應用范圍。建強全網(wǎng)電力平衡精益管理平臺，實(shí)現支撐性、調節性電源和新能源頂峰能力有效調用，堅決完成區內保供、區外送電兩大任務(wù)。

　　謀劃電網(wǎng)發(fā)展和能源轉型。高質(zhì)量完成“十五五”東北主網(wǎng)規劃報告編制，推動(dòng)電網(wǎng)項目納入國家電力規劃并落地實(shí)施。與中國電機工程學(xué)會(huì )、清華大學(xué)等單位聯(lián)合舉辦東北新型電網(wǎng)發(fā)展國際論壇，邀請系統內外專(zhuān)家學(xué)者建言獻策。有序安排21座變電站、38臺變壓器、40條線(xiàn)路投產(chǎn)。加快推動(dòng)風(fēng)光火核儲一體化能源基地發(fā)展，探索“全清潔能源”外送模式。服務(wù)3100萬(wàn)千瓦新增新能源發(fā)電并網(wǎng)，千方百計促進(jìn)新能源發(fā)電消納“量增率穩”。

　　落實(shí)電力市場(chǎng)化改革部署。推動(dòng)出臺省間中長(cháng)期交易規則，研究和試點(diǎn)高比例新能源省間交易模式。試點(diǎn)開(kāi)展省間合同轉讓交易，促進(jìn)電能量與合同轉讓交易初步融合。加大跨區交易組織力度，力爭外送電總規模和新能源發(fā)電外送規模再創(chuàng )新高。

　　提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，避免低效無(wú)效資源投入，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。加強委托運維資產(chǎn)管理，加大主網(wǎng)架建設和老舊設備改造資金投入，提升資產(chǎn)安全運營(yíng)水平。完善全面風(fēng)險管理體系，防范化解物資采購、工程實(shí)施等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險。

　　建設現代化界河流域水電。編制界河水電未來(lái)發(fā)展規劃，完善安全和防汛管理體系，優(yōu)化機組檢修策略和運行方式，加快機組增容改造等重大課題論證研究。落實(shí)大壩定檢發(fā)現問(wèn)題整改。

　　發(fā)揮科技創(chuàng )新支撐作用。深化同業(yè)內頂尖研究機構的技術(shù)交流、戰略合作，加快形成一批技術(shù)性強、創(chuàng )新性強、推廣性強的重大科研成果。積極參與公司電力系統“安全穩定”專(zhuān)項研究框架和科技指南項目，牽頭開(kāi)展電網(wǎng)短周期分析運行方式自動(dòng)生成技術(shù)、新型電力系統電磁暫態(tài)小干擾穩定分析及提升方法等項目研究。

　　堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設。落實(shí)“第一議題”制度，不斷提升黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習質(zhì)效。建立經(jīng)常性和集中性相結合的紀律教育機制，推動(dòng)黨的紀律教育常態(tài)化長(cháng)效化。壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨政治責任，堅持主體責任、監督責任、“一崗雙責”齊抓并進(jìn)。做實(shí)做細日常監督和專(zhuān)項監督，突出糾治形式主義和官僚主義。

　　打造專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍。運用系統內外競聘、組織調配、畢業(yè)生招聘等方式加快補員。持續推進(jìn)干部人才隊伍建設“五3”計劃落地實(shí)施，加大干部人才培訓力度，構建以高端人才為引領(lǐng)、分部專(zhuān)家為核心、青年骨干為后備的人才梯隊。建立完善優(yōu)秀人才儲備庫，全面掌握年輕干部特點(diǎn)和工作實(shí)績(jì)，充盈后備干部“蓄水池”，備足高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”。修訂分部本部績(jì)效管理實(shí)施細則，樹(shù)立獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。