為提高國家能源安全和保障能力貢獻力量
南瑞集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記 山社武
南瑞集團有限公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，自覺(jué)扛牢“提高國家能源安全和保障能力”的使命責任，堅決落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司部署要求，統籌抓好安全生產(chǎn)和電力保供，大力實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
著(zhù)力提高安全發(fā)展思想認識
南瑞集團堅持人民至上、生命至上，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全力確保安全生產(chǎn)穩定局面。
堅定政治站位。系統學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，堅持“兩個(gè)至上”，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規，準確把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求，緊緊抓住“關(guān)鍵少數”，推動(dòng)“三管三必須”要求落地落實(shí)。
堅持安全第一。統籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維。將安全生產(chǎn)擺在更加突出的重要位置、放到大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的全局中，以更高水平的安全發(fā)展成果積極回應廣大員工對安全需求的期待。
堅守目標責任。全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司2024年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)要求，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)和全員安全生產(chǎn)承諾書(shū)，認真執行各級領(lǐng)導班子、專(zhuān)業(yè)部門(mén)安全責任和年度工作任務(wù)“兩個(gè)清單”，修訂全員安全責任清單，以橫向到邊、縱向到底的安全管理和考核體系夯實(shí)集團安全生產(chǎn)的責任堤壩。
全力提升電力保供支撐能力
南瑞集團始終胸懷“國之大者”，全力支撐國家電網(wǎng)公司堅決扛牢電力保供首要責任，堅持“四主”工作定位和全公司“一盤(pán)棋”，持續發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，以領(lǐng)先技術(shù)、高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)支撐保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應，全力服務(wù)能源轉型。
深化新型電力系統研究。堅持問(wèn)題導向和系統思維，統籌把握用電負荷季節性“雙峰”和時(shí)段性錯配等內外部邊界條件，準確研判用電負荷持續剛性增長(cháng)和電力系統“雙高”特征變化情況。深入研究新型電力系統特征和運行機理，從保發(fā)穩供、調度運行、負荷管理等環(huán)節協(xié)同發(fā)力，提供“源網(wǎng)荷儲”一攬子解決方案，不斷筑牢電網(wǎng)運行“三道防線(xiàn)”。
強化涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品管控。加強研發(fā)設計源頭控制，做到研發(fā)流程規范、風(fēng)險辨識到位、技術(shù)評審全面、測試驗證徹底。建立軟件功能差異化管控模式，優(yōu)化控制類(lèi)功能版本管控，嚴格代碼修改、參數調整等環(huán)節審批及驗證。開(kāi)展涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品風(fēng)險隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)，強化臺賬管理，動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)管控，全面提升涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品管控水平。
優(yōu)化重大保電支撐服務(wù)。成立電力保供支撐工作領(lǐng)導機構，建立電力保供協(xié)調工作機制，主動(dòng)對接總部、分部和省級電力公司需求，前置部署保障團隊，整合集聚優(yōu)勢資源，融合發(fā)揮集團產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，在保供電重點(diǎn)單位、重點(diǎn)廠(chǎng)站、重要系統和關(guān)鍵通道值班值守，實(shí)行全天候駐點(diǎn)，堅決支撐國家電網(wǎng)公司打贏(yíng)迎峰度夏電力保供及重大活動(dòng)保供電攻堅戰。
奮力推進(jìn)安全文化建設工程實(shí)施
南瑞集團以國家電網(wǎng)公司安全文化建設為指引，以育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動(dòng)”為重要抓手，深入推進(jìn)“安全文化百千萬(wàn)星火工程”，積極探索制度剛性執行和安全柔性教育互濟機制建設，加快構建安全文化新格局。
健全安全管理體系。全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，以安全生產(chǎn)標準化建設為主線(xiàn)，以管理體系運行評價(jià)為抓手，通過(guò)強化體系有效運行推動(dòng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制高效運轉。建立大安全大應急框架，推動(dòng)安全管理重心向事前預防轉移，完善各層級應急預案，加強應急資源儲備和應急實(shí)戰化演練，構建安全治理和應急管理協(xié)調發(fā)展格局。
提升安全治理能力。加強管理、技術(shù)、資金、人才等要素保障支撐，保證安全生產(chǎn)有效投入，強化安全風(fēng)險辨識與管控，加大反違章工作力度，堅持嚴抓嚴管總基調。針對各級領(lǐng)導班子、中層管理人員、安全監督人員、基層一線(xiàn)班組長(cháng)等重點(diǎn)群體開(kāi)展安全教育培訓，強化集團安全治理領(lǐng)導力、執行力和監督力，提升本質(zhì)安全水平。
營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。大力實(shí)施“黨建+”工程，深化與各級供電公司結對共建。因地制宜建設集團級安全文化教育實(shí)訓室，重點(diǎn)打造特色“小而精”安全活動(dòng)項目。借助網(wǎng)絡(luò )和新媒體平臺，多維度拓展安全文化宣傳陣地，培育安全生產(chǎn)和保電支撐先進(jìn)典型。
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