牢記囑托勇?lián)姑?深化改革矢志創(chuàng )新
南瑞集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記 山社武
國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神暨2024年年中工作會(huì )議守正創(chuàng )新、破立并舉，對進(jìn)一步全面深化改革，推動(dòng)國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標任務(wù)作出部署。南瑞集團有限公司自覺(jué)擔負起回答好“繼續辦好”“搞活機制”兩大命題的重大使命，堅持“改革”與“創(chuàng )新”兩個(gè)輪子一起轉，加強系統性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，當好新型電力系統建設的排頭兵，打造公司科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新融合樣板，全力支撐國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
以原始技術(shù)創(chuàng )新守護電網(wǎng)穩定運行，在推動(dòng)新型電力系統建設上當好表率。南瑞集團聚焦新型電力系統的電源構成、電網(wǎng)形態(tài)、負荷特性等方面，持續推動(dòng)基礎理論、核心裝備突破，堅決扛牢使命擔當。助力應對電力電量平衡挑戰，加快打造靈活高效的新型電網(wǎng)運行控制技術(shù)體系，全力支撐全國統一電力市場(chǎng)建設。助力提升電網(wǎng)故障防御水平，深化故障特性認知和理論創(chuàng )新，加快突破主網(wǎng)、配網(wǎng)、抽水蓄能等領(lǐng)域保護關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)展自適應預防與緊急控制協(xié)調等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重大裝備研制。助力提高新能源發(fā)電并網(wǎng)能力，突破大容量構網(wǎng)型裝備協(xié)調控制等核心技術(shù)，創(chuàng )新研制構網(wǎng)型變流器、變速抽水蓄能、新型儲能和柔性輸電等重大裝備。突破電網(wǎng)數字孿生關(guān)鍵技術(shù)，支撐構建電力行業(yè)大模型，推動(dòng)人工智能規?；瘧?。
以科研模式創(chuàng )新提升技術(shù)引領(lǐng)能力，在打造國家戰略科技力量上當好表率。南瑞集團找準定位，進(jìn)一步理順創(chuàng )新機制、盤(pán)活創(chuàng )新資源、增強創(chuàng )新功能。優(yōu)化科技創(chuàng )新鏈條，快速充實(shí)應用基礎研究團隊。打造由研究所、研發(fā)中心和專(zhuān)業(yè)公司組成的三級架構，強化科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的強耦合。健全覆蓋技術(shù)驗證、樣品試制等全環(huán)節的仿真試驗體系。優(yōu)化科研組織模式，構建與“任務(wù)制”“責任制”“總師制”相適應的科技攻關(guān)組織新模式，讓科研人員在實(shí)干實(shí)戰中挑大梁、當主角。優(yōu)化合作創(chuàng )新方式，積極融入新型電力系統創(chuàng )新聯(lián)盟，構建多種形式的創(chuàng )新聯(lián)合體。多渠道、多形式加強國際學(xué)術(shù)交流，積極策劃參與國際合作項目。
以管控體系改革帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升，在推動(dòng)治理能力現代化上當好表率。南瑞集團堅持眼光向內、練好內功，聚焦管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，積極打造體現中國特色、符合治理需要、達到世界一流水平的現代管理新模式。完善企業(yè)治理制度，持續推進(jìn)股權層級壓縮，有效落實(shí)董事會(huì )重點(diǎn)職權，優(yōu)化整合管理職能和機構設置，提高支撐服務(wù)水平、管理決策效率和集團化運作能力。完善業(yè)務(wù)管理體系，完善“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)+整體解決方案+履約交付”穩定鐵三角業(yè)務(wù)架構，完善生產(chǎn)制造和供應鏈體系，健全全面預算管理體系。健全分類(lèi)差異考核分配機制，優(yōu)化寬帶崗級及崗位績(jì)效工資體系，推動(dòng)完善中長(cháng)期激勵機制。
以業(yè)務(wù)布局改革做大發(fā)展增量，在培育壯大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群上當好表率。南瑞集團深耕網(wǎng)內、網(wǎng)外、國際“三條賽道”，打造新興業(yè)務(wù)“新引擎”，形成“核心優(yōu)勢突出、網(wǎng)內網(wǎng)外統籌、內涵外延并舉、國際國內共進(jìn)”的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。持續鞏固網(wǎng)內業(yè)務(wù)，加快核心產(chǎn)品數字化、智能化、綠色化升級，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項，持續增強在大電網(wǎng)安全穩定、調度自動(dòng)化、電力信息通信等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)控制力和行業(yè)引領(lǐng)力。持續做大網(wǎng)外和國際業(yè)務(wù)，加強產(chǎn)品適應性研發(fā)和整體解決方案策劃，推動(dòng)優(yōu)勢技術(shù)在市政公用、水利水務(wù)、軌道交通、工礦石化等行業(yè)推廣應用。持續培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)布局核心器件、智能設備、集成創(chuàng )新等業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)作業(yè)機器人、新材料、儲能等業(yè)務(wù)發(fā)展以及絕緣柵雙極晶體管(IGBT)規?；瘧?。積極孵化氫能、人工智能等未來(lái)產(chǎn)業(yè)，打造一批單項冠軍和專(zhuān)精特新企業(yè)。
以人才機制改革厚植發(fā)展沃土，在培養高素質(zhì)隊伍上當好表率。南瑞集團牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，拓寬人才引進(jìn)渠道、創(chuàng )新人才發(fā)展路徑、優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，著(zhù)力建設一支規模充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng )新型人才隊伍。健全人才引進(jìn)機制，自主培養一批科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才，拓寬高端人才引進(jìn)途徑，深化校園品牌建設，拓展校企聯(lián)聘、專(zhuān)家雙聘模式。健全人才培養機制，優(yōu)化設計員工職業(yè)發(fā)展通道，健全崗位認證資格與成長(cháng)路徑，健全全鏈條培育體系，深入實(shí)施人才培養“三大工程”。健全人才使用機制，提升人才使用與配置效率，構建更為靈活高效的人才發(fā)展模式。充分發(fā)揮中國電科院院士、首席科學(xué)家和全國重點(diǎn)實(shí)驗室主任等高端人才作用，為科技創(chuàng )新、人才培養貢獻力量。
以黨的領(lǐng)導保障改革創(chuàng )新，在發(fā)揮國有企業(yè)作用上當好表率。南瑞集團始終把政治建設擺在首位，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造力，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委把科技創(chuàng )新擺到發(fā)展全局的核心位置，切實(shí)加強組織領(lǐng)導、科學(xué)管理。充分發(fā)揮青年突擊隊、創(chuàng )新工作室等載體作用，提升員工創(chuàng )新和青年創(chuàng )新創(chuàng )效活力。強化干部擔當作為，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的主觀(guān)能動(dòng)性，敢于求變、勇于創(chuàng )新，著(zhù)力破解制約集團高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，為高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。
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