2024年，大唐華銀金竹山發(fā)電公司堅定“生命至上、安全第一”安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，準確把握安全是“1”、其他是“0”的深刻內涵，始終以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、“兩票三制”、生產(chǎn)任務(wù)“日計劃”等基礎制度作為工作重心，突出反違章和制度落地，聚焦現場(chǎng)安全管控，全面壓實(shí)安全責任、夯實(shí)安全根基、筑牢安全防線(xiàn)，實(shí)現連續28個(gè)月無(wú)非停記錄，安全生產(chǎn)局面總體穩定。
擰緊安全責任鏈條，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任
責任是落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證。為進(jìn)一步強化責任落實(shí)，該公司領(lǐng)導和各級人員齊抓共管，突出責任制和規章制度的落實(shí)，壓實(shí)明責、知責、履責、問(wèn)責的“責任鏈”，確保全體人員拉緊安全網(wǎng)。
該公司通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責任制分級監督考核，做到一級對一級負責、一級對一級監督考核;嚴格落實(shí)“三管三必須”，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，推動(dòng)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實(shí);將“網(wǎng)格化”安全管理與走動(dòng)式管理相結合，加強層級管理和各部門(mén)、各環(huán)節的自治管理，抓好每一個(gè)環(huán)節節點(diǎn)、時(shí)間節點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)的安全履職、安全行為，通過(guò)一級抓一級、月度安全積分、督字比考核評比，全方位壓實(shí)安全責任。
該公司大力推進(jìn)雙重預防機制工作，結合深化改革工作，積極修訂完善規章制度，各崗位結合實(shí)際編制崗位安全風(fēng)險清單、崗位風(fēng)險告知卡，對各崗位風(fēng)險進(jìn)行細化，該公司編制安全風(fēng)險分級管控清單并落實(shí)到位;同時(shí)，大力推進(jìn)全員隱患排查工作，通過(guò)良好的導向作用，形成全員查隱患濃厚氛圍。全年共完成隱患問(wèn)題整改1732條，通過(guò)嚴格隱患排查整治，阻斷隱患發(fā)展為事故，通過(guò)深化全員隱患排查規章，雙重預防機制得到不斷完善。
強化安全管理模式，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)
該公司嚴格按照上級公司要求，不斷推進(jìn)各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，扎實(shí)開(kāi)展春秋檢、防汛、防火、輸煤系統專(zhuān)項檢查、消防安全、全員隱患排查等專(zhuān)項安全檢查。通過(guò)考核與激勵，落實(shí)各級人員隱患排查的責任，調動(dòng)全員查隱患積極性;同時(shí)強化高風(fēng)險作業(yè)的日常管控，加強“日計劃”監督管理。建立“異常必分析”監督臺賬，全年共收集分析249項異常及以上事件，嚴格異常分析流程及分析質(zhì)量，有效實(shí)現了對現場(chǎng)異常及以上事件的分析督辦。通過(guò)事件分析，不斷補全安全生產(chǎn)漏洞、盲區，安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，安全生產(chǎn)局面持續穩定。
該公司通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)日活動(dòng)，針對職工整體素質(zhì)提升，持續強化安全教育培訓。注重培訓內容的時(shí)效性，優(yōu)化培訓方式，以職工掌握安全工器具及勞動(dòng)防護用品使用、應急知識為重點(diǎn)，定期對各部門(mén)的培訓情況進(jìn)行監督、衡量和考核，建立持續的評估和反饋機制，推動(dòng)安全培訓由被動(dòng)走向主動(dòng)。
該公司強化外委人員的管控，從資質(zhì)審查、安全培訓、考試制證到準入許可，一絲不茍嚴把“六道關(guān)口”，通過(guò)嚴格入廠(chǎng)三級培訓管理、落實(shí)“業(yè)主帶班人”職責、全面實(shí)行實(shí)施人臉識別、扎實(shí)做好“兩人成行、三人成列”、推進(jìn)外委單位班組化管理、定期組織安全監督網(wǎng)例會(huì )等工作。同時(shí)，強化外委單位反違章管控，對典型違章外委人員給予違章培訓、清除出廠(chǎng)、列入黑名單等綜合懲戒，有效提高違章成本，規范人員現場(chǎng)行為，確保外委隊伍施工作業(yè)安全風(fēng)險可控。
堅持反違章嚴基調，營(yíng)造良好安全環(huán)境
針對現場(chǎng)管理，該公司安監體系緊盯現場(chǎng)，從實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)變量因素及時(shí)作出反映，對現場(chǎng)暴露的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境條件背后的責任制與體系運轉的問(wèn)題，及時(shí)解決;緊盯有后果異常事件，按“四不放過(guò)”的標準，鎖定對各級人員履責的監督。緊盯風(fēng)評外審和上級各類(lèi)檢查暴露的問(wèn)題，舉一反三抓整改落實(shí)，在整改過(guò)程反思體系運轉的漏洞。安監人員主動(dòng)出擊抓基礎管理的執行力度，定期對“兩票三制”“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”“高風(fēng)險作業(yè)”“運行規程”等生產(chǎn)基礎執行情況開(kāi)展不定期抽查，以督查通報形式提醒、考核糾偏。
該公司落實(shí)集團公司、華銀公司反違章管理要求，牢固樹(shù)立零違章理念，消滅事故發(fā)生的根源，全年組織更新了2次《反違章管理》制度，加強了現場(chǎng)違章的考核力度，全面推動(dòng)反違章制度的執行，從嚴打擊違章行為。對反違章、異?；虬踩录治鲋斜┞冻龅膶?zhuān)業(yè)、班組管理問(wèn)題，以安全風(fēng)險提示書(shū)面方式及時(shí)向相關(guān)部門(mén)發(fā)現明確提醒;注重違章分析，辨別無(wú)知性違章與冒險蠻干的區別。針對不同性質(zhì)的違章行為進(jìn)行區別處理，對典型違章事件，加強違章人員觀(guān)念和思想的引導，促使人員真正理解“違章就是事故，隱患就是事故”，自覺(jué)做到遵章守制。
該公司以實(shí)現“人員零違章、設備零缺陷、管理零漏洞”為目標，牢牢把握發(fā)展和安全的主動(dòng)權，切實(shí)做到安全防范精細精準、安全管理精益求精，嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
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