人勤春早，2月5日春節假期后第一天，大唐重慶分公司立即召開(kāi)2025年2月份工作、黨建例會(huì )暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，動(dòng)員全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，收心歸位加油干、凝心聚力再出發(fā)，搶前抓早全面落實(shí)年度工作會(huì )各項部署，確保各項工作取得新成效、業(yè)績(jì)再上新臺階。
分公司黨委書(shū)記、執行董事梁勇主持會(huì )議并講話(huà)，分公司領(lǐng)導張俊偵、王宜祥、李陽(yáng)、宋質(zhì)根出席會(huì )議并就分管領(lǐng)域提出具體要求。
會(huì )議指出1月份，重慶分公司積極應對復雜多變的天氣，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的精氣神，深耕細作安全生產(chǎn)，搶前抓早效益電量，穩步推進(jìn)項目建設，戰略布局資源獲取，做細做實(shí)迎峰度冬、春節保供等工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢穩定向好，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”，為迎戰全年任務(wù)目標打下堅實(shí)基礎。
會(huì )議強調首月“開(kāi)門(mén)紅”是“十四五”規劃收官之年的精彩開(kāi)局， 重慶分公司要乘勢而上，把各項工作抓實(shí)抓好抓到位，齊心協(xié)力推動(dòng)一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展等各項工作實(shí)現“滿(mǎn)堂紅”。
一是堅守底線(xiàn)保安全，保持企業(yè)安全穩定局面。
深化“治本攻堅”，嚴控各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)提級管控，組織專(zhuān)題安全日活動(dòng)、開(kāi)展安全隱患排查治理，堅持“不安全不開(kāi)工”，確保安全穩定態(tài)勢。
二是科學(xué)謀劃抓經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現一季度“滿(mǎn)堂紅”。
突出價(jià)值創(chuàng )造，持續搶發(fā)效益電量，實(shí)施成本領(lǐng)先工程，落實(shí)燃料成本壓控各項措施，確保完成月度電量、利潤計劃目標。
三是搶前抓早謀發(fā)展，為實(shí)現全年目標打牢基礎。
圍繞“兩個(gè)大基地”規劃，大力推動(dòng)重點(diǎn)項目前期工作和開(kāi)工建設，穩步推進(jìn)江津燃機項目工程節點(diǎn)實(shí)施，積極跟進(jìn)銀盤(pán)抽水蓄能項目前期、核準和附屬洞室開(kāi)工事宜。
四是蹄疾步穩促改革，激發(fā)隊伍活力動(dòng)力。
接續推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)、擴面，實(shí)施新能源專(zhuān)業(yè)化整合等組織模式改革。
五是圍繞中心強黨建，更好發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。
高質(zhì)量開(kāi)好2024年度領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰斗力;圍繞中心，精準確立“黨建引領(lǐng)+”“團青助力+”攻堅項目;大力宣貫大唐集團卓越文化、REDT品牌戰略。
大唐重慶分公司本部各部門(mén)負責人、各基層單位主要負責人現場(chǎng)參會(huì )，各單位領(lǐng)導班子、中層干部及相關(guān)人員視頻參會(huì )。(作者：高 宇)
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