“十四五”以來(lái)，大唐重慶分公司加速推進(jìn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，大力推動(dòng)構建新型電力系統，助力重慶市不斷夯實(shí)能源電力安全、盡早實(shí)現“雙碳”目標。重慶分公司不斷加強電力供應、綠色發(fā)展、科技創(chuàng )新等核心功能，成為新型電力系統有力的推動(dòng)者、構建者。在歷年重慶市迎峰度夏、迎峰度冬階段，重慶分公司持續加強安全管理、強化設備治理、保障煤炭供應，確保機組時(shí)時(shí)刻刻頂得上、穩得住，發(fā)得出、帶得滿(mǎn)，圓滿(mǎn)完成北京冬奧會(huì )、成都大運會(huì )以及歷年全國兩會(huì )等時(shí)期重大電力保供任務(wù)，為地區經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )民生作積極貢獻。
黔江麒麟風(fēng)電場(chǎng)
當前，大唐重慶分公司裝機容量已從2020年的375.95萬(wàn)千瓦提升至458.5萬(wàn)千瓦，其中清潔能源占比提升至83.77%，先后投產(chǎn)了重慶豐都橫梁、蓮花山，南川山水、風(fēng)吹村，武隆和順，黔江麒麟，南川涼風(fēng)埡、白楊坪，石柱沙子等一批風(fēng)電項目。創(chuàng )新實(shí)施了四眼坪風(fēng)場(chǎng)“以大代小”改擴建工程，完成老舊風(fēng)機拆除下架的工作，充分利用原有優(yōu)質(zhì)風(fēng)場(chǎng)，更換新型大容量風(fēng)機，將裝機容量從最初的4.68萬(wàn)千瓦擴容至22.86萬(wàn)千瓦。配套新型電力系統，投產(chǎn)銅梁淮遠儲能項目，在建江津燃機項目、推動(dòng)武隆銀盤(pán)抽蓄項目核準，構成“水火氣風(fēng)光儲”一體化多能互補的發(fā)電側格局，預計“十四五”末裝機容量接近翻番，在推動(dòng)和構建新型電力系統中邁出堅實(shí)一步。
牛欄口電站
大唐重慶分公司通過(guò)智慧化、數字化、信息化技術(shù)，創(chuàng )新賦能傳統電力生產(chǎn)，打造靈活智能的新質(zhì)生產(chǎn)力。自主開(kāi)發(fā)“五中心、兩平臺”智慧管控系統，成為首個(gè)通過(guò)中國大唐技術(shù)評價(jià)的原創(chuàng )項目，并推廣至所有水電站、風(fēng)電場(chǎng)應用。以數字化手段推動(dòng)生產(chǎn)模式改革，建立數智化生產(chǎn)調度中心，實(shí)現大中型水電“運檢維”一體、小型水電“關(guān)門(mén)運行”、風(fēng)電場(chǎng)“無(wú)人值守”，建立集約高效的生產(chǎn)管理模式。建設中小水電聚合和虛擬電廠(chǎng)智能管理平臺，依據電網(wǎng)實(shí)時(shí)負荷數據進(jìn)行聚類(lèi)分析，提出需求側響應的最優(yōu)策略，參與重慶市迎峰度夏、迎峰度冬輔助調峰，打造新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
江津燃機項目
圍繞利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率、新能源區域占比、科研投入和產(chǎn)出等核心指標，大唐重慶分公司持續深化改革，以“集約化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”管理創(chuàng )新，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，增強核心功能和競爭力。相較“十三五”末，重慶分公司在役裝機增加15%、職工人數減少4%，改革紅利不斷釋放。實(shí)施區域內兩個(gè)水電企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合，優(yōu)化管理人員投入生產(chǎn)、發(fā)展等一線(xiàn)崗位;構建區域內火電、燃機企業(yè)共享用工機制，大幅節約人工成本;成立財務(wù)管理中心、水電與新能源創(chuàng )新中心、人力資源管理中心、交易運營(yíng)中心、集中采購中心、檔案管理中心，實(shí)施集約化專(zhuān)業(yè)化管理，提高各業(yè)務(wù)板塊管理效率;推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面提質(zhì)，健全“跳一跳、摸得著(zhù)”的業(yè)績(jì)指標摸高機制和“揭榜掛帥、揭標上崗”的經(jīng)理層崗位競爭擇優(yōu)機制，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
推動(dòng)構建新型電力系統，為我國統籌實(shí)現能源安全和“雙碳”目標規劃了實(shí)施路徑。大唐重慶分公司將堅定扛牢能源電力央企的使命擔當，銳意進(jìn)取、積極作為，在推動(dòng)構建新型電力系統上當好排頭兵，為奮力譜寫(xiě)中國式現代化的重慶篇章作出更大貢獻。
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