2月11日，大唐江蘇公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭亞斌到新能源公司/濱海公司調研。江蘇公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席楊蘇亮陪同調研。
郭亞斌聽(tīng)取了新能源公司/濱海公司有關(guān)工作匯報，對該公司2024年取得的工作成績(jì)和2025年1-2月份取得的工作成效給予充分肯定，就海上風(fēng)電核準、新能源資源獲取、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設等方面工作，與新能源公司/濱海公司領(lǐng)導班子進(jìn)行座談交流。
郭亞斌對新能源公司/濱海公司下階段工作提出六點(diǎn)要求：
一是加強組織領(lǐng)導，確保完成海上風(fēng)電核準。統一思想、提高認識，把海上風(fēng)電核準作為推動(dòng)江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節，成立海上風(fēng)電核準工作專(zhuān)班，抽調精兵強將專(zhuān)門(mén)從事核準工作，確保海上風(fēng)電核準務(wù)期必成。
二是聚焦主責主業(yè)，不斷提升裝機規模。加大資源獲取力度，積極拓展陸上風(fēng)電、海上光伏、深遠海風(fēng)電、陸上集中式光伏資源，海陸并進(jìn)、開(kāi)足馬力，規劃近期實(shí)現裝機規模200萬(wàn)千瓦，遠期實(shí)現裝機規模400萬(wàn)千瓦。
三是注重科技創(chuàng )新，提升核心競爭力。高度重視創(chuàng )新引領(lǐng)，在海上風(fēng)電項目核準、開(kāi)工等方面加大科技創(chuàng )新應用，提升專(zhuān)班人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著(zhù)力培養一批人才、鍛煉一支隊伍，積累豐富經(jīng)驗，為深遠海資源獲取奠定基礎。
四是強化本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)穩定。在本質(zhì)安全班組、無(wú)人值守場(chǎng)站建設上下功夫，總結安全生產(chǎn)工作有效經(jīng)驗做法，形成具有新能源特色的長(cháng)效工作機制，不斷提升本質(zhì)安全水平，牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤(pán)。
五是建強干部隊伍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)好國有企業(yè)好干部“20”字要求、“五好領(lǐng)導班子”標準，在集團公司二次創(chuàng )業(yè)、江蘇公司創(chuàng )建一流企業(yè)進(jìn)程中建新功、創(chuàng )業(yè)績(jì)。加強干部作風(fēng)建設，教育引導干部在學(xué)紀、知紀、明紀、守紀上作表率，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。
六是積極進(jìn)取，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。以“著(zhù)力存量增效、堅持成本領(lǐng)先，增量提質(zhì)做優(yōu)、實(shí)現晉位升級”作為管理基本要求，緊盯年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，實(shí)現“十四五”圓滿(mǎn)收官。
楊蘇亮要求，海上風(fēng)電核準時(shí)間緊、任務(wù)重，要廣泛開(kāi)展調研和學(xué)習借鑒工作，做好頂層設計，做到核準、開(kāi)工相關(guān)專(zhuān)題同步梳理、齊頭并進(jìn)。在體制機制改革關(guān)鍵時(shí)期要做好人員思想動(dòng)態(tài)的把控和關(guān)心關(guān)愛(ài)，用心為職工辦實(shí)事解難題，深入推進(jìn)“五福+”行動(dòng)暨幸福企業(yè)建設，切實(shí)提高職工獲得感、幸福感、安全感。
江蘇公司辦公室、投資發(fā)展部負責人，新能源公司/濱海公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、集控中心負責人參與調研。(文字 | 張 坤、陳泓錕)
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