2月13日，大唐國際發(fā)電股份公司召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)會(huì )議精神、大唐國際工作會(huì )議精神，總結2024年安全生產(chǎn)工作，表彰先進(jìn)，分析形勢，部署全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李凱出席會(huì )議并講話(huà)。公司董事、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席蔣建華主持會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理冷耀軍宣讀表彰決定，黨委委員、副總經(jīng)理郭春源作2025年安全生產(chǎn)工作報告。公司領(lǐng)導出席會(huì )議。
李凱指出，2024年，公司生產(chǎn)系統有力推進(jìn)“治本攻堅三年行動(dòng)”，有效應對風(fēng)險挑戰，圓滿(mǎn)完成了保安全、保穩定、保發(fā)電、保供熱等各項任務(wù)。當前，公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜，系統上下要全面落實(shí)集團公司和大唐國際安全生產(chǎn)1號文精神，持之以恒以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
針對做好今年安全生產(chǎn)工作，李凱強調，要統一思想，狠抓管控，全面落實(shí)國務(wù)院、集團公司各項安全生產(chǎn)要求。
一要切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感和緊迫感，把“生命至上、安全第一”作為根本前提，各企業(yè)“一把手”要全力抓好安全生產(chǎn)，做到全級次監管，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感落實(shí)到行動(dòng)上。二要把提升首都保供能力作為重大政治任務(wù)，確保全國兩會(huì )等重大政治保電萬(wàn)無(wú)一失。三要把班組建設作為“強基固本”的重要抓手，讓改革穿透基層班組，推進(jìn)“五要”班組體制機制變革，將“三基”基礎夯實(shí)在“最后一公里”，煥發(fā)動(dòng)力和活力。四要把“示范引領(lǐng)”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的加速器，積極建設“四優(yōu)”工程和樣板示范工程。五要把“求真務(wù)實(shí)、嚴抓嚴管”的工作作風(fēng)作為兜底保障，各級安全管理人員要始終保持“嚴”的基調和震懾力，敢于較真碰硬，有力遏制違章。 六要聚焦“五精”理念，堅持對標爭先，實(shí)現存量增效和增量做優(yōu)。要推行檢修標準化管理，合理策劃檢修項目，統籌調度系統內檢修力量，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)等級檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡;不斷提升設備治理水平，做好技術(shù)監督工作，持續提升安全管理水平。
李凱總結了今年以來(lái)的工作成績(jì)并部署下一步重點(diǎn)工作。他指出，1月份以來(lái)，公司系統深入貫徹落實(shí)兩級工作會(huì )議精神，確保了安全生產(chǎn)局面持續穩定，圓滿(mǎn)完成了春節保暖保供工作，扎實(shí)有序推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、全面深化改革、全面從嚴治黨、干部人才培養等各項工作，實(shí)現了首月“開(kāi)門(mén)紅”。
就下一步重點(diǎn)工作，李凱要求，要深刻認識當前工作存在的差距和不足，搶前抓早彌補短板、趕超領(lǐng)先，實(shí)事求是、狠抓落實(shí)，堅持實(shí)干為要、改革創(chuàng )新為魂、用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。
一要全面抓好經(jīng)營(yíng)管理工作。深入開(kāi)展成本領(lǐng)先提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，各企業(yè)要堅持順勢而為、因勢突圍，不等不靠，結合自身實(shí)際，迅速推進(jìn)成本領(lǐng)先行動(dòng)先行先試;堅持結果導向，進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)盤(pán)前”的效果，搶前抓早，確保利用小時(shí)區域領(lǐng)先;全面提升燃料管理水平，統籌好市場(chǎng)煤與長(cháng)協(xié)煤的關(guān)系，積極探索規?；少從Ｊ?全力提升招標采購管理水平，推廣“工程招標全過(guò)程競爭”模式，創(chuàng )新大宗物資競價(jià)采購機制，切實(shí)壓降采購成本。
二要持續推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。搶前抓早奮力攻堅年度目標，確保重點(diǎn)項目一季度全面開(kāi)工;立足實(shí)際、加大力度，全面強化基建人才培養;積極謀劃、制定方案，推動(dòng)新一代煤機示范試點(diǎn)項目。
三要持續深化改革工作。扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升，常態(tài)化、長(cháng)效化推動(dòng)“四能”機制貫穿本部、穿透基層，讓政策向一線(xiàn)傾斜。深入推進(jìn)值際競賽改革，強化指標對標管理，加大班組競賽、值際競賽的獎懲力度，激發(fā)員工爭優(yōu)創(chuàng )效的積極性主動(dòng)性。
四要持續加強黨的建設。嚴格抓好中央巡視整改“回頭看”迎檢準備工作，深化拓展民主生活會(huì )成果，推進(jìn)紀律作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的政治生態(tài)。
會(huì )上表彰了公司2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以及全年無(wú)“非停”、無(wú)“四管”泄漏單位。清苑熱電公司、張家口熱電公司、托克托發(fā)電公司、陡河熱電公司等作表態(tài)發(fā)言。公司本部人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)環(huán)保部、工程建設部進(jìn)行工作匯報。
會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。公司本部各部門(mén)負責人及相關(guān)部門(mén)人員，基層企業(yè)領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)中層人員等參加會(huì )議。
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