2月19日—21日，集團公司2025年煤電質(zhì)效提升專(zhuān)題工作組到吉林公司調研。集團公司經(jīng)營(yíng)管理部副主任、第一小組組長(cháng)龐曉晉主持會(huì )議并講話(huà)，吉林公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李宇奇參加調研會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理姜彬就吉林公司相關(guān)工作作情況匯報。
調研組指出此次調研是深入貫徹落實(shí)集團公司2025 年工作會(huì )議精神，為開(kāi)展好集團公司煤電質(zhì)效提升工作，圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、成本領(lǐng)先，全流程、全方位推動(dòng)煤電管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新的一次專(zhuān)項工作，旨在樹(shù)立一批典型企業(yè)，提煉一套先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)集團公司煤電板塊運營(yíng)質(zhì)效顯著(zhù)提升、煤電盈利水平再上新臺階。
調研組表示吉林公司認真貫徹落實(shí)集團公司部署要求，堅持“有解思維”，創(chuàng )新工作方式方法，持續完善“極限激勵”機制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中提質(zhì)，內生動(dòng)力顯著(zhù)增強，隊伍面貌煥發(fā)新顏，決勝扭虧脫困“出零米”任務(wù)目標，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻吉林力量。
結合調研實(shí)際，調研組提出四個(gè)方面要求：
一是要聚力民生保供，深化精益管理。準確把握大局大勢，胸懷能源安全“國之大者”，堅決扛牢能源保供重任。要深化精益管理，控源頭、補短板、促提升，建立“一企一策”精細化管控模式，實(shí)現設備利用率和發(fā)電供熱效益雙提升。
二是要把握市場(chǎng)規律，提升盈利基礎。聚焦主責主業(yè)，前瞻企業(yè)發(fā)展趨勢，統籌協(xié)調平衡好生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展的關(guān)系，優(yōu)化發(fā)電策略，提升度電收益。積極探索增效路徑，聚焦售電、供熱、碳資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，做強存量提效，布局增量市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展空間，厚植營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，下好企業(yè)可持續發(fā)展“先手棋”。
三是要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，積極開(kāi)拓進(jìn)取。統籌做好市場(chǎng)和用戶(hù)群體調研，積極引入創(chuàng )新科技和AI技術(shù)，持續抓好煤電企業(yè)質(zhì)效提升、新能源項目?jì)?yōu)化和電網(wǎng)友好型場(chǎng)站建設等工作，有效提升企業(yè)信息化、智能化管理水平。進(jìn)一步解放思想，培樹(shù)經(jīng)營(yíng)意識、提升服務(wù)水平，奮力開(kāi)創(chuàng )一流綜合能源供應商新局面。
四是要建強人才隊伍，夯實(shí)發(fā)展根基。圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，持續加強技能素質(zhì)建設，完善人才培養機制，為各類(lèi)人才量身定制培養方案，搭建一專(zhuān)多能培養平臺，實(shí)現以人才優(yōu)勢爭創(chuàng )發(fā)展勝勢、以人才領(lǐng)先謀求跨越趕超。
吉林公司黨委對集團公司煤電質(zhì)效提升專(zhuān)題工作組的悉心指導表示感謝。吉林公司將認真梳理匯總調研成果，立足當前發(fā)展實(shí)際，強化決策執行，狠抓工作落實(shí)，對標先進(jìn)最優(yōu)，深挖增效潛能，為走好高質(zhì)量發(fā)展之路注入強勁動(dòng)力。
在吉林公司調研期間，調研組一行到長(cháng)山分公司集控室、1號機組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和發(fā)展與相關(guān)人員進(jìn)行深入交流。組織與吉林公司本部、長(cháng)山分公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行分組討論并提出指導意見(jiàn)。集團公司調研組第一小組成員，吉林公司相關(guān)部門(mén)負責人、專(zhuān)業(yè)人員參加調研會(huì )議。
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