本網(wǎng)訊 2024年，大唐湘潭發(fā)電公司通過(guò)深化“三定”改革著(zhù)力解決該公司“機構編制臃腫、管理效能不高”“冗缺員并存、結構性缺員”等突出問(wèn)題，不斷優(yōu)化組織機構和人力資源配置，發(fā)揮薪酬激勵效應，建立和完善結構合理、責權明確、精簡(jiǎn)高效、運轉協(xié)調的企業(yè)管理體系，增強了企業(yè)活力和競爭力，
充分發(fā)揮三能機制作用。以精簡(jiǎn)高效為原則，壓減典型機構4個(gè)，減少17.6%;壓減中層干部職數20個(gè)，減少35%;中層干部實(shí)際在崗從53人減少至37人，減少30%;中層干部競聘上崗率達97.22%，末等調整和不勝任退出比例達到28%;15人退出中層崗位，在擅長(cháng)專(zhuān)業(yè)崗位上開(kāi)展“揭榜掛帥”簽訂協(xié)議;浮動(dòng)工資占比達到80%以上，管理人員薪酬差距倍數保持在1.8倍左右，年度可達到2倍以上。
健全完善干部培養機制。持續開(kāi)展年輕干部掛職鍛煉工作，加強年輕干部的培養使用選拔。建立主任助理、關(guān)鍵崗位后備人才、班組實(shí)習技術(shù)員等青年人才培養機制，年內提拔使用90后優(yōu)秀年輕干部5名，9名主任助理在各崗位上進(jìn)行掛職掛崗鍛煉，7名青年納入關(guān)鍵崗位后備人才隊伍，逐步形成人才梯隊常態(tài)化管理。
做優(yōu)做強培訓培養機制。夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”，2024年人均受訓率100%，具備職稱(chēng)員工比例提高至65%，21人通過(guò)技師、高級技師考評，占比達到25%，全面完成人才強企專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能隊伍建設目標。培養一崗多能人員40余人，聘任專(zhuān)業(yè)職級33人，12人次在上級競賽中獲獎，其中集控、電氣、鍋爐、化學(xué)專(zhuān)業(yè)在集團公司、公司調考、競賽中整體成績(jì)均居前列，人才隊伍專(zhuān)業(yè)化水平得到有效提升。(作者：彭平)
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