本網(wǎng)訊 近年來(lái)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司始終堅持將改革創(chuàng )新與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，以不破不立的改革決心、以勇于創(chuàng )新的前沿思維、以虛實(shí)結合的發(fā)展眼光，搶抓新能源發(fā)展機遇，積極探索“生態(tài)綜合治理+鄉村振興+清潔能源開(kāi)發(fā)”發(fā)展模式，成功打造婁底生態(tài)治理100萬(wàn)千瓦光伏能源基地，將“吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng )新路、打好發(fā)展牌”落實(shí)見(jiàn)效，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展強大合力。
聚焦主責主業(yè)瘦身健體，做到減量見(jiàn)效
2019年，該公司完成廠(chǎng)辦大集體改革，86名集體職工得到妥善安置，在保障職工權益的同時(shí)，提高了企業(yè)競爭力和市場(chǎng)適應能力。在“三供一業(yè)”分離工作中，該公司在上級的指導和幫助下，完成涉及2628戶(hù)“三供一業(yè)”分離移交的改造任務(wù)并順利移交。同時(shí)，持續推進(jìn)退休人員社會(huì )化移交工作，累計完成1750人次。該公司通過(guò)瘦身健體此前面臨的“兩非”“兩資”清退任務(wù)基本完成，企業(yè)辦社會(huì )和歷史遺留問(wèn)題得到解決，為專(zhuān)心主責主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
持續深化三項制度改革，確保存量提效
該公司通過(guò)精簡(jiǎn)機構設置，優(yōu)化管理機制，火電業(yè)務(wù)二級機構從21個(gè)縮減至12個(gè);嚴格動(dòng)態(tài)定編，優(yōu)化用工結構，管理崗位人數占比從2020年的21.6%降至2024年7月的13.8%，一線(xiàn)班組力量得到有效加強;干部能上能下，激發(fā)活力動(dòng)力，中層干部總人數壓減50.68%，平均年齡由46.7歲降為42.2歲，干部隊伍結構得到優(yōu)化;優(yōu)化薪酬分配，精準績(jì)效考核，對工資實(shí)施項目化管理，建立與定員和考核雙掛鉤的項目化工資分配新機制，全面推進(jìn)全員績(jì)效考核落實(shí)落地，廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性主動(dòng)性得到顯著(zhù)提升;同時(shí)，聚焦技術(shù)革新，通過(guò)機械化代人、智能化減人項目建設，實(shí)現減員增效等方式，確保存最提效。
改革與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，實(shí)現增量增效
該公司創(chuàng )新發(fā)展，主動(dòng)作為，在國家尚未提出大力推進(jìn)戈壁荒漠基地化項目之前，以?shī)涞?ldquo;采礦沉陷區、重金屬污染區和石漠化區”綜合治理為切入點(diǎn)，采用“一體化規劃、區域化設計、模塊化構建、基地化建設、數字化管理”思路，按照“生態(tài)綜合治理+復合型光伏”模式，自上而下，高位推進(jìn)，成功將大唐華銀婁底生態(tài)治理100萬(wàn)千瓦光伏基地納入國家首批沙戈荒基地清單，為集團公司、華銀公司山地復合型光伏開(kāi)發(fā)闖出了一條行之有效的新路徑。該公司資產(chǎn)結構由單一火電調整為火電與光伏并存，抗風(fēng)險能力與盈利能力顯著(zhù)增強，全年發(fā)電量逐年增加，扭虧脫困取得明顯成效。
同時(shí)，該公司以“統籌協(xié)調、精簡(jiǎn)機構、資源共享、結合實(shí)際”為原則，將火電業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)一體化管理，以職責界面更清晰、管理流程更高效、協(xié)同機制更順暢為原則，全面理順各二級機構職責分工。通過(guò)采取新能源基地與火電統一管理的方式，較新能源公司獨立運作壓減管理部門(mén)6個(gè)，壓減率60%。目前，該公司正加快推進(jìn)風(fēng)電建設開(kāi)發(fā)建設，通過(guò)共享100萬(wàn)光伏基地送出線(xiàn)路和升壓站，將進(jìn)一步降低整體投資造價(jià)，有效提升設備設施利用率，進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力。
下階段，該公司將認真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，把全面深化改革的戰略部署轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量，奮楫揚帆、勇毅前行，開(kāi)啟企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展新征程，積極打造風(fēng)光火儲一體化基地，讓老金電煥發(fā)出新光彩。
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