今年以來(lái)，保定熱電廠(chǎng)以深化改革創(chuàng )一流為牽引，以黨建提質(zhì)創(chuàng )效“先鋒行動(dòng)”為工作載體，將管理提質(zhì)、值際競賽、“三基”建設嵌入黨建“兩評比”體系，與業(yè)績(jì)考核掛鉤，營(yíng)造人人創(chuàng )效的氛圍，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向聚合、相融并進(jìn)。
價(jià)值導向激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)內驅力
該廠(chǎng)以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、提質(zhì)增效為導向，在機關(guān)黨總支6個(gè)管理部門(mén)開(kāi)展“爭一流”創(chuàng )效活動(dòng)，每個(gè)部門(mén)設為一個(gè)黨支部責任區，將全年任務(wù)目標分解到每個(gè)部門(mén)、分解到每個(gè)月，設置為部門(mén)的關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務(wù)，占月度評分的70%，黨建工作和文明部室考評占30%，同時(shí)設置加減分事項。每名黨員設為一個(gè)黨員示范崗，將工作量、勞動(dòng)紀律、文明職工列為評比指標。根據責任區和示范崗得分情況，每月評選出“紅旗黨支部責任區”和“黨員示范標兵”，發(fā)放流動(dòng)紅旗，同時(shí)將考評結果與業(yè)績(jì)考核掛鉤，激活內部人才市場(chǎng)，做到能效最大化。
同頻共振增強兩個(gè)“盤(pán)前”戰斗力
該廠(chǎng)“先鋒行動(dòng)”將崗區創(chuàng )效“兩評比”與兩個(gè)“盤(pán)前”搶發(fā)效益電有機結合，評比結果上網(wǎng)、上榜、上墻，營(yíng)造創(chuàng )效濃厚氛圍，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同題共答。以值際競賽為“小切口”，將各項指標責任到人，建立機組發(fā)電效益測算模型，利用SIS系統實(shí)時(shí)顯示當前盈利狀況，指導運行精益化調整。制作指標模型和運行參數“鼠標墊”，放置盤(pán)前，作為運行人員調整的“小助手”，黨支部戰斗堡壘、黨員攻堅示范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。截至7月底，完成發(fā)電量超時(shí)間進(jìn)度。
夯實(shí)“三基”提升轉型發(fā)展競爭力
該廠(chǎng)樹(shù)牢極限思維，不斷強化憂(yōu)患意識、危機意識、競爭意識，高度重視全員培訓、素質(zhì)提升工作。結合“三基”建設，將每個(gè)生產(chǎn)班組設為黨支部責任區，將日常培訓、技術(shù)比武、技能競賽、持證上崗、師帶徒、創(chuàng )新創(chuàng )效6項內容作為評比的關(guān)鍵指標，培育“講科學(xué)、講技術(shù)、講規范”的安全文化。通過(guò)人人上講堂、技術(shù)公開(kāi)課等多形式進(jìn)行學(xué)習培訓，持續開(kāi)展仿真機、邏輯保護等考試，以及熱工、繼保、化學(xué)等專(zhuān)業(yè)競賽，以考促學(xué)、以賽促學(xué)，創(chuàng )建10個(gè)企業(yè)級創(chuàng )新工作室，搭建創(chuàng )新創(chuàng )效平臺，多措并舉為企業(yè)轉型發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。
下一步，保定熱電廠(chǎng)將持續深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，用好改革“關(guān)鍵一招”，完善體系、搭建載體、找好切口，結合戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新機安全經(jīng)濟運行等“揭榜掛帥”重點(diǎn)攻堅項目，不斷深化黨建提質(zhì)創(chuàng )效“先鋒行動(dòng)”，助力企業(yè)實(shí)現三季度“穩增長(cháng)”、全年“大滿(mǎn)貫”目標。
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