本網(wǎng)訊 習近平總書(shū)記對河北充滿(mǎn)深情、寄予厚望，黨的十八大以來(lái)11次視察河北，其中，2023年兩次視察河北，發(fā)表重要講話(huà)、作出重要指示，帶給河北前所未有的重大發(fā)展機遇。
改革催人奮進(jìn)，發(fā)展時(shí)不我待。
華電河北公司黨委牢記總書(shū)記囑托，深刻把握河北京畿要地、政治“護城河”區位特性，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工對美好生活向往所需，在戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)化運作、落實(shí)三項制度改革等方面持續發(fā)力，創(chuàng )新形成了一系列具有企業(yè)特色的生動(dòng)實(shí)踐。
優(yōu)化發(fā)展機制，釋放基層改革創(chuàng )新活力
“用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展重大機遇，加快構建‘1+4+N’新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現跨越提升”“發(fā)揮駐石單位數量多、人員集中優(yōu)勢，打造火風(fēng)光熱儲新型電力系統典范，共同繪制華電河北‘大藍圖’!”
2024年1月28日下午，在距離革命圣地西柏坡60多公里的一間會(huì )議室里，河北公司召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習擴大會(huì )，緊緊圍繞“牢記‘國之大者’，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”開(kāi)展，匯眾力聚眾智，集聚發(fā)展勢能。
藍圖催人奮進(jìn)，發(fā)展時(shí)不我待。河北公司不斷優(yōu)化發(fā)展機制，釋放基層改革創(chuàng )新活力。
創(chuàng )新制定新機制。創(chuàng )新建立新能源建設運營(yíng)一體化機制，明確新能源項目運營(yíng)期收益共享原則，差異化核定相關(guān)企業(yè)過(guò)渡期限和分攤比例，讓“做大蛋糕”的單位“吃到蛋糕”。堅持目標不變、措施加碼，建立即時(shí)獎勵、專(zhuān)項獎勵和重大任務(wù)揭榜獎勵機制，進(jìn)一步激發(fā)職工昂揚斗志。修訂印發(fā)《規劃發(fā)展工作考核細則》，細化新能源發(fā)展考核指標，提高激勵標準，及時(shí)兌現獎勵，截至10月份已經(jīng)兌現超200萬(wàn)元。
探索應用新場(chǎng)景。結合自身在河北省會(huì )石家莊獨有的供熱熱網(wǎng)和電力送出通道資源優(yōu)勢，以“解決石家莊中心城區新增供熱面積需求”為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)“源網(wǎng)荷儲氫熱”一體化示范項目，探索“零碳供熱”新路徑，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)改造升級。此項工作列為河北公司黨委“1號工程”。當前，已取得河北省發(fā)改委復函明確支持一體化示范項目建設;配套的大型獨立儲能電站項目，已順利完成政府備案手續。
開(kāi)辟擴容新賽道。充分挖掘優(yōu)質(zhì)并購資源，探索“先參后控、共同建設”“前期鎖定、建成移交”等并購模式，高效推進(jìn)并購工作。華源32萬(wàn)千瓦光伏收購項目，刷新集團公司新能源并購項目最大規模記錄。通過(guò)資產(chǎn)并購，實(shí)現新能源裝機容量新增47.06萬(wàn)千瓦，新能源裝機規模較年初直接增長(cháng)17.6個(gè)百分點(diǎn)。
冬季的燕山山脈，陽(yáng)光照耀下的華電承德豐寧100MW牧光氫儲一體化項目，如同藍色的海洋，熠熠生輝。“項目用時(shí)174天，實(shí)現了新能源建設當年投決、當年開(kāi)工、當年全容量并網(wǎng)，跑出了發(fā)展、建設‘加速度’。”項目組成員說(shuō)道。
坐標119°19'15.8617"E，39°28'32.7658"N是河北華電昌黎海上光伏試點(diǎn)項目的場(chǎng)址中心點(diǎn)。近期，該項目順利取得海上區域不動(dòng)產(chǎn)權證書(shū)，標志著(zhù)用海手續已全部辦理完成。
截至目前，河北公司新能源項目核準備案完成146.13萬(wàn)千瓦，完成集團登高目標的162.37%;建設指標完成153.8萬(wàn)千瓦，完成集團登高目標的170.89%，綠色發(fā)展的底色更足，清潔能源裝機占比76.94%，產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化。
“加快綠色發(fā)展不僅是為了完成下達的任務(wù)，更是我們自身生存和發(fā)展的需要”河北公司主要負責人介紹道。
深化三項制度改革，激發(fā)基層改革創(chuàng )新動(dòng)力
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。堅持正確的用人導向，是對干部最大的激勵。
“請圍繞石熱公司減虧控虧、轉型脫困問(wèn)題，陳述你的施政方案。”一場(chǎng)別開(kāi)生面的基層企業(yè)負責人公開(kāi)競聘，吸引了河北區域干部職工的廣泛關(guān)注。
這場(chǎng)公開(kāi)競聘采用“揭榜掛帥”方式，將企業(yè)虧損及亟待解決的突出問(wèn)題作為考題，科學(xué)設置“一大六小”契約目標，結合競聘者施政方案，綜合打分擇優(yōu)選拔。制定配套激勵措施，以一年期為限，預控70%薪酬兌現，根據考核目標完成情況，最高兌現200%薪酬獎勵，落實(shí)剛性?xún)冬F，精準實(shí)現激發(fā)競聘者“跳起來(lái)摘桃子”的積極效果。截至10月份，石熱公司同比減虧近億元，“一大六小”契約目標均取得突破性進(jìn)展。
基層改革創(chuàng )新，歸根到底要靠調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
創(chuàng )新干部人事制度改革。堅持黨管干部，突出事業(yè)為上，不唯年齡、不拘一格，把合適的人用在合適的崗位上。今年以來(lái)，提拔廠(chǎng)級干部9人，平均年齡41.5歲;1名基層企業(yè)黨委書(shū)記提任直屬單位副總經(jīng)理;基層企業(yè)提任人員有黨務(wù)任職經(jīng)歷的占64%。
創(chuàng )新績(jì)效考評機制。全面改進(jìn)薪酬績(jì)效管理，建立內部收益模擬市場(chǎng)，新能源項目運營(yíng)期收益由項目獲取方、建設方、運營(yíng)方按照一定比例進(jìn)行共享，將發(fā)展貢獻和企業(yè)效益長(cháng)期掛鉤。研究制定以登高獎勵、揭榜獎勵、即時(shí)獎勵為核心的專(zhuān)項獎勵制度，突出重點(diǎn)、聚焦短板，適度聯(lián)責，充分發(fā)揮正向激勵作用。
創(chuàng )新人才培養使用模式。制定《關(guān)于堅持深化改革提升企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的指導意見(jiàn)》，實(shí)施全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升“階梯式”獎勵辦法，探索建設“內部人才市場(chǎng)”，提高人才使用效率，激活“一池春水”。印發(fā)加強和改進(jìn)黨建人才隊伍建設的意見(jiàn)，建立和完善黨建人才培養機制，開(kāi)展黨支部書(shū)記資格認證，加大后備黨建人才培養。
強化市場(chǎng)意識，提升基層改革創(chuàng )新質(zhì)效
理解市場(chǎng)經(jīng)濟運行的基本規律，自覺(jué)按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律制定政策、開(kāi)展工作。
河北公司順應時(shí)代發(fā)展趨勢和實(shí)踐發(fā)展要求，秉持服務(wù)客戶(hù)、合作共贏(yíng)的市場(chǎng)理念，不斷強化市場(chǎng)意識，提升基層改革創(chuàng )新質(zhì)效。
“企業(yè)完成了4000余項檢修項目，對481座熱力隧道內大拉桿波紋補償器實(shí)施監測千余臺，及時(shí)更換問(wèn)題補償器;實(shí)施零次管網(wǎng)隱患治理，及時(shí)更新管網(wǎng);更新改造部分老舊小區二次管網(wǎng)、熱力站，不斷提升冬季供熱服務(wù)質(zhì)量。”所屬供熱集團生產(chǎn)部門(mén)人員說(shuō)道。
深化供熱管理體制機制改革。今年以來(lái)，河北公司聚焦供熱質(zhì)量提升，制定提升方案，提級管理供熱工作。組建專(zhuān)項工作組，自4月起駐扎供熱管網(wǎng)“冬病夏治”隱患排查治理工作現場(chǎng)，持續開(kāi)展監督管理工作。投入資金超億元高標準開(kāi)展供熱設備隱患治理，采取招標管理“雙盲”(評委盲抽、評委會(huì )主任盲選)方式，強化業(yè)務(wù)監督，支持基層企業(yè)干部職工放開(kāi)手腳工作。深入推動(dòng)用戶(hù)服務(wù)標準化規范化建設，持續提升“華電供熱”品牌形象。
推進(jìn)售電公司實(shí)體化運營(yíng)。建立完善報價(jià)中心精預測準報價(jià)、售電公司拓市場(chǎng)穩客戶(hù)、基層電廠(chǎng)測成本保落實(shí)“三位一體”運營(yíng)機制，在河北南網(wǎng)上半年現貨結算試運行期間，售電側差價(jià)、發(fā)電側均價(jià)分別較南網(wǎng)平均高16.04元/兆瓦時(shí)、16.78元/兆瓦時(shí)。依托“華電營(yíng)銷(xiāo)月”、綠電洽談會(huì )等活動(dòng)，積極擴展朋友圈，全面完成河北南網(wǎng)47億千瓦時(shí)的用戶(hù)換簽工作。建立客戶(hù)信息檔案，梳理3279家入市電力用戶(hù)基本信息，完成潛在用戶(hù)篩選和歷年流失客戶(hù)信息分析，為深入開(kāi)展定制化售電服務(wù)打下良好基礎。
促進(jìn)電熱價(jià)格相關(guān)政策出臺。邀請國家發(fā)改委價(jià)格司兩次赴基層企業(yè)現場(chǎng)調研電熱價(jià)格情況，力促中國價(jià)格協(xié)會(huì )圍繞燃機電價(jià)開(kāi)展專(zhuān)題研究，向高層提供燃機電價(jià)政策智庫意見(jiàn)。深度參與省發(fā)改委煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)、熱電成本分攤和燃機可持續發(fā)展電價(jià)機制等專(zhuān)項課題研究，有效推動(dòng)引導利好政策制定和機制落實(shí)。推動(dòng)河北省出臺全國首個(gè)燃煤機組應急備用容量電價(jià)文件。持續提升燃料管理水平，2024年前3季度，河北公司累計入廠(chǎng)含稅標煤?jiǎn)蝺r(jià)在河北南網(wǎng)七大發(fā)電集團對標排名第一，為近6年最好成績(jì)，節約采購成本超億元。
出發(fā)，是光榮使命的召喚;奔跑，要有跨越山海的勇氣。
河北公司將深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，積極踐行華電奮進(jìn)文化，緊緊抓住河北全力推進(jìn)能源綠色低碳轉型、建設新型能源強省的戰略機遇，扎實(shí)推進(jìn)基層改革探索創(chuàng )新，切實(shí)提升改革質(zhì)量和效能，持續推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
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