2024年，在國神公司黨委堅強領(lǐng)導下，項目開(kāi)發(fā)如火如荼、重大工程遍地開(kāi)花、各項工作進(jìn)展順利。公司上下圍繞“三大區域”，做好“四大工程”，實(shí)現“六個(gè)提升”，推動(dòng)煤電一體化改革持續深入，以新能源、戰新產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展藍圖，系統抓好黨的建設、安全生產(chǎn)、綠色轉型、改革創(chuàng )新，全力挖掘拓展核心競爭優(yōu)勢，持續增強價(jià)值創(chuàng )造能力，為公司建設“三個(gè)聯(lián)營(yíng)”一流清潔低碳能源示范企業(yè)目標厚植動(dòng)能。
十二月的新疆塔城，寒風(fēng)凜冽，白雪皚皚，一片銀裝素裹。從烏魯木齊出發(fā)，沿著(zhù)217國道一路向北，經(jīng)過(guò)數小時(shí)的車(chē)程，便抵達了坐落在茫茫戈壁腹地的和豐煤電公司。
走進(jìn)公司大門(mén)，高聳入云的煙囪、煤場(chǎng)繁忙的斗輪機和廠(chǎng)房轟鳴的機器映入眼簾，奏響了一曲能源生產(chǎn)的交響樂(lè )。
圖為和豐煤電公司全景
回首過(guò)去的一年，和豐煤電公司緊緊圍繞國神公司“三個(gè)聯(lián)營(yíng)”發(fā)展大局，肩負“破”與“立”的雙重壓力，承載“追趕”與“超越”的雙重使命，走過(guò)了一段極不平凡的旅程。這是該公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，也是黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、綠色發(fā)展交相輝映的一年。
黨建引領(lǐng)譜新篇 凝聚企業(yè)發(fā)展內驅力
在和豐煤電公司，黨建引領(lǐng)不是掛在墻上的口號，而是深深嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò )的“紅色引擎”。和豐煤電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張繼衛多次在會(huì )議上強調，只有黨的建設深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續完善煤電一體化制度管理體系建設，才能確保企業(yè)發(fā)展方向正確、動(dòng)力強勁。這一理念貫穿全年實(shí)踐，成為該公司上下的一致共識。
圖為黨紀學(xué)習教育專(zhuān)題讀書(shū)班
行動(dòng)之要，思想先行。該公司通過(guò)中心組學(xué)習、黨委會(huì )“第一議題”等方式傳達學(xué)習黨的二十屆三中全會(huì )精神，優(yōu)化完善“三重一大”重大決策權責議事清單，全年召開(kāi)31期黨委會(huì )，確保企業(yè)決策科學(xué)民主，積極開(kāi)展干部管理、黨組織議事決策“回頭看”，推進(jìn)黨建入章程，實(shí)現黨組織應設盡設。
17場(chǎng)領(lǐng)導班子講授專(zhuān)題黨課、33次走訪(fǎng)調研、7篇課題研究報告……每項成果都凝聚著(zhù)該公司黨委班子的智慧和力量，聚力黨建引領(lǐng)，他們在深度融合引領(lǐng)保障上塑造的新優(yōu)勢越來(lái)越大。
與此同時(shí)，紀律教育和監督管理也在持續深化。扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，黨員干部的紀律意識和規矩意識不斷提升。制定印發(fā)《和豐煤電公司2024年黨風(fēng)政風(fēng)監督工作要點(diǎn)》，規范建立監督臺賬，編制年度重點(diǎn)工作任務(wù)圖，目標任務(wù)落實(shí)得到充分保障。而巡視巡察整改工作更是落實(shí)到每個(gè)細節，黨委班子制定專(zhuān)項整改方案，帶頭抓好分管領(lǐng)域問(wèn)題整改，每項問(wèn)題都得到了徹底解決。該公司黨委副書(shū)記孟建國感悟很深，巡視巡察不僅是“體檢”，更是“診療”，和豐煤電公司通過(guò)落實(shí)整改，舉一反三，補齊短板，從源頭上提升了治理效能。
圖為開(kāi)展紅色教育
黨建引領(lǐng)的“紅色動(dòng)力”還體現在企業(yè)文化建設上。各類(lèi)文體活動(dòng)、文藝晚會(huì )，使員工歸屬感和凝聚力顯著(zhù)增強。道德講堂、讀書(shū)分享會(huì )則進(jìn)一步提升了員工的思想道德素質(zhì)和文化素養。優(yōu)秀員工和先進(jìn)典型不斷涌現，更為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的活力。
緊盯市場(chǎng)挖潛能 創(chuàng )新攻堅求突破
2024年，和豐煤電公司緊緊圍繞市場(chǎng)需求與成本控制的雙重目標，扎實(shí)推進(jìn)精細化管理與技術(shù)創(chuàng )新。以“度電必爭”“噸煤必省”為理念，建立標準科學(xué)、流程精細、考核精準的管理體系，全面提升企業(yè)競爭力。
該公司積極在電力市場(chǎng)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率。加強與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調，努力爭取更多的電量指標和深度調峰收入。電量指標轉讓和綠證交易等工作更是為企業(yè)增加了可觀(guān)的收入，取得了顯著(zhù)成效。
圖為運行人員認真監盤(pán)
“與電網(wǎng)公司建立的長(cháng)效溝通協(xié)調機制，確保了機組負荷率的穩步提升。”該公司營(yíng)銷(xiāo)部朱樹(shù)兵介紹道，“通過(guò)現貨交易業(yè)務(wù)攻關(guān)小組的努力，我們在電力市場(chǎng)現貨交易中取得了不錯的成績(jì)。”
在煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面，和豐煤電公司同樣下足了功夫。通過(guò)優(yōu)化提升工作面設計方案、優(yōu)化勞動(dòng)和施工組織等措施，提高了礦井單進(jìn)進(jìn)尺和平均單產(chǎn)水平。積極開(kāi)拓煤炭外銷(xiāo)市場(chǎng)，新增多家用煤客戶(hù)，煤炭外銷(xiāo)量同比大幅增加。
圖為井下安全檢查
為了降低成本、增加效益，和豐煤電公司還采取了多項措施，通過(guò)合理控制成本支出，修理費、大宗材料、外委費等生產(chǎn)費用較預算大幅減少。高利率貸款置換、優(yōu)化債務(wù)結構和提前還貸等方式，降低了財務(wù)費用。采煤機、液壓支架等大型閑置資產(chǎn)的協(xié)議轉讓和廢舊物資的處置工作，為企業(yè)回收了大量資金。
值得一提的是，和豐煤電公司在科技創(chuàng )新方面也取得了顯著(zhù)成果。新引入的智能巡檢機器人，能夠自動(dòng)檢測設備運行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現并處理潛在的安全隱患，大大提高了工作效率和安全性。自主研發(fā)的煤炭洗選系統，通過(guò)優(yōu)化洗選工藝，提高了煤炭的質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。這些科技創(chuàng )新成果不僅為公司帶來(lái)了經(jīng)濟效益，也為公司的可持續發(fā)展注入了新的活力。
正是憑借著(zhù)這種精打細算、開(kāi)源節流的精神，和豐煤電公司在2024年實(shí)現了扭虧為盈的目標，經(jīng)營(yíng)利潤由負轉正，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
轉型跨越再提速 綠動(dòng)未來(lái)繪藍圖
作為一家能源企業(yè)，和豐煤電公司深知綠色發(fā)展、轉型升級的重要性，助力國神公司扛牢“綠色發(fā)展”重大責任，引領(lǐng)新型能源體系建設，他們責無(wú)旁貸。2024年，該公司緊盯“風(fēng)光火儲”建設，聚焦“四大工程”，項目建設“進(jìn)度條”不斷刷新。
——夏孜蓋30萬(wàn)千瓦光伏項目克服了重重困難，實(shí)現了全容量并網(wǎng);
——和豐50萬(wàn)千瓦風(fēng)電項目通過(guò)了集團專(zhuān)委會(huì )投資決策審查，取得了環(huán)評、水保、社穩批復文件。電網(wǎng)接入系統和用地預審手續辦理正在加快辦理，風(fēng)電場(chǎng)區域建安施工和風(fēng)機主機、塔筒招標采購等工作也在有序推進(jìn);
——煤礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)通過(guò)集團投資決策，完成施工招標組織工作，于10月24日順利開(kāi)工。建成通車(chē)將進(jìn)一步拓寬煤炭外銷(xiāo)半徑，增加疆煤出區發(fā)運量，深度優(yōu)化煤炭物流網(wǎng)絡(luò )布局，大幅提升市場(chǎng)競爭力。
圖為風(fēng)電項目效果圖
圖為鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目開(kāi)工儀式
同時(shí)，煤炭清潔高效利用和礦區生態(tài)環(huán)境保護工作也有了新成效。通過(guò)優(yōu)化燃燒技術(shù)、加強除塵脫硫等措施，顯著(zhù)降低了燃煤機組的污染物排放。通過(guò)加強礦區綠化美化、實(shí)施邊生產(chǎn)邊治理等措施，有效保護了礦區周邊生態(tài)環(huán)境。
展望未來(lái)，和豐煤電公司將在國神公司黨委的堅強領(lǐng)導下，做精煤電聯(lián)營(yíng)，不斷提升協(xié)同創(chuàng )效能力，做實(shí)煤電與新能源聯(lián)營(yíng)，走好綠色低碳轉型發(fā)展之路，為國神公司建設“三個(gè)聯(lián)營(yíng)”一流清潔低碳能源示范企業(yè)貢獻力量。(張文佳 任子強)
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