中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉志安) 截至12月27日，環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司利潤同比增長(cháng)5.45%，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)。
開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng)以來(lái)，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司錨定年度任務(wù)目標，堅持在安全上精準發(fā)力、經(jīng)營(yíng)上精打細算、生產(chǎn)上嚴格管理、管理上精心謀劃，拉滿(mǎn)沖刺“進(jìn)度條”，全力以赴打好年度“收官戰”。
真抓實(shí)干保安全
大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司重點(diǎn)圍繞本質(zhì)安全“人、物、環(huán)、管”四要素，落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，著(zhù)力提升公司本質(zhì)安全管理水平。每月組織開(kāi)展風(fēng)險排序，每周發(fā)布高風(fēng)險作業(yè)清單，組織有效采取視頻巡查和現場(chǎng)檢查、日常檢查與外部專(zhuān)家檢查相結合、重點(diǎn)項目駐點(diǎn)監督等措施，夯實(shí)本質(zhì)型安全企業(yè)基礎。截止目前，該公司問(wèn)題隱患數量較上一年度下降20%，違章數量較上一年度下降14.5%。該公司已全員完成集團公司安全技能認證，全年新編、修編安全制度8項，確保了各級人員的職責清晰，履責到位。
精打細算提效益
大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司結合年度任務(wù)指標、設備運行參數等，制定相應的控制調整方案。各部門(mén)、各項目部發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，集思廣益，在采購降本、生產(chǎn)降耗、節支降費等方面，讓“金點(diǎn)子”秒變節約創(chuàng )效“金鑰匙”，務(wù)求通過(guò)不斷提升運行規范化、精細化管理水平，深挖節能潛力，不斷降低機組能耗水平，截至11月底，發(fā)電石灰石耗年度累計完成12.31克/千瓦時(shí)，同比降低0.23克/千瓦時(shí)，節約石灰石4.57萬(wàn)噸。發(fā)電脫硝劑耗年度累計完成0.41克/千瓦時(shí)，同比降低0.01克/千瓦時(shí)，折合尿素3100噸。該公司還開(kāi)展雷州白泥應用、噴氨優(yōu)化、能耗診斷等多維對標精準施策，快速轉化為經(jīng)濟效益，助力收益攀升。
生產(chǎn)保供“不打烊”
為切實(shí)提升環(huán)保設施運行穩定性，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司從強化設備管控、加強設備巡檢、注重技術(shù)培訓、細化檢修管理等方面入手，夯實(shí)設備安全基礎。密切關(guān)注設備缺陷數量，有序安排消缺工作，同時(shí)總結提煉治理經(jīng)驗及消缺方法，嚴防重復性缺陷發(fā)生，缺陷動(dòng)態(tài)清零效果顯著(zhù)。在大唐集團公司74家火力發(fā)電企業(yè)參與環(huán)保設施主要生產(chǎn)指標對標中，該公司有14個(gè)項目部進(jìn)入集團前20名，其中東營(yíng)、鞏義等項目部包攬前9名。
黨建引領(lǐng)聚合力
大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司全面落實(shí)四同步、四對接，突出做好黨建工作計劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標融合，從企業(yè)任務(wù)目標、發(fā)展瓶頸、干部職工的需求側出發(fā)統籌謀劃。扎實(shí)開(kāi)展“一人一年一課題”活動(dòng)，黨委領(lǐng)導班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織建設開(kāi)展課題研究7項，著(zhù)力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。各基層黨支部和黨員在等級檢修、技改等急難險重工作中發(fā)揮突出作用，使組織力量成為推進(jìn)改革發(fā)展、破解技術(shù)難題、降本增效等重點(diǎn)工作的“紅色引擎”。
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