自2011年起，江蘇核電便踏上了追求卓越績(jì)效的征程，率先在行業(yè)內導入卓越績(jì)效管理模式。經(jīng)過(guò)不懈努力，2013年，這份堅持與努力得到了國家級的認可——榮獲全國質(zhì)量獎!乘勝追擊，2016年，江蘇核電通過(guò)全國質(zhì)量獎的嚴格再確認。此后，江蘇核電的卓越之路并未停歇，2019年摘得連云港市質(zhì)量獎，2020年榮膺江蘇省省長(cháng)質(zhì)量獎。
基于多年質(zhì)量獎創(chuàng )建的寶貴經(jīng)驗，江蘇核電深入挖掘并梳理了二十余年來(lái)的質(zhì)量管理實(shí)踐精髓，創(chuàng )新性地提煉出“基于SREE(安全、可靠、高效、環(huán)保)質(zhì)量法則的鏈式反應”質(zhì)量管理模式。這一模式不僅融合了國際先進(jìn)的管理理念，更緊密結合了核電行業(yè)的特殊性，于2022年成功入選全國質(zhì)量標桿，以卓越績(jì)效引領(lǐng)，鑄就高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一、積極探索，將卓越績(jì)效導入工作實(shí)踐
江蘇核電的卓越績(jì)效之旅，始于深入的調研與科學(xué)的決策。2011年，通過(guò)組織領(lǐng)導與業(yè)務(wù)骨干參加卓越績(jì)效自評師培訓，公司對卓越績(jì)效模式有了系統而深刻的理解。在此基礎上，公司明確了導入卓越績(jì)效的清晰路徑與目標，為項目實(shí)施提供了強有力的保障。
科學(xué)策劃是項目成功的關(guān)鍵。江蘇核電結合公司實(shí)際，制定了詳盡的導入方案與工作計劃，通過(guò)“穩步導入，水到渠成”的策略，逐步細化實(shí)施步驟，制定了包含3個(gè)階段、10個(gè)步驟的卓越績(jì)效導入方案和工作計劃，為卓越績(jì)效的順利落地奠定了堅實(shí)基礎。
打造卓越績(jì)效核心團隊是重中之重。江蘇核電成立了以總經(jīng)理掛帥、管理者代表實(shí)施推進(jìn)、7個(gè)專(zhuān)業(yè)小組協(xié)同開(kāi)展、全員參與的專(zhuān)項組織機構，為公司全體協(xié)調一致、形成共識提供了有力的組織保障。同時(shí)精選業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)系統的自評師培訓與實(shí)戰演練，構建了一支近200人的高素質(zhì)自評師隊伍，為公司的自我診斷與持續改進(jìn)提供了強大支撐。
自我診斷與持續改進(jìn)是卓越績(jì)效的核心。江蘇核電通過(guò)多次自評診斷，深入挖掘管理短板，制定了327項糾正行動(dòng)，推動(dòng)公司各領(lǐng)域管理成熟度不斷提升。同時(shí)，公司將卓越績(jì)效理念融入日常管理體系，以卓越績(jì)效模式為框架，將合格評定體系的要求融入其中，建立了以《公司管理大綱》為統領(lǐng)的整合管理體系文件，將卓越績(jì)效評價(jià)要求融入到公司日常體系建設和評價(jià)活動(dòng)中，建立了卓越績(jì)效長(cháng)效機制，持續提高公司管理成熟度。
二、整體協(xié)同，深耕細作見(jiàn)真章
卓越績(jì)效的導入，不僅提升了江蘇核電的管理水平，更塑造了卓越的企業(yè)文化。江蘇核電對艱苦奮斗的建設期、精益求精的運行期、追求卓越的發(fā)展期、超越自我的創(chuàng )新期 4 個(gè)發(fā)展階段不斷總結提煉，打造了以核安全文化為基礎的特色企業(yè)文化，建立“四步六維”企業(yè)文化建設模式與推進(jìn)方法，形成了田灣文化引導各級員工和各協(xié)作單位“攻堅克難、追求卓越、超越自我”的強大聚合力和驅動(dòng)力。
在戰略管理上，江蘇核電建立和完善了全面戰略管理體系，進(jìn)行嚴格科學(xué)的戰略規劃和部署，落實(shí)到具體的責任處室，列入綜合工作計劃，并動(dòng)態(tài)跟蹤執行情況，實(shí)現了戰略目標的層層分解與落地，為公司持續走向卓越提供了堅實(shí)保障。
在資源配置上，江蘇核電注重以人為本，規范財務(wù)運作，深入信息化建設，強化知識管理，加強技術(shù)管理和基礎設施建設，回報股東、員工和社會(huì )，與顧客、供應商和協(xié)作單位共同成長(cháng)。
實(shí)施全面績(jì)效管理，持續推進(jìn)改進(jìn)創(chuàng )新。江蘇核電以實(shí)現公司戰略目標為中心，建立了覆蓋產(chǎn)品與服務(wù)、顧客與市場(chǎng)、財務(wù)、資源、過(guò)程管理和領(lǐng)導六個(gè)維度的績(jì)效測量體系，以管理支持系統作為管理改進(jìn)與創(chuàng )新活動(dòng)的主要平臺，持續優(yōu)化管理流程和方法，促進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng )新有效開(kāi)展。
三、持續深化，卓越績(jì)效管理成效顯著(zhù)
卓越績(jì)效的導入，為江蘇核電帶來(lái)了顯著(zhù)的安全、質(zhì)量與環(huán)保效益。田灣核電基地安全風(fēng)險指標受控，核安全狀態(tài)滿(mǎn)足國家監管要求，機組運行業(yè)績(jì)逐年提升，多次獲得國際認可。
機組運行業(yè)績(jì)逐年提升。2024年首次實(shí)現田灣核電1-6號機組年度WANO綜合指數全部滿(mǎn)分。1號機組連續6年、2號機組連續8年綜合指數排名世界第一，連續4年獲得WANO莫斯科中心互動(dòng)支持等級“A級”評價(jià)，4號機組連續4年、5號機組連續2年排名并列世界第一，6號機組首次達到WANO綜合指數100目標。
標桿工程建設扎實(shí)推進(jìn)。7、8號機組工程建設“六大控制七個(gè)零”目標持續受控，安全生產(chǎn)標準化常態(tài)化保持一級達標;核電行業(yè)內率先建立并實(shí)施施工和采購領(lǐng)域質(zhì)量風(fēng)險識別和管控機制，實(shí)現工程現場(chǎng)和廠(chǎng)家大宗材料飛行檢驗全覆蓋;二期、三期工程順利通過(guò)最終竣工驗收，其中4號機組核島安裝工程榮獲“中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎”。
基地多元發(fā)展實(shí)現新突破。國內首個(gè)工業(yè)用途核能供汽項目“和氣一號”建成投產(chǎn)，田灣廠(chǎng)區屋頂光伏系統順利投運，積極推進(jìn)中核田灣200萬(wàn)千瓦灘涂光伏、連云港抽水蓄能電站等多元化發(fā)展項目，一幅建設世界一流多能互補零碳示范能源基地的田灣“藍圖”正在逐步變?yōu)?ldquo;現實(shí)”。
榮譽(yù)的累積，是江蘇核電卓越績(jì)效實(shí)踐的最佳注解。江蘇核電先后榮獲全國質(zhì)量獎、全國安全文化建設標桿企業(yè)、全國質(zhì)量標桿、全國文明單位、高新技術(shù)企業(yè)、電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)等一系列榮譽(yù)。
回顧卓越績(jì)效的導入歷程，江蘇核電深刻體會(huì )到高層重視、上下同欲是關(guān)鍵引領(lǐng);充分培訓、打造核心團隊是成功的關(guān)鍵;廣泛借鑒、務(wù)求實(shí)效是提升的有效途徑;目標明確、問(wèn)題導向則是持續改進(jìn)的法寶。
追求卓越是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的旅程。江蘇核電將繼續以卓越績(jì)效為引領(lǐng)，深化管理體系建設，提升管理成熟度，用真抓實(shí)干堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，用持續創(chuàng )新打造田灣品牌，進(jìn)一步推動(dòng)江蘇核電高質(zhì)量發(fā)展。(江蘇核電)
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