“五、四、三、二、一!我們做到啦!”伴隨著(zhù)歡呼聲和掌聲，大唐蘇州熱電有限責任公司集控室電子屏時(shí)間跳躍至00：00：00，標志著(zhù)該公司圓滿(mǎn)完成五年“零非停”目標，刷新了投產(chǎn)以來(lái)最長(cháng)周期安全生產(chǎn)紀錄。
該公司深入貫徹安全生產(chǎn)“治本攻堅三年行動(dòng)”部署要求，不斷提高設備管理、運行管理、安全管理水平，傾力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，近5年累計啟停調峰500余次，未發(fā)生一類(lèi)障礙及以上不安全事件，2臺機組分別獲評中電聯(lián)“可靠性標桿機組”。
責任“一貫到底”
漫步在白墻黛瓦、風(fēng)景秀麗的蘇州熱電公司，很難想象它已經(jīng)投產(chǎn)長(cháng)達11年之久，仿佛歲月對它格外溫柔。究其“青春永駐”的原因，主要在于一貫到底的責任體系。
2024年1月31日，鄒磊董事長(cháng)在集團公司安全生產(chǎn)委員會(huì )2024年第一次(擴大)會(huì )議上強調：“要在落實(shí)責任制上下功夫。”該公司深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )，堅決貫徹落實(shí)，梳理制定1498項安全生產(chǎn)責任清單，并轉化為227項具體工作，以管控任務(wù)的形式定期下達，實(shí)現安全生產(chǎn)責任可視化管理、具象化落實(shí)。
“雙重預防機制”是推動(dòng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的有效途徑。
在落實(shí)安全風(fēng)險分級管控機制方面，該公司結合設備缺陷、運行方式、季節特點(diǎn)，每月發(fā)布公司級風(fēng)險TOP10清單，生產(chǎn)部室按月制定風(fēng)險提示單。該公司加強現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險三級管控，確保人身設備安全。在落實(shí)設備隱患排查治理機制方面，該公司深入開(kāi)展“一月一專(zhuān)業(yè)一專(zhuān)題”隱患排查。迎峰度夏、迎峰度冬期間，該公司領(lǐng)導班子成員每周帶隊開(kāi)展巡查。5年來(lái)，該公司各類(lèi)隱患到期整改率達100%，切實(shí)做到“動(dòng)態(tài)清零”。
班組是企業(yè)最小的管理單元，是打通安全生產(chǎn)責任制落實(shí)的“最后一公里”。該公司依托“大安全”體系，結合檢修、運行、后勤等各班組實(shí)際，有針對性地制定標準化班組建設方案，通過(guò)班組自查、部門(mén)評定、公司抽檢三級考評的方式，推動(dòng)標準化建設水平不斷提高，累計評選月度“零違章”班組57班次，季度“零違章”9班次，年度“零違章”1班次。其中，繼保班相繼獲評電力行業(yè)4A級質(zhì)量信得過(guò)班組、江蘇省一等質(zhì)量信得過(guò)班組、江蘇發(fā)電公司本質(zhì)安全班組。
“要以鄒磊董事長(cháng)提出的‘在精益管理上做示范’為目標，再接再厲，爭取獲得更大成績(jì)!”在“本質(zhì)安全班組”授牌儀式上，江蘇發(fā)電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭亞斌勉勵繼保班全體成員。
在強有力的班組帶動(dòng)下，5年來(lái)，該公司不僅安全生產(chǎn)保持穩定，科技創(chuàng )新同樣成果斐然，10余項QC成果獲得中國職工技術(shù)協(xié)會(huì )一、二等獎，60余項QC成果獲得省級行業(yè)協(xié)會(huì )表彰，13項專(zhuān)利取得授權，科技成果應用轉換呈井噴之勢。
啟停“一次成功”
“小蔡，天然氣調壓站出口壓力不太正常，你帶人到就地仔細檢查下。”1號機組停運后，蘇州熱電公司值長(cháng)張軍敏銳地察覺(jué)到異常，通過(guò)就地排查，及早發(fā)現并消除了調壓站安全閥內漏的隱患，在挽回數萬(wàn)元經(jīng)濟損失的同時(shí)，有力保障了電力熱力的穩定供應。
隱患的及早發(fā)現、及時(shí)消除得益于該公司傾力打造的以值長(cháng)為核心的生產(chǎn)調度指揮和以專(zhuān)業(yè)為核心的技術(shù)支撐“兩個(gè)體系”。通過(guò)明確責任、下放權力，該公司運行管理水平不斷提高。
為保障值長(cháng)指揮體系高效運轉，該公司將缺陷、定期、兩票、生產(chǎn)任務(wù)日計劃、保護強制、邏輯變更等設備管理工作高度集中于安全生產(chǎn)管控平臺。所有操作任務(wù)均需由值長(cháng)調度開(kāi)展，鞏固其生產(chǎn)調度指揮的核心地位。
以專(zhuān)業(yè)為核心的技術(shù)支撐體系為值長(cháng)正確決策提供有力依據。對于設備存在的重要隱患、重大缺陷，各專(zhuān)業(yè)及時(shí)下發(fā)專(zhuān)項技術(shù)措施，指導運行人員正確操作，隨時(shí)做好應急準備。2024年，該公司各專(zhuān)業(yè)逐一梳理投產(chǎn)以來(lái)歷年發(fā)生的不安全事件，匯編制定應急處置措施84份，發(fā)布風(fēng)險提示、技術(shù)措施40余份，有效管控了運行風(fēng)險，提升了運行人員應急處突能力。
科技興安是該公司加強運行管理的又一重要舉措。在集團公司“兩票”管理標準框架內，該公司結合實(shí)際上線(xiàn)了電子操作票系統，在防止走錯間隔、規范操作行為、提升操作效率等方面實(shí)現“硬措施”。在2024年外籍員工“中國行”期間，被稱(chēng)贊為運行人員違章的有力“克星”。
“這是今年最后一次調峰，大家打起精神!”2024年12月23日，2號機組接到調度指令8點(diǎn)并網(wǎng)，該公司黨委書(shū)記、執行董事蔡洪武如期而至。從啟機前準備到機組帶滿(mǎn)負荷投入AGC，整個(gè)操作過(guò)程行云流水。
隨著(zhù)“兩個(gè)體系”日臻完善，蘇州熱電公司運行管理水平變得爐火純青。面對年均100余次的機組啟停調峰任務(wù)，“一次成功”是該公司交出的唯一答卷。
隱患“一網(wǎng)打盡”
打鐵還需自身硬。對于安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，設備治理水平就是衡量自身素質(zhì)是否過(guò)硬的關(guān)鍵。
“‘四大清單’已更新，請各專(zhuān)業(yè)及時(shí)查閱。”蘇州熱電公司“安全之家”通訊群內的一則消息引起各專(zhuān)業(yè)負責人高度關(guān)注。“四大清單”包括硬措施及隱患排查清單、機組逢停必檢清單、歷年開(kāi)機問(wèn)題清單、小設備大問(wèn)題清單，是該公司加強設備管理，提高可靠性的重要舉措。
截至目前，“四大清單”已更新至233項，每一項都是一起不安全事件的經(jīng)驗總結。清單項目與停備消缺、設備定期、設備點(diǎn)檢、等級檢修等深度融合，織起一張牢不可破的安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。
設備定期輪換是“兩票三制”的基礎內容，也是這張“防護網(wǎng)”不可或缺的一環(huán)。
“要根據今年臺風(fēng)天氣特點(diǎn)，重新修訂的季節性定期工作清單。”2024年9月18日，超強臺風(fēng)貝碧嘉離開(kāi)蘇州后，該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理滕利輝第一時(shí)間下達指令。
267項定期工作任務(wù)，343項定期操作任務(wù)，該公司用占全部生產(chǎn)任務(wù)30%以上的定期工作任務(wù)，詮釋了安全生產(chǎn)如何做到“關(guān)口前移、源頭管控”。
通過(guò)實(shí)施常規隱患納入問(wèn)題庫督辦，重要隱患開(kāi)展專(zhuān)業(yè)攻堅的分級管控模式，2024年，該公司累計發(fā)現整改A、B、C類(lèi)較大及以上隱患32項，包括DLN小室天然氣泄漏、燃機防喘放氣閥氣源管裂紋等重要隱患，有效守護了設備健康穩定運行。
五年“零非停”不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。蘇州熱電公司將堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”，始終保持如履薄冰、如臨深淵的警覺(jué)，以更嚴標準、更細舉措、更強責任、更實(shí)作風(fēng)奮力書(shū)寫(xiě)更長(cháng)周期安全生產(chǎn)的嶄新篇章。(楊智旖 付山)
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