國家電投甘肅公司多維創(chuàng )新，構建區域統籌生產(chǎn)運營(yíng)新模式

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 肖長(cháng)歌) 根據國家電投集團“省為整體”工作要求和生產(chǎn)管控體系優(yōu)化方案，甘肅公司在集中運維、營(yíng)銷(xiāo)管理以及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節積極探索，多維創(chuàng )新、多措并舉，從集中監控的精準指揮到區域維檢的安全保障，從技術(shù)管理的科學(xué)引領(lǐng)到組織管理的效能優(yōu)化，再到運營(yíng)管理的效益提升以及數智化賦能的智能驅動(dòng)，促進(jìn)集團在甘投產(chǎn)新能源資產(chǎn)達512萬(wàn)千瓦，位居五大發(fā)電集團之首，涉及13家二級單位，地域覆蓋甘肅省內13個(gè)地州市，為集團在甘新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了極具價(jià)值的參考范例，有力助推集團“均衡增長(cháng)戰略”落地實(shí)施。

　　集中運維，打造專(zhuān)業(yè)與高效并重的保障體系。甘肅公司落實(shí)集團區域生產(chǎn)運營(yíng)中心規劃，將多個(gè)集控中心整合成國家電投蘭州生產(chǎn)運營(yíng)中心，實(shí)現了人員集中、機構配齊、班組配強、降本增效的1+1+1>3的效果。同時(shí)，依托“2小時(shí)工作圈，1小時(shí)生活圈”打造“2+N”生產(chǎn)運營(yíng)體系，通過(guò)“五化”模式，明確安全生產(chǎn)執行核心與區域維檢中心主體職責，并由6個(gè)維檢中心組成專(zhuān)業(yè)聯(lián)合檢查組，定期對安全目標等31個(gè)模塊進(jìn)行全面評價(jià)，做到了技術(shù)集享、指標量化、取長(cháng)補短、互查提升的專(zhuān)業(yè)規范管理。

　　產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，建立精準與協(xié)同共進(jìn)的市場(chǎng)優(yōu)勢。圍繞生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)4個(gè)指標在各維檢中心開(kāi)展“賽馬”評比，形成了經(jīng)營(yíng)指標量化、公開(kāi)比學(xué)趕超、強化激勵提升的內生動(dòng)力。構建“113”電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系，與生產(chǎn)運營(yíng)工作緊密契合，在對標分析、策略研判等關(guān)鍵環(huán)節，憑借數據共享實(shí)現銷(xiāo)售與生產(chǎn)無(wú)縫對接，協(xié)同效益顯著(zhù)提高，提升集團在甘新能源產(chǎn)業(yè)的競爭力，為新能源電力市場(chǎng)銷(xiāo)售提供有力保障。

　　優(yōu)化組織，激發(fā)人力資源與效率提升的聚合效能。整合人員專(zhuān)業(yè)力量，維檢中心調整為集中化、專(zhuān)業(yè)化班組管理模式，設置電氣、運行、機務(wù)、試驗、儲能等班組，檢修周期同比縮短60天，增發(fā)效益電量75萬(wàn)千瓦時(shí)，機組故障率同比降低1.13%，降低故障損失電量58萬(wàn)千瓦時(shí)。實(shí)現了場(chǎng)站集群、人員集中、技術(shù)集享、班組專(zhuān)業(yè)化、提升檢修水平的目標。

　　數智化賦能，引領(lǐng)精細化與智慧運維的發(fā)展潮流。以智慧場(chǎng)站、運維、集控一體化建設為根本，打造場(chǎng)站智能探測和預警、邊緣平臺數據匯集和智慧運維系統，實(shí)現了從場(chǎng)站設備端到集控端的全過(guò)程數智化賦能，推動(dòng)生產(chǎn)管控標準化和數字化的顯著(zhù)提高。目前，清水地區風(fēng)光儲項目利用數智化賦能已實(shí)現無(wú)人值守。

　　區域統籌，構建規模與布局雙優(yōu)的產(chǎn)業(yè)格局。“省為整體”區域統籌后，集團在甘新能源項目實(shí)現100%集中營(yíng)銷(xiāo)，327萬(wàn)千瓦已接入蘭州生產(chǎn)運營(yíng)中心集控，242萬(wàn)千瓦實(shí)現集中運維，還有部分公司正在與甘肅公司商簽運維合同。通過(guò)集中運維，場(chǎng)站單位兆瓦用工降至0.13，機組平均無(wú)故障時(shí)間同比提升37%，光伏和風(fēng)電利用小時(shí)數均高于同地區場(chǎng)站和地區均值，電力交易在五大發(fā)電集團中由2022年的第4名上升到2024年第1名。

　　下一步，甘肅公司將持續優(yōu)化“2+N”生產(chǎn)運營(yíng)和“113”電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系，拓展數智化應用范圍，提升精細化管理水平，強化人才隊伍建設，全力推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)朝著(zhù)更高質(zhì)量、更有效率、更具競爭力的方向邁進(jìn)。