普惠金融是中央金融工作會(huì )議部署的五篇大文章之一?！∑放剖枪┙o側和需求側升級的方向，是企業(yè)綜合競爭力的重要體現。通過(guò)全方位向成員企業(yè)提供普惠金融服務(wù)，打造獨具集團產(chǎn)業(yè)特征的鮮明金融品牌，對于發(fā)揮好財務(wù)公司特有功能定位、踐行政治性和人民性、助力實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展意義重大。
電建財務(wù)公司作為國家金融監管部門(mén)核準的持牌金融機構和國資央企金融平臺，堅守政治屬性、經(jīng)濟屬性和社會(huì )屬性，立足中國電建“水、能、城、數”產(chǎn)業(yè)特征和成員企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng )新實(shí)施“價(jià)格+產(chǎn)品+服務(wù)”一體化舉措，探索形成國資央企財務(wù)公司普惠金融之路，逐漸打造形成“電建金服”品牌。電建財務(wù)公司曾獲全國第六屆金融業(yè)年度品牌案例大賽“普惠金融年度案例獎”，是中國電建金融企業(yè)首次獲獎；被《金融時(shí)報》評為最佳服務(wù)財務(wù)公司、最具創(chuàng )新力財務(wù)公司；連續兩年在集團金融服務(wù)滿(mǎn)意度考評中位列第一。
做活價(jià)格，讓利實(shí)體企業(yè)
價(jià)格優(yōu)勢是普惠金融的顯著(zhù)特征，也是電建金服品牌的功能特征。電建財務(wù)公司定位于集團成本中心，實(shí)施“一高一低三減四免”普惠定價(jià)政策，幫助成員企業(yè)以最優(yōu)成本獲取金融資源，投入實(shí)體主業(yè)。
基礎定價(jià)。按照集團資金集中管理整體戰略，將金融業(yè)務(wù)價(jià)格與成員企業(yè)資金集中度和結算收支比兩項指標掛鉤，根據指標情況按季度確定價(jià)格。在此基礎上，按銀行業(yè)監管規定，對金融業(yè)務(wù)費率能免則免，不能免則打折，存款利率取監管高線(xiàn)，貸款利率取監管低線(xiàn)，減少承兌、保函、結售匯業(yè)務(wù)手續費，免除承兌、保函業(yè)務(wù)保證金和結算、詢(xún)證函業(yè)務(wù)手續費。
專(zhuān)項定價(jià)。對涉及先進(jìn)制造業(yè)、設備更新的金融業(yè)務(wù)專(zhuān)項定價(jià)，充分發(fā)揮價(jià)格的信息傳遞和行為指導功能，傳導企業(yè)集團戰略發(fā)展意圖。為支持集團新能源投資、綠色建材等戰略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，貫徹監管機構發(fā)展綠色金融支持“碳達峰、碳中和”的系列要求，推出低息貸款定向支持集團內涉足風(fēng)電、光伏發(fā)電以及綠色砂石骨料、抽水蓄能領(lǐng)域的成員企業(yè)，有效降低相關(guān)企業(yè)財務(wù)成本。
特殊定價(jià)。配套國資委產(chǎn)業(yè)煥新相關(guān)部署和監管機構對金融支持先進(jìn)制造業(yè)、科技創(chuàng )新等領(lǐng)域的導向性安排，調整產(chǎn)品結構，深入推進(jìn)金融供給側結構性改革，以超低利率設立科技創(chuàng )新專(zhuān)項貸、清欠貸、循環(huán)貸。針對集團內部的原創(chuàng )技術(shù)以及技術(shù)改造項目，“一企一策”“一項目一策”“一事一議”定價(jià)，實(shí)施個(gè)性化金融支持。為受疫情影響企業(yè)提供專(zhuān)項低息貸款。
做精產(chǎn)品，助力產(chǎn)業(yè)煥新
做精產(chǎn)品是電建金服品牌的內涵特征。電建財務(wù)公司將做精金融產(chǎn)品，優(yōu)化結構組合，滿(mǎn)足成員企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓、轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展需要作為發(fā)展普惠金融的核心。
圍繞集團資金集中管理做精結算產(chǎn)品。2023年以來(lái)先后推出內部交易封閉結算、批量對私付款、子企業(yè)資金池等業(yè)務(wù)，實(shí)現集團內資金流轉“只動(dòng)賬、不動(dòng)錢(qián)”。積極響應國家有關(guān)要求，與農民工實(shí)名制管理平臺對接，成功實(shí)施農民工工資代發(fā)業(yè)務(wù)，從源頭解決了農民工工資保障、管理的難題。融入成員企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，與政府、業(yè)主及銀行談判，創(chuàng )新方案將財務(wù)公司作為監管資金存放機構，實(shí)現新開(kāi)發(fā)項目受限資金歸集。創(chuàng )新實(shí)施工會(huì )經(jīng)費歸集業(yè)務(wù)，推動(dòng)集團工會(huì )資金的集中管理。在全集團全面推廣“子企業(yè)資金池”產(chǎn)品，助力成員企業(yè)實(shí)現資金自動(dòng)歸集、統籌調配。
圍繞戰略性新興產(chǎn)業(yè)做精信貸產(chǎn)品。強化綠色金融頂層設計、明晰實(shí)施路徑，制定公司《碳達峰碳中和行動(dòng)方案》《綠色金融管理辦法》，開(kāi)通綠色通道提高易得性，發(fā)放綠色貸支持28家新能源企業(yè)和13家綠色環(huán)保企業(yè)；設置專(zhuān)項資金池實(shí)施特惠利率，推動(dòng)新能源項目平均貸款利率下調112個(gè)BP，助力海上風(fēng)電、新型儲能、氫能等戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。向集團內科創(chuàng )企業(yè)提供3億規模超低價(jià)格的專(zhuān)項信貸資源，當好長(cháng)期資本、耐心資本、戰略資本，加快科技成果向生產(chǎn)力轉化。建立集團“票據池”，開(kāi)展票據質(zhì)押貸款、票據貼現等業(yè)務(wù)，推出“票融寶”“商票通”等票據資產(chǎn)盤(pán)活工具，提升票據資產(chǎn)利用效率。進(jìn)一步規范集團內部保函管理，以信用鑒證函替代履約類(lèi)保函，釋放成員企業(yè)授信資源，降低財務(wù)費用負擔。
圍繞海外經(jīng)營(yíng)做精外匯產(chǎn)品。取得“跨國公司本外幣一體化資金池試點(diǎn)”資質(zhì)和即期結售匯業(yè)務(wù)資質(zhì)，推動(dòng)購匯業(yè)務(wù)、國內外匯業(yè)務(wù)及境外放款業(yè)務(wù)創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)。上線(xiàn)人民幣跨境支付系統（CIPS）標準收發(fā)器，實(shí)現CIPS“跨行賬戶(hù)集中可視”，為全球賬戶(hù)資金管理邁出關(guān)鍵一步。2023年，即期結售匯業(yè)務(wù)實(shí)現當日申請、當日辦理，搭建雙邊報價(jià)、雙邊交易體系；外債及境外放款業(yè)務(wù)均較2022年實(shí)現翻番。托管集團新加坡財資中心，境外資金實(shí)現有效歸集，搭建平臺實(shí)現小幣種在央企層面融通調劑。
圍繞降本增效做精“融智”產(chǎn)品。重點(diǎn)針對成員企業(yè)項目資本金瓶頸突破、表外業(yè)務(wù)管理、高息貸款置換、受限資金盤(pán)活等，發(fā)揮鏈接外部金融市場(chǎng)通道優(yōu)勢，一攬子、全流程、最大程度予以解決。協(xié)助成員企業(yè)置換高息貸款節約財務(wù)費用；針對“兩金”資產(chǎn)盤(pán)活推出“壓債?！?，實(shí)現“向業(yè)主要兩金，向兩金要現金”目標。持續完善以票據承兌與非融資性保函為核心的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系，釋放保證金占用，協(xié)助集團和成員企業(yè)節約財務(wù)費用。
圍繞降低公司運營(yíng)成本做精同業(yè)業(yè)務(wù)。同業(yè)業(yè)務(wù)是財務(wù)公司金融牌照價(jià)值的重要體現。在滿(mǎn)足日常結算和信貸資金需求的前提下，強化與同業(yè)金融機構合作，堅持用足頭寸、用好窗口、用活產(chǎn)品，全面提升外源性收益。2023年以來(lái)，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現“四個(gè)首筆”：首筆同業(yè)存單業(yè)務(wù)、首筆銀行間市場(chǎng)賣(mài)出回購業(yè)務(wù)、首筆票據轉貼現賣(mài)出業(yè)務(wù)、在建筑類(lèi)央企財務(wù)公司中開(kāi)展首筆外幣同業(yè)拆借業(yè)務(wù)。組合運用同業(yè)存款、同業(yè)拆借、同業(yè)存單、買(mǎi)入返售、賣(mài)出回購等工具，積極爭取高息機會(huì )。
做優(yōu)服務(wù)，提升品牌溢價(jià)
服務(wù)成員企業(yè)是集團成立財務(wù)公司的初心使命，做優(yōu)服務(wù)是電建金服品牌的形象特征。電建財務(wù)公司制定《“四位一體”服務(wù)實(shí)施方案》，強調“人人皆客服經(jīng)理”，視成員企業(yè)金融需求為生命，逐戶(hù)落實(shí)整體、靠前、精準、數智服務(wù)，推動(dòng)金融服務(wù)從狹義的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉變?yōu)辄h建共建、戰略共謀、業(yè)務(wù)共融、系統共享的一體化服務(wù)模式。
整體服務(wù)。立足集團唯一資金集中管理平臺定位，每年初結合成員企業(yè)業(yè)務(wù)需求和監管政策，逐戶(hù)制定授信方案。對每戶(hù)成員企業(yè)均安排一名班子成員作為服務(wù)總協(xié)調人，部門(mén)間建立前中后臺協(xié)同的整體服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。制定金融服務(wù)滿(mǎn)意度考核辦法，定期向成員企業(yè)發(fā)放調查問(wèn)卷，征詢(xún)對財務(wù)公司產(chǎn)品、價(jià)格、效率、質(zhì)量等方面的意見(jiàn)建議。建立走訪(fǎng)交流報告、落實(shí)、督辦考核機制，逐戶(hù)逐條落實(shí)責任人、辦理時(shí)限和結果驗收標準。對成員企業(yè)共性、典型性的需求，通過(guò)組建專(zhuān)班和創(chuàng )新小組的方式，集中攻克解決。
靠前服務(wù)。對于集團多個(gè)成員企業(yè)參與、投建營(yíng)“拉通算賬”的項目，電建財務(wù)公司在項目策劃階段即開(kāi)展靠前服務(wù)，整合內外各種金融資源，制定系統性解決方案，協(xié)調利益分配機制，助力項目落地。對于資金需求量大的投資類(lèi)項目，財務(wù)公司主動(dòng)聯(lián)絡(luò )搭橋，以小比例參與銀團貸款的方式，既實(shí)現增信，也拉低整體利率，實(shí)現1+1＞2的效用。在合同簽署階段，財務(wù)公司主動(dòng)參與與業(yè)主談判，爭取將監管賬戶(hù)、結算賬戶(hù)開(kāi)在財務(wù)公司，從源頭上盤(pán)活受限資金。在項目實(shí)施階段，要求客戶(hù)經(jīng)理深入項目一線(xiàn)、施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握金融服務(wù)需求并動(dòng)態(tài)跟進(jìn)辦理，助力項目穩健運行。
精準服務(wù)。針對不同產(chǎn)業(yè)屬性、不同資源稟賦的成員企業(yè)，制定“一企一策”總體金融服務(wù)方案63個(gè)，圍繞固定資產(chǎn)貸款等大額長(cháng)期資金用途，精準制定“一項目一策”方案6個(gè)，圍繞境內外資金流通、高息貸款置換等臨時(shí)性事項，制定“一事一策”方案15個(gè)。堅持與商業(yè)銀行錯位發(fā)展，對商業(yè)銀行不能覆蓋的領(lǐng)域積極補位，針對成員企業(yè)清償各類(lèi)欠款發(fā)放清欠專(zhuān)項貸；以訂單預期銷(xiāo)售回款作為主要還款來(lái)源，采取無(wú)擔保形式向裝備制造企業(yè)提供訂單貸補充流動(dòng)性；發(fā)放超短貸用于資信證明開(kāi)具等。
數智服務(wù)。構建“全在線(xiàn)”“全天候”“全閉環(huán)”數智服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。全在線(xiàn)就是對核心業(yè)務(wù)系統升級換代，客戶(hù)金融業(yè)務(wù)實(shí)現線(xiàn)上辦理率100%，業(yè)務(wù)辦理模式由“柜員操作為主”轉變?yōu)椤翱蛻?hù)自主、自助辦理”為主；全面推進(jìn)業(yè)務(wù)檔案電子化。全閉環(huán)就是將財務(wù)公司核心系統與集團司庫、共享系統對接，為客戶(hù)構建一站式線(xiàn)上辦理模式；運用RPA、NLP、ICR等智能技術(shù)開(kāi)展數字化流程重構，打造信息實(shí)時(shí)交互、資源協(xié)同高效的業(yè)務(wù)處理模式。全天候就是開(kāi)發(fā)“電建金服”移動(dòng)端APP，加大人工智能技術(shù)的場(chǎng)景應用，探索推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)向智能化轉變。對各項金融業(yè)務(wù)辦理審批流程、手續進(jìn)行全面審視，力求資料一次報送、多次利用。
黨的二十屆三中全會(huì )吹響了改革的號角，電建財務(wù)公司將以此次會(huì )議精神為指引，認真貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于國資央企金融業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)，圍繞集團核心主業(yè)和產(chǎn)業(yè)特征，堅守特色化功能定位，持續做大做強普惠金融，豐富夯實(shí)電建金服品牌功能，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供綜合金融助力。
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