水電四局鑄魂強基、文化賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　2024年是中華人民共和國成立75周年，是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是水電四局高質(zhì)量發(fā)展對標提升年和“四局品牌”宣傳年。水電四局緊緊扭住“科技、效率、人才、品牌”四要素，深入開(kāi)展“聚人心、鑄品牌、要效益”文化主題實(shí)踐活動(dòng)，努力實(shí)現公司改革發(fā)展質(zhì)的穩步提升和量的合理增長(cháng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大價(jià)值引導力、文化凝聚力和精神推動(dòng)力。

　　“三心”答好“奮斗共識題”

　　堅持凝心鑄魂，在橫“學(xué)”縱“研”中提高政治站位。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神及二十屆二中、三中全會(huì )精神，嚴格落實(shí)“第一議題”學(xué)習制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神及重要指示批示精神，建立個(gè)人對照學(xué)、培訓系統學(xué)、專(zhuān)題研討學(xué)、線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)“五學(xué)”模式，督導各級黨組織開(kāi)展集中學(xué)習166次，專(zhuān)題學(xué)習研討76次，教育引導廣大黨員干部深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅決做到“兩個(gè)維護”，進(jìn)一步強化理論武裝，提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神。舉辦黨支部書(shū)記、基層黨務(wù)工作者、宣傳工作者示范培訓班，“面對面”解讀黨的二十屆三中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想新觀(guān)點(diǎn)新論斷。聚焦主責主業(yè)，點(diǎn)上突破，縱向研究，在深入學(xué)習全會(huì )精神中把握工作重點(diǎn)、目標要求，積極探索高質(zhì)量發(fā)展四局路徑，通過(guò)改革破除制約短板、防范風(fēng)險隱患、校正行動(dòng)偏差，將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，嚴格落實(shí)三個(gè)方面10項“規定動(dòng)作”，建立“6+N”學(xué)習模式，舉辦讀書(shū)班24期，專(zhuān)家輔導解讀9次，各層級黨組織書(shū)記、紀檢干部講授紀律黨課158次，分層分類(lèi)組織開(kāi)展警示教育112次，受教育3000余人次，各基層黨組織利用“三會(huì )一課”、主題黨日開(kāi)展集中學(xué)習307次，“沉浸式”“交互式”創(chuàng )新開(kāi)展廉書(shū)共讀、角色扮演、師徒共話(huà)廉潔、紀法小課堂等活動(dòng)，用好“指尖課堂”“云端教室”，用活“家門(mén)口”紅色教育資源，鞏固深化黨紀學(xué)習教育成果，收官不“收勁”，讓黨紀學(xué)習教育“余韻悠長(cháng)”“旋律常存”。

　　堅持潤心培元，在高“瞻”實(shí)“落”中厚植文化底色。堅持從習近平文化思想中汲取力量，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統籌做好穩增長(cháng)、提質(zhì)效、促改革、抓創(chuàng )新、防風(fēng)險、強黨建等重點(diǎn)工作，“一鋤頭一鋤頭”地挖掘企業(yè)文化內核，“一粒一粒”地播撒文化建設的種子，“一畝一畝”地根植文化興企的苗麥，以實(shí)際行動(dòng)彰顯文化自信自覺(jué)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神力量。利用傳統節日、重要紀念日、重大工程項目節點(diǎn)完成等節日節點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)習宣貫中華民族優(yōu)秀傳統文化、公司企業(yè)文化理念、專(zhuān)業(yè)品牌文化內涵、團隊凝聚力執行力創(chuàng )新力文化等深入基層、沉到一線(xiàn)、滲透班組，依托“三會(huì )一課”打造“教學(xué)課堂”、結合紅色教育基地打造“實(shí)景課堂”、盤(pán)活廉潔文化陣地打造“行走的廉政課堂”、基于“聚人心 鑄品牌 要效益”文化主題實(shí)踐活動(dòng)打造“微宣講課堂”，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，構建起線(xiàn)上線(xiàn)下多點(diǎn)發(fā)力的立體宣講體系。細水深流做好調研慰問(wèn)幫扶工作，職工代表巡視組“望聞問(wèn)切”架起“連心橋”，通過(guò)召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)調研會(huì )、面對面談心談話(huà)、發(fā)放調查問(wèn)卷、設置意見(jiàn)箱等方式，收集意見(jiàn)建議，注重人文關(guān)懷與心理疏導，開(kāi)展“新質(zhì)生產(chǎn)力視閾下產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設專(zhuān)項調研”“贊輝煌成就·聚銀發(fā)力量”專(zhuān)題調研活動(dòng)，關(guān)注一線(xiàn)員工及離退休干部的思想動(dòng)態(tài)。以項目化、清單式推進(jìn)“為職工群眾辦實(shí)事”工作，領(lǐng)導班子深入基層黨建聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展幫扶慰問(wèn)留守一線(xiàn)職工、困難職工3093人次，投入資金482.72萬(wàn)元，通過(guò)開(kāi)展“夏送清涼”、勞模療養、重大節日普惠、“金秋助學(xué)”、“小候鳥(niǎo)”游學(xué)夏令營(yíng)、“小叮咚”愛(ài)心托管班等活動(dòng)，深度融合“家文化”建設，切實(shí)將廣大職工的“心愿清單”變?yōu)?ldquo;幸福清單”。

　　堅持向心引力，在靜“思”動(dòng)“踐”中深化典型培樹(shù)。大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，持續開(kāi)展“兩優(yōu)一先”“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“勞模工匠”“產(chǎn)業(yè)工人明星”“技能崗位能手”等評選表彰，深化先進(jìn)典型培育、選樹(shù)、弘揚、激勵全鏈條的示范引領(lǐng)作用。創(chuàng )造性開(kāi)展勞模工匠講堂、每月談黨員故事會(huì )等主題新穎、形式多樣、覆蓋廣泛的實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)設“一線(xiàn)正能量”“四局先鋒”“一線(xiàn)人物”等專(zhuān)欄，通過(guò)集中展示、現場(chǎng)訪(fǎng)談、情景演繹等方式，以“身邊典型”故事潤物無(wú)聲、入心化行。聚焦“國家卓越工程師團隊”“大國工匠”田得梅、“全國五一巾幗標兵”李開(kāi)華、“全國五一巾幗標兵崗”酒泉新能源公司天車(chē)班組、“青海高原工匠”張永生等先進(jìn)典型，與“中央級媒體圈”“地方媒體圈”夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)，形成了先進(jìn)典型持續接力、示范引領(lǐng)持續深入、榜樣作用持續發(fā)揮的良性循環(huán)，切實(shí)發(fā)揮了榜樣凝聚正能量的“水波效應”。專(zhuān)題片《勵行千里·匠心筑夢(mèng)——大型水輪發(fā)電機組安裝與調試團隊》在全國科技工作者日青海主會(huì )場(chǎng)活動(dòng)現場(chǎng)展播。推送的視頻作品《汽笛聲遠》《長(cháng)虹臥波 匠心白馬》入選第七屆中央企業(yè)優(yōu)秀故事展示活動(dòng)，集智聚力打響“四局品牌”。同時(shí)，水電四局積極響應地方號召，投入人員、設備、資金參與抗震救災、抗洪搶險及疏通道路、修繕橋梁，以行動(dòng)詮釋央企擔當。

　　“三做”答好“擔當作為題”

　　做實(shí)品牌規劃，以創(chuàng )新鑄就品牌內核。提煉總結推廣“369”黨建工作法，在頂層設計、制度支撐、系統推進(jìn)等方面綜合施策、精準發(fā)力，不斷探索特色品牌文化的塑造路徑，倡導和培育“高原紅”黨建品牌，各單位及基層項目衍生出了特色子品牌和黨支部品牌，將“黨建乘”品牌體系化地呈現出來(lái)，如酒泉阿克塞供水項目“黨河紅·一體融”黨建品牌、河北易縣抽蓄電站“1713”黨建品牌等，進(jìn)而形成的具有自身特色的黨建品牌矩陣，實(shí)現黨建品牌內涵一脈相承、協(xié)同推進(jìn)的系統思維，同時(shí)又形成特色鮮明、百花齊放的生動(dòng)局面。扎實(shí)推動(dòng)“清廉四局”黨風(fēng)廉政建設品牌建設，以“聯(lián)審聯(lián)檢、廉潔示范項目創(chuàng )建、重大項目監督督導、廉潔共建”為四大支柱，著(zhù)力提高一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，打造“尚學(xué)篤行、風(fēng)清氣正、全面從嚴、高質(zhì)量發(fā)展”的良好政治生態(tài)，以強有力的黨風(fēng)廉政建設為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。扎實(shí)推進(jìn)巡視問(wèn)題整改工作，明確“系統思維、系統施治、體系化建設”整改思路和“點(diǎn)面結合、舉一反三、上下聯(lián)動(dòng)、系統整改”整改要求，制定232條具體措施，成立黨的建設、項目管理等9個(gè)分項整改專(zhuān)責小組，以“總+專(zhuān)”模式形成“1+9”系統整改體系，堅持同題共答、系統糾治，督促各單位舉一反三、自查整改，確保整改工作取得成效。進(jìn)一步發(fā)揮“黨建聯(lián)盟”作用，鼓勵基層項目與駐地地方政府、業(yè)主單位開(kāi)展“黨建聯(lián)建共建”活動(dòng)，通過(guò)組織共建、理論共學(xué)、服務(wù)共推，找準項目需求點(diǎn)、黨建發(fā)力點(diǎn)、融合價(jià)值點(diǎn)，合作共贏(yíng)形成“強磁場(chǎng)”、豐富載體擴大“朋友圈”、拓展內涵延伸“服務(wù)鏈”，實(shí)現橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通、集群發(fā)展。

　　做強品牌管理，以品質(zhì)塑造品牌價(jià)值。數字化轉型是踐行“三個(gè)轉變”，推動(dòng)企業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端的必然選擇。運用精益管理的“工具箱”，完成4A系統搭建，PRP系統全面改造升級，借助財務(wù)共享系統優(yōu)勢，推進(jìn)“業(yè)財融合”，穩步推進(jìn)公司數字指揮中心及智慧工地數字化平臺建設，形成公司上下“共商、共建、共享”的高效聯(lián)動(dòng)局面。設備物資信息化管理平臺榮獲2024年全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng )新成果一等項目、第六屆全國設備管理與技術(shù)創(chuàng )新二等成果，持續加強了公司在行業(yè)內的聲譽(yù)。全面落實(shí)全局“一盤(pán)棋”和“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，不斷強化“水能城”固有優(yōu)勢，緊抓市場(chǎng)機遇，主動(dòng)開(kāi)拓“戰新”業(yè)務(wù)，全力搶抓高質(zhì)量訂單，從“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”向“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)”“品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)”轉變，持續提升產(chǎn)業(yè)的“含新量”“含綠量”“含技量”。成功簽約環(huán)北部灣廣西水資源配置、引江補漢、湖南資水金塘沖水庫樞紐EPC、新疆昌吉州東三縣地下水補給工程等多個(gè)戰略性重點(diǎn)項目，及甘肅張掖、黃龍、皇城，湖北紫云山、遠安，新疆若羌、和靜等多個(gè)抽水蓄能項目，營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量再攀新高，公司品牌影響力不斷提升。

　　做優(yōu)品牌運營(yíng)，以營(yíng)銷(xiāo)打造品牌基石。聚焦正面宣傳“接天線(xiàn)”和“沾地氣”、媒體融合“廣傳播”和“聚合力”、新聞傳播“大主題”和“小切口”、輿論引導“正面引”和“負面防”“四個(gè)結合”，圍繞“水、能、城、數”核心領(lǐng)域，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，構建企業(yè)宣傳“中央廚房”，通過(guò)“報網(wǎng)端微抖”轟炸式宣推、“文圖音視畫(huà)”互動(dòng)式浸潤打造全媒體矩陣，開(kāi)設沖刺x季度、綠色施工、圖說(shuō)四局品牌、高質(zhì)量發(fā)展看四局、“使命擔當”系列等欄目，深度挖掘展示四局發(fā)展故事、經(jīng)驗做法、發(fā)展成果、品牌塑造等，形成“前端預熱+過(guò)程聚焦+末端延伸”的全鏈條宣傳體系。聚焦四局抽蓄、四局機電、四局裝備三大業(yè)務(wù)版塊，開(kāi)展“四局品牌”專(zhuān)題宣傳提升行動(dòng)，撰寫(xiě)專(zhuān)題報道近200余篇50萬(wàn)字，通過(guò)圖文、視頻、畫(huà)冊、撰寫(xiě)理論文章等形式，不斷挖掘“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”品牌宣傳的“杠桿效應”，并將采風(fēng)實(shí)踐中的鮮活案例、成功經(jīng)驗及時(shí)提煉轉化為可復制、可推廣的制度機制，以全方位展示“四局速度”“四局品質(zhì)”四局實(shí)力”為經(jīng)緯，精選“坐標點(diǎn)”，幫助培育四局品牌打造“市場(chǎng)標記點(diǎn)”。在微信公眾號策劃“四局品牌”系列欄目36期，圍繞“瞰見(jiàn)四局”“工程新看點(diǎn)”“記者在一線(xiàn)”等主題策劃的視頻140期，實(shí)現“正能量”與“大流量”雙向奔涌，邁出“品牌四局”高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。

　　“三精”答好“提質(zhì)增效題”

　　精打細算，向高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)“要效益”。進(jìn)一步明確公司三級職責定位，打造“三個(gè)中心”(總部機關(guān)監督服務(wù)中心、二級單位利潤控制中心、在建項目成本控制中心)，厘清權責邊界，強化章程管理，完成15大類(lèi)409項現行制度流程的復盤(pán)梳理。確立“不要沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入的合同，不要沒(méi)有利潤的營(yíng)業(yè)收入，不要沒(méi)有現金流的利潤”的經(jīng)營(yíng)理念、“事前算贏(yíng)、事中干贏(yíng)、事后真贏(yíng)”的合同履約目標、“全員、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期”成本費用管控機制，制定提質(zhì)增效專(zhuān)項方案，加大二次經(jīng)營(yíng)，全面開(kāi)源節流、挖潛增效，確保公司全年目標順利實(shí)現。施行“一企一策”“一業(yè)一策”精準考核，樹(shù)立“扭虧就是盈利”的理念，進(jìn)一步完善虧損項目減虧扭虧評價(jià)考核激勵機制，層層壓實(shí)責任。推進(jìn)尾工項目“高質(zhì)量銷(xiāo)號”，打好竣工結算“收官之戰”，走好項目創(chuàng )效“最后一公里”。截至11月底，公司新簽合同完成考核目標的104.83%，營(yíng)業(yè)收入完成預算目標的88.39%，利潤總額完成預算目標的86.88%。

　　精益求精，以高質(zhì)量履約“創(chuàng )效益”。緊緊圍繞“一切工作到項目、一切聚焦干項目”要求，牢固樹(shù)立“品牌=現場(chǎng)”的理念，充分發(fā)揮專(zhuān)家團隊和各專(zhuān)委會(huì )“智囊團”作用，始終堅持以“策劃成本”為標尺、“預算管理”為抓手，實(shí)施“樣板引路”，以“標準化”管理筑基、“智能化”建造賦能、“精細化”管理提質(zhì)，積極開(kāi)展標準化工地、星級智慧工地、安全文明示范工地、五星級現場(chǎng)、質(zhì)量信得過(guò)班組等創(chuàng )建活動(dòng)。持續用好勞動(dòng)競賽、技能競賽等“制勝法寶”，推動(dòng)漢江新集水電站、羊曲水電站、尚義抽水蓄能電站、珠江三角洲水資源配置、甬臺溫高速公路、黃驊德潤500兆瓦漁光互補、武漢地鐵12號線(xiàn)等一批重點(diǎn)項目按期實(shí)現重大節點(diǎn)，榮獲業(yè)主“樣板工程”“平安工地”“進(jìn)度管理優(yōu)秀工區”“流動(dòng)紅旗”“勞動(dòng)競賽安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等表彰，公司承建的山東沂蒙抽水蓄能電站、雅礱江楊房溝水電站榮獲2024年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)一步擴大四局的知名度、美譽(yù)度和影響力，打造“四局名片”。涵養和弘揚“忠誠奉獻、興企有為，胸懷大局、團結協(xié)作，勇創(chuàng )一流、擔當負責，尚學(xué)篤行、嚴實(shí)精細，低調自律、勤奮務(wù)實(shí)”的“五種工作作風(fēng)”，持續加強團隊建設，以業(yè)績(jì)論英雄，通過(guò)干部研學(xué)班、“昆崙計劃”、項目經(jīng)理培訓班、職場(chǎng)技能訓練營(yíng)等，穩步推進(jìn)“懂經(jīng)營(yíng)、善管理、通技術(shù)、會(huì )溝通、強執行”的復合型人才梯隊建設。以“轉+建”持續鞏固好動(dòng)態(tài)培育一批、招錄一批、擇優(yōu)轉錄一批、共享一批的人才建設機制，培養“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高、技能強、操作優(yōu)”的產(chǎn)業(yè)工人團隊，激活人才隊伍“一池春水”。

　　精耕細作，堅持守正創(chuàng )新“增效益”。文化與科技系“車(chē)之兩輪”“鳥(niǎo)之雙翼”，科技創(chuàng )新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，不僅能夠催生新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新業(yè)態(tài)，還能發(fā)揮“四兩撥千斤”乘數效應。水電四局向“新”發(fā)力，向“變”圖強，深化“五新”技術(shù)推廣應用，成立職工創(chuàng )新工作室聯(lián)盟，在重難點(diǎn)工序大力開(kāi)展科技創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān)，加大科技成果轉化應用力度，取得品質(zhì)和效益雙豐收，讓項目穩端經(jīng)濟效益“聚寶盆”。加強對前沿技術(shù)的探索和交流，成立“高原復雜地質(zhì)條件長(cháng)大深埋隧洞群施工關(guān)鍵技術(shù)研究”研究專(zhuān)班，參與集團原創(chuàng )技術(shù)策源地項目“超深基礎與地下工程”“深遠海風(fēng)電開(kāi)發(fā)與利用原創(chuàng )技術(shù)”的研究，與青海大學(xué)合作開(kāi)展“蓄集峽混凝土面板堆石壩智能建造關(guān)鍵技術(shù)及應用”“高寒區300m級水頭長(cháng)距離鋼管倒虹吸安全防控關(guān)鍵技術(shù)”的研究，分別榮獲青海省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一、二等獎。“白鶴灘水電站大壩關(guān)鍵施工技術(shù)與應用”榮獲中國大壩工程學(xué)會(huì )科技進(jìn)步獎一等獎。累計獲得國家科學(xué)技術(shù)獎15項，其中特等獎2項;獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎85項，擁有專(zhuān)利1822項。

　　大潮奔涌逐浪高，蓄勢揚帆破浪行。水電四局將聚焦“聚人心、鑄品牌、要效益”，持之以恒圍繞抓好凝聚力提升、執行力打造、創(chuàng )新力培育，持續做大做強主流聲勢，有效賦能企業(yè)中心任務(wù)，以文鑄魂、以文聚力、以文興企，以一流品牌助力世界一流企業(yè)建設，促進(jìn)公司內質(zhì)與外形兼備、硬實(shí)力與軟實(shí)力均衡發(fā)展。(孔旭紅)