改革，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招!
2024年，山東電建深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，全面落實(shí)國務(wù)院國資委和中國電建集團黨委工作安排，以“定戰略、建體系、控風(fēng)險、抓落實(shí)”為工作主線(xiàn)，加快推動(dòng)“12445”戰略布局，深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，突出質(zhì)量效益考核導向，以先行先試的魄力創(chuàng )造了一系列高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，企業(yè)核心競爭力持續提升，核心功能顯著(zhù)增強，高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。
描繪發(fā)展藍圖，增強發(fā)展活力
結合改革發(fā)展和轉型升級實(shí)際，公司于2024年初組織開(kāi)展三年滾動(dòng)發(fā)展規劃的編制工作，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的調研、訪(fǎng)談、編稿、評審工作，2024年5月，正式發(fā)布《山東電建三年滾動(dòng)發(fā)展規劃(2024-2026年)》，明確了要牢牢把握國際國內雙輪驅動(dòng)發(fā)展的主脈絡(luò )，聚焦主責主業(yè)，提升關(guān)鍵能力，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，確保戰略目標與公司現狀相契合。公司第一時(shí)間組織召開(kāi)戰略規劃宣貫會(huì )議，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的戰略宣貫活動(dòng)、戰略分解與考核評價(jià)的有機結合，切實(shí)把戰略部署轉化為推動(dòng)公司改革發(fā)展的時(shí)間表、路線(xiàn)圖、施工圖，強化公司上下戰略規劃落地落實(shí)意識。同時(shí)，做好戰略分解與考核評價(jià)的有機結合，責任到人，組織子/分公司本級戰略規劃的編/修訂工作。8月，經(jīng)公司戰略研討會(huì )與“三重一大”會(huì )議審議，5項子規劃、12項專(zhuān)項規劃正式印發(fā)執行。
為強化科學(xué)決策，推動(dòng)中國特色國有企業(yè)現代公司治理在山東電建開(kāi)花結果，公司成立了本級董事會(huì )籌建工作專(zhuān)項小組，本著(zhù)“健全制度、建優(yōu)機制、建強隊伍”的原則，積極推進(jìn)修改公司章程、優(yōu)化組織機構、完善工作制度、理順決策程序、健全報告機制、加強支撐服務(wù)等工作，持續強化董事會(huì )建設全過(guò)程管理，切實(shí)推動(dòng)公司治理質(zhì)效齊升。2024年7月28日，公司組織召開(kāi)了2024年第一次董事會(huì )會(huì )議，標志著(zhù)公司在建設中國特色國有企業(yè)現代公司治理進(jìn)程中邁出關(guān)鍵一步。
深化實(shí)體改革，提升治理效能
公司持續聚焦主責主業(yè)，推動(dòng)機構設置從“傳統管理”向“專(zhuān)業(yè)高效”轉變，改組下屬新能源公司、基礎設施公司、國際公司三大分公司，深度匹配公司“國內國際雙輪驅動(dòng)，國內聚焦新能源和基礎設施兩大核心業(yè)務(wù)”的戰略目標與發(fā)展方向，在原有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職能基礎上，增加成本管控、項目履約等職能，打造成為具備“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心、履約中心、經(jīng)營(yíng)中心、利潤中心”功能的實(shí)體分公司。加大對分公司授權放權力度，大幅精簡(jiǎn)審批事項，總部戰略管控與財務(wù)管控能力進(jìn)一步強化，實(shí)現資本權力上移、經(jīng)營(yíng)責任下沉、管理鏈條縮短、管理效能提升。
總部機構作為企業(yè)的“大腦”和“中樞”，位置特殊、地位重要、作用關(guān)鍵。公司將總部職能部門(mén)定位為“戰略制定者、機制輸出者、文化引領(lǐng)者、價(jià)值示范者”，強化戰略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能、價(jià)值創(chuàng )造、運營(yíng)監管和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等職能。突出機構精簡(jiǎn)、管控優(yōu)化、流程再造、制度創(chuàng )新，將原21個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)為16個(gè)，新設戰略發(fā)展部/董事會(huì )辦公室，統籌開(kāi)展公司戰略規劃、改革發(fā)展、董事會(huì )建設、管理體系、考核評價(jià)等工作。深挖內部?jì)r(jià)值創(chuàng )造潛力，結合總部部門(mén)職能業(yè)務(wù)定位，新設設計咨詢(xún)院、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、海外資產(chǎn)運營(yíng)中心。設計咨詢(xún)院以重點(diǎn)項目為依托，統籌布局市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理，緊扣限額設計與超前履約，為公司國際業(yè)務(wù)行穩致遠和重大項目順利履約提供了有力保障。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心以資源整合為抓手，加快推動(dòng)區域化布局，持續加大正向激勵，有效激發(fā)了全員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)熱情。海外資產(chǎn)運營(yíng)中心以降本增效為目標，全面梳理分析公司海外物資設備，合理壓降運營(yíng)成本，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，價(jià)值創(chuàng )造能力加速培育。
聚焦主責主業(yè)，堅持雙輪驅動(dòng)
國際業(yè)務(wù)能力始終是山東電建的優(yōu)勢所在。2024年，公司積極踐行“國際國內雙輪驅動(dòng)”戰略，堅定推進(jìn)國際經(jīng)營(yíng)行穩致遠，盯緊影響力大、帶動(dòng)力強的標志性工程，兼顧標準低、收益高的“小而美”項目。2024年5月，公司簽約執行沙特阿美MGS三期燃氣增壓站項目，合同金額約15億美元，這是公司中標簽約的第7個(gè)沙特阿美項目，與沙特阿美累計合作合同額已逾百億美元。2024年10月，公司中標沙特R5拉比格二期300兆瓦光伏電站項目，這是公司同道達爾針對沙特購電公司下的“ROUND新能源”第二個(gè)成功合作的項目，對公司開(kāi)拓國際市場(chǎng)、擴大國際朋友圈具有重要意義。
在高質(zhì)量“出海”的同時(shí)，公司深度融入國家發(fā)展戰略和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規劃，緊跟集團公司五大區域總部布局，持續升級營(yíng)銷(xiāo)要素，精準發(fā)力重要區域、重要業(yè)主，成功推動(dòng)了水利、電力、公路、市政等一批資質(zhì)落地，成功獲取電力工程施工總承包特級資質(zhì)和電力行業(yè)甲級設計資質(zhì)，實(shí)現了特級資質(zhì)零的突破。中標沈陽(yáng)渾沙、廣西武鳴等多個(gè)“首次”項目，有效填補了公司在水利水電、公路建設業(yè)務(wù)領(lǐng)域空白。積極向上游產(chǎn)業(yè)鏈、能源開(kāi)發(fā)類(lèi)板塊躍升和邁進(jìn)，不遺余力搶抓優(yōu)質(zhì)新能源資源，推動(dòng)“我方參與管理、各方均不并表”的商業(yè)模式，重點(diǎn)關(guān)注新能源指標獲取，集中力量推動(dòng)集中式風(fēng)電、光伏及區域分散式風(fēng)電的指標開(kāi)發(fā)，簽署湖南桑植30萬(wàn)千瓦光伏、貴州織金10萬(wàn)千瓦風(fēng)電、湖北鶴峰10萬(wàn)千瓦風(fēng)電，合計50萬(wàn)千瓦的投資框架/戰略合作協(xié)議。截至2024年底，前瞻性戰略新興業(yè)務(wù)新簽合同額占全部新簽合同額的比重為50.69%;新能源業(yè)務(wù)新簽合同額占戰新業(yè)務(wù)新簽合同額的比重為96.95%，戰略轉型取得階段性成效。
深化“三能機制”，筑牢繳費意識
公司持續提升契約化管理工作質(zhì)量，編制了《干部契約化工作方案》，健全完善分板塊、分領(lǐng)域的考核指標庫，升級契約文本模板，強化契約化目標的科學(xué)性、挑戰性。深化市場(chǎng)化用工機制改革，制定發(fā)布了《專(zhuān)家崗位評聘辦法》《全員績(jì)效考核辦法》，建立職業(yè)發(fā)展雙通道，全面推行全員績(jì)效考核制度，廣開(kāi)進(jìn)賢之路、暢通退出渠道，打破精致“大鍋飯”，破除“平均主義”，從根本上解決干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、薪酬能增不能減問(wèn)題。健全規范有序的收入分配機制，深化市場(chǎng)化用工機制改革，發(fā)布實(shí)施新的《薪酬福利管理辦法》，新版薪酬福利制度解決了原制度存在的崗薪變化不同步、崗位與級別薪酬并行等問(wèn)題。明確個(gè)人考核結果與薪酬兌現的強關(guān)聯(lián)規則，打造“基薪+剛性?xún)冬F+超額創(chuàng )效獎勵”的分配結構，將工資績(jì)效向一線(xiàn)和國際業(yè)務(wù)傾斜，薪酬倍數擴大至6.5倍，充分激發(fā)公司的管理活力和經(jīng)營(yíng)效率。
針對二級生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，公司全面重塑經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，以“筑牢繳費意識、建立繳費機制”為導向，建立健全繳費機制，持續做優(yōu)繳費比例的動(dòng)態(tài)調整，堅決做到“以利潤為導向，以效益論高低，以業(yè)績(jì)論英雄”，逐步實(shí)現向管理要效益，向經(jīng)營(yíng)要發(fā)展的良性循環(huán)。2024年，各實(shí)體二級單位實(shí)現管理費全額或超額上繳，管理重塑和系統改革邁出堅實(shí)步伐。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝!山東電建黨委將持續深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以不甘人后的心態(tài)、創(chuàng )先爭優(yōu)的姿態(tài)、干事創(chuàng )業(yè)的狀態(tài)、穩中求進(jìn)的常態(tài)，投身國企改革深化提升行動(dòng)熱潮，在創(chuàng )建世界一流企業(yè)中勇闖新路，在進(jìn)一步全面深化改革上當好排頭兵，為推進(jìn)中國式現代化貢獻電建力量。(王凱旋)
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