葛洲壩建設：向實(shí)而為 向高而攀 向質(zhì)而興

　　一個(gè)個(gè)重大項目落地實(shí)施，一座座綠色建筑拔地而起，一條條智慧隧道全速掘進(jìn)，一項項改革任務(wù)立竿見(jiàn)影……回望這一年，中國能建葛洲壩建設公司在高質(zhì)量走好改革發(fā)展管理黨建的路途上，處處呈現著(zhù)昂揚上進(jìn)的生機、涌動(dòng)著(zhù)干事創(chuàng )業(yè)的熱潮。

　　一年邁出一大步，一年更比一年好。2024年，建設公司認真貫徹落實(shí)中國能建《若干意見(jiàn)》、“1466”、“四新”能建和葛洲壩集團“12368”戰略、“三型四化新葛洲壩”新要求，堅定發(fā)展信心、主動(dòng)擔當作為，企穩向好的發(fā)展態(tài)勢持續鞏固。

　　“穩”的基礎有效延續，“進(jìn)”的動(dòng)能不斷增強，“引”的姿態(tài)煥然一新，“創(chuàng )”的勢頭銳不可當，“實(shí)”的干勁堅定有力，“優(yōu)”的基數逐步積累，建設公司越障礙、闖難關(guān)，奮力向前行。

　　奮發(fā)之勢：從“穩”到“進(jìn)”，市場(chǎng)開(kāi)拓攀高逐新

　　中標總投資67.3億元的鄂州濱江科技新城融合開(kāi)發(fā)項目、簽約成都市大邑抽水蓄能電站、推動(dòng)10個(gè)新項目當年承攬當年開(kāi)工……一批大體量高質(zhì)量項目的簽約落地，為建設公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是“源頭活水”。2024年，建設公司認真貫徹市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“三大理念”，聚焦“四大轉型”，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“四力”，立足打造突出工程建設能力，擴大傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加大戰新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，深化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統能力建設，推動(dòng)一批轉換快、支撐性強的重大項目落地，市場(chǎng)活力不斷集聚增強。

　　“底色向綠、項目逐新、模式變好，這是2024年建設公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作最大的特點(diǎn)。”建設公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資事業(yè)部總經(jīng)理趙磊介紹說(shuō)，建設公司市場(chǎng)簽約連續三年保持增長(cháng)，傳統項目簽約創(chuàng )歷史新高，連續獲取抽水蓄能、光伏發(fā)電等多個(gè)新能源項目。

　　牢牢守住傳統優(yōu)勢。建設公司突出“大抓現匯、抓大現匯”鮮明導向，著(zhù)力優(yōu)化簽約結構，加大重點(diǎn)傳統項目推進(jìn)力度，圍繞福建木蘭抽蓄、遼寧朝陽(yáng)抽蓄、廣州清華附中、利川納水溪水庫等重大項目，逐項策劃、駐點(diǎn)推動(dòng)重點(diǎn)項目落實(shí)落地，傳統項目簽約總額穩步提升。

　　培育綠色創(chuàng )新優(yōu)勢。布新局打開(kāi)新市場(chǎng)，謀新篇踐行新理念，是推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做優(yōu)做強做大的關(guān)鍵一招。如何圍繞系列新理念布局市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作?建設公司聚焦主責主業(yè)，持續深耕房屋建筑板塊，積極拓展綠色能源領(lǐng)域，全面踐行“四大轉型”“融合一體化”發(fā)展理念，在葛洲壩集團統籌引領(lǐng)下，成功中標韶關(guān)一體化、廈門(mén)科學(xué)城、臨沂智慧生態(tài)城、鄂州濱江新城4個(gè)融合項目，簽約5個(gè)抽水蓄能項目，獲得中能建疏勒縣100萬(wàn)噸氫基化工基地項目10萬(wàn)千瓦光伏新能源項目。

　　隨著(zhù)一系列商業(yè)模式相繼推出，一批重點(diǎn)項目相繼落地，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活力顯著(zhù)提升，企業(yè)發(fā)展信心明顯提振。據悉，建設公司2024年累計簽約項目24個(gè)，簽約合同額同比增長(cháng)47.06%，實(shí)現連續三年保持穩增長(cháng)的良好態(tài)勢，市場(chǎng)有利因素和條件正在不斷累積，對高質(zhì)量發(fā)展形成了有力支撐。

　　奮進(jìn)之姿：從“引”到“創(chuàng )”，科技創(chuàng )新聚勢提能

　　走進(jìn)和襄高速(六安段)大別山隧道總調度室，電子大屏上，一項項數據滾動(dòng)閃爍;來(lái)到中國能建大廈二期項目，建筑機器人來(lái)回移動(dòng)、飛速運轉;在工程技術(shù)研究院，空氣新能源爆破、地下洞室大機配套、智能通風(fēng)及智能建造等多項技術(shù)研究正在開(kāi)展……

　　推動(dòng)科技創(chuàng )新、探索智能建造、發(fā)展綠色建筑，是建筑類(lèi)企業(yè)的戰略選擇、必然要求。

　　“在目前的大市場(chǎng)環(huán)境下，房建工程項目盈利能力降低、管理難度增加，而破局的關(guān)鍵就在于探索智能建造。”中國能建大廈二期項目負責人孫書(shū)磊介紹，為確保項目?jì)?yōu)質(zhì)高效履約，該項目積極拓寬“四大轉型”應用場(chǎng)景，加快推動(dòng)項目管理變革。

　　當前，中國能建大廈二期項目已進(jìn)入裝飾裝修階段，各類(lèi)建筑機器人開(kāi)始發(fā)揮優(yōu)勢、大顯身手。噴涂機器人揮舞機械手臂，均勻噴射出乳膠漆，完成了一面墻壁的噴涂工作。得益于多角度靈活移動(dòng)的手臂，室內噴涂機器人不僅可以完成墻面底漆、面漆的全自動(dòng)噴涂，飄窗、橫梁、天花板、石膏線(xiàn)等位置的噴涂也不在話(huà)下。與此同時(shí)，在另一個(gè)房間內，激光三維掃描機器人正站在房間的正中央，360度飛速轉著(zhù)“眼睛”。2分鐘不到，數據便采集完成，并生成各式報表傳送至數字平臺，測量精度在±1毫米內。

　　據介紹，引進(jìn)抹灰機器人、噴涂機器人，相較傳統人工施工效率分別提升6倍、3倍;應用激光三維掃描機器人，實(shí)現了智能化數據采集、處理、評估以及監測，極大地提升了施工效率。

　　作為葛洲壩集團最早推廣智慧工地、應用BIM技術(shù)的子企業(yè)，多年來(lái)，建設公司積累了豐富的數智運用經(jīng)驗。房屋建筑領(lǐng)域引進(jìn)建筑機器人，高速公路領(lǐng)域打造智慧隧道、智慧鋼筋加工場(chǎng)、智慧拌合站、智慧梁場(chǎng)，水利水電領(lǐng)域探索智能碾壓、空氣新能源爆破技術(shù)……如今，智慧工地+BIM技術(shù)已經(jīng)被應用到建設公司各個(gè)項目建設現場(chǎng)，并衍生出多類(lèi)技術(shù)應用場(chǎng)景。

　　2024年，建設公司獲國家專(zhuān)利22項，其中發(fā)明專(zhuān)利8項;4項技術(shù)攻關(guān)被列入“揭榜掛帥”項目;獲得省部級信息化成果獎12項;供應鏈管理趨向科技化、創(chuàng )新化，入選“2024年度全國公共采購優(yōu)秀案例名單”，獲評“中國能建供應鏈管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。建設公司以智能建造、綠色建造、數智轉型，加速項目管理理念變革、模式變革、質(zhì)效變革，全力提升工程建設能力。

　　奮勇之為：從“實(shí)”到“優(yōu)”，國際管理升級升維

　　在非洲三峽——安哥拉凱凱水電站尾水隧洞施工現場(chǎng)，熱火朝天的建設場(chǎng)景令人振奮，挖掘機、裝載車(chē)等大型機械來(lái)回穿梭，多臂鉆機的鉆孔聲在隧洞中回蕩，操作人員緊緊盯著(zhù)多臂鉆機作業(yè)，一刻也未曾停歇。

　　“尾水隧洞在開(kāi)挖過(guò)程中實(shí)現了超常的平均生產(chǎn)率，展現卓越的施工效率。”2024年12月，建設公司承建的凱凱水電站尾水隧道收到業(yè)主(GAMEK)表彰聲明。據了解，尾水隧洞在開(kāi)挖過(guò)程中，連續三個(gè)月工作面開(kāi)挖進(jìn)尺超過(guò)180米，創(chuàng )造了安哥拉隧道施工的紀錄。

　　建設公司凱凱水電站項目部負責人趙斌介紹說(shuō)，這與項目部大膽使用項目自營(yíng)模式密不可分，自營(yíng)組織模式是海外工程項目良好履約的重要保證。

　　“相較于國內普遍存在的自營(yíng)模式，海外項目大膽使用自營(yíng)模式并不常見(jiàn)、絕非易事，對我們來(lái)說(shuō)是一項新的課題。”趙斌介紹，在自營(yíng)模式下，項目部直接承擔項目的執行和管理責任，意味著(zhù)履約能力、盈利能力雙提升，但同時(shí)也面臨著(zhù)人才短缺、項目管理、資源限制、風(fēng)險管理等多方面的挑戰。

　　模式已選、框架已定，如何在各項挑戰中“破局”成為關(guān)鍵?施工過(guò)程中，項目部充分發(fā)揮自主決策權，針對洞內開(kāi)挖工序多、難度大的特點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程，確保施工高效推進(jìn);實(shí)時(shí)監測資源分配情況，積極擴展尋源渠道，建立內部資源共享平臺，深化安哥拉各項目資源周轉，為項目資源配置打好基礎;深化屬地化管理，推行人力資源本土化，形成“以安管安”管理模式，500人的安籍員工隊伍被分為5個(gè)組，各司其職，勞動(dòng)效率逐步提高……

　　“下一步，我們將進(jìn)一步優(yōu)化項目管理模式，深化對自營(yíng)模式這一新課題的探索。”談及2025年項目自營(yíng)管理的重心，趙斌表示，將圍繞打造突出工程建設能力，全面推動(dòng)施工生產(chǎn)轉型升級，推廣應用智能化、無(wú)人化、工廠(chǎng)化、綠色化設備，全力建設成為國際業(yè)務(wù)的新標桿、新示范和新引領(lǐng)。

　　風(fēng)正好揚帆，奮斗正當時(shí)。站在新的歷史起點(diǎn)上，建設公司將保持戰略定力，乘著(zhù)戰略機遇疊加的浩蕩東風(fēng)，不斷探索創(chuàng )新發(fā)展模式，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(胡祥盟)