中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蘇世一) “值班組和日班組各出兩人負責當日值班工作，綜合班組負責專(zhuān)業(yè)化巡視和精益化整改……”11月25日一早，國網(wǎng)林州市供電公司曹家莊集控站值班大廳里，當班值長(cháng)按照“2+N”值班新模式有條不紊地布置起了工作。
近年來(lái)，隨著(zhù)林州經(jīng)濟穩步高質(zhì)量發(fā)展，林州市供電公司變電站管理規模已經(jīng)達到31座，變電運維管理的難度急劇上升，年齡斷層、當班人員工作量過(guò)大等問(wèn)題也日益凸顯。為妥善解決管理中的短板問(wèn)題，公司結合設備及人員實(shí)際情況，對變電運維值班模式進(jìn)行優(yōu)化調整，從倒班輪換值班模式轉變?yōu)?ldquo;2+N”值班模式。“2”即為有一個(gè)值班長(cháng)在內的兩人組成值班應急小組，主要負責值班期間的應急工作。“N”即為長(cháng)白班人員，主要負責日常的巡視、維護、操作工作和班務(wù)處理。
相較于傳統值班模式，“2+N”值班模式減少了夜間應急值班人員數量，日班人員配置增強，將夜間冗余的戰斗力積極調動(dòng)起來(lái)，同時(shí)建立操作組和值班組之間的協(xié)同工作機制，有效開(kāi)展各項運維工作，大大提高了運維人員的工作效率。值班人員在白天得到有效地休息，確保晚間操作、應急處理等安全工作，而班組白天也有了更多的力量去處理日常工作，真正將“提質(zhì)增效”落地執行。
下階段，林州市公司將繼續在安全穩定的前提下，持續優(yōu)化創(chuàng )新，深化實(shí)施設備主人制，進(jìn)一步提升設備管理質(zhì)效，推動(dòng)公司各項工作全面發(fā)展。
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