國網(wǎng)吉林省電力優(yōu)化管理讓隊伍“活”起來(lái)

　　近年來(lái)，國網(wǎng)吉林省電力有限公司全力推進(jìn)班組建設，堅持“一盤(pán)棋”思路，形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、全面提升、爭創(chuàng )一流”的班組建設工作格局，夯實(shí)班組管理基礎。該公司構建“教、學(xué)、練、賽、評”全鏈條技能提升培育體系，通過(guò)完善班組考核及班組長(cháng)選拔制度、加強員工技能培訓、鼓勵員工創(chuàng )新等方式。

　　“目前，吉林市各大滑雪場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放，我們要重點(diǎn)關(guān)注為青山、北大湖等滑雪場(chǎng)供電的廠(chǎng)站運行狀態(tài)，增加變電站巡檢頻次，保障滑雪場(chǎng)可靠用電。”12月9日，在吉林省吉林供電公司電力調度控制中心自動(dòng)化運維班班前會(huì )上，班長(cháng)綦雪松向班組成員布置工作。該班組在剛剛結束的國網(wǎng)吉林省電力有限公司班組建設躍升年推進(jìn)會(huì )上被評為“示范班組”。

　　班組作為企業(yè)的基本生產(chǎn)管理單元，對于提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。近年來(lái)，國網(wǎng)吉林電力開(kāi)展班組建設系列活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎，激發(fā)班組活力，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、全面提升、爭創(chuàng )一流”的班組建設工作格局。

　　立足于“細” 建章立制抓管理

　　“這次班組月度工作綜合表現情況考評將圍繞班組工作績(jì)效、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等方面展開(kāi)，評價(jià)結果分為A、B、C三檔。”11月28日，在遼源供電公司班組建設月度考評會(huì )上，考評組副組長(cháng)史效楠對本月考評重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明?？荚u組由黨建、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等多部門(mén)聯(lián)合組建，對該公司118個(gè)班組開(kāi)展考評。2023年年初，在國網(wǎng)吉林電力的要求下，其所屬單位分別組建考評小組，每月舉行一次考評會(huì )，確保班組建設各項工作落地落實(shí)落細。

　　國網(wǎng)吉林電力始終堅持班組建設“一盤(pán)棋”思路，依托該公司2023年出臺的班組建設管理辦法，探索建立班組建設“三個(gè)體系”(標準、考核、責任)，創(chuàng )新提出“五型”班組建設模式(先進(jìn)型、精益型、技能型、數智型、活力型)，按照“一班一策”思路發(fā)布星級班組評價(jià)細則和40類(lèi)班組工作指導手冊，讓班組建設有章可循、有規可依。

　　“我們將2023年、2024年、2025年分別定為班組建設突破年、躍升年和卓越年，利用這三年時(shí)間力爭完成‘55291’工作目標，即創(chuàng )建50個(gè)卓越典型示范班組、500個(gè)五星級班組，培養2000名技能標兵、9名省級電力公司級以上工匠、100名省級電力公司級工匠。”國網(wǎng)吉林電力工會(huì )副主席郭雷說(shuō)。

　　11月6日，在長(cháng)春供電公司寬城區供電中心，成功競聘為該中心綜合業(yè)務(wù)班班長(cháng)的青年員工姚潤宇簽署了班長(cháng)崗位聘任書(shū)。“簽了聘任書(shū)后，我的責任意識更強了，下一步的工作方向也更清晰了。”姚潤宇說(shuō)。

　　班組強不強，關(guān)鍵看“頭羊”。國網(wǎng)吉林電力重點(diǎn)加強班組長(cháng)素質(zhì)培養、日?？己撕瓦x拔任用，實(shí)施班組長(cháng)崗位聘任制和聘期積分制，同時(shí)不斷拓展班組長(cháng)職業(yè)發(fā)展通道，在選拔聘任領(lǐng)導干部、專(zhuān)家人才時(shí)，更加側重有班組長(cháng)工作經(jīng)歷的優(yōu)秀員工。

　　據統計，國網(wǎng)吉林電力今年提拔的四級副職領(lǐng)導人員中，37.4%具有班組長(cháng)工作經(jīng)歷;應聘到重要崗位的人員中，25.6%具有班組長(cháng)工作經(jīng)歷。

　　著(zhù)眼于“實(shí)” 育才練兵強技能

　　國網(wǎng)吉林電力秉承“技能修身、技能成才、技能強企”理念，通過(guò)構建“教、學(xué)、練、賽、評”全鏈條技能提高培育體系，不斷提升班組核心競爭力。

　　“今天我講解的內容是新一代用電信息采集系統常用模塊與電能表接線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能知識，請大家認真學(xué)習。”12月5日，通化供電公司營(yíng)銷(xiāo)集約管控中心營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)班班長(cháng)宋嘉樹(shù)在“班組微講堂”上與班組成員分享自己的工作經(jīng)驗。自2018年起，國網(wǎng)吉林電力開(kāi)始舉辦的“班組微講堂”和“職工大講堂”。“班組微講堂”以班組為單位每周舉辦一次，授課老師多為班組內經(jīng)驗豐富的員工;“職工大講堂”每季度舉辦一次，面向生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)員工，授課老師多為勞模工匠、相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手等。目前，“班組微講堂”和“職工大講堂”已在國網(wǎng)吉林電力各地市供電公司全面鋪開(kāi)，方便員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升專(zhuān)業(yè)技能。

　　國網(wǎng)吉林電力開(kāi)設了省市縣三級實(shí)訓基地，真實(shí)模擬生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)員工現場(chǎng)實(shí)操場(chǎng)景，為班組成員提供“練兵場(chǎng)”，努力培養一支知識型、技能型、創(chuàng )新型職工隊伍。

　　除“練兵場(chǎng)”外，國網(wǎng)吉林電力還為員工打造了邁向實(shí)戰的“競技場(chǎng)”。

　　“電纜接頭尺寸做得不錯，但是斷面處切得不夠平滑，會(huì )影響絕緣層的絕緣性能。”10月18日，在延邊供電公司2024年全業(yè)務(wù)核心班組配電電纜制作競賽實(shí)操場(chǎng)地，指導老師點(diǎn)評了30名參賽員工制作的電纜接頭。

　　年初以來(lái)，國網(wǎng)吉林電力以“技能強企、技能夯基、技能提素”為目標，建立“工會(huì )搭臺、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)銜、分級開(kāi)展”的勞動(dòng)競賽組織體系，舉辦10類(lèi)共20項覆蓋各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的勞動(dòng)競賽，引導員工在比中練、在練中學(xué)、在學(xué)中創(chuàng )，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　致力于“新” 匯聚眾智添活力

　　“在研發(fā)高壓電纜內部檢測裝置時(shí)，平臺上的專(zhuān)家會(huì )隨時(shí)解答我們遇到的問(wèn)題，還建議我們將激光三維掃描技術(shù)、X射線(xiàn)檢測技術(shù)應用到裝置中。檢測裝置研發(fā)成功后，現場(chǎng)實(shí)踐證明，高壓電纜內部檢測效率較以往提升了40%，檢測結果也更加精準。”11月18日，吉林電力科學(xué)研究院青年創(chuàng )新骨干欒靖堯分享了自己帶領(lǐng)輸變電技術(shù)班組開(kāi)展創(chuàng )新研發(fā)的經(jīng)歷。他所說(shuō)的平臺是由國網(wǎng)吉林電力自主打造的“吉結號”職工技術(shù)創(chuàng )新管理平臺。

　　該平臺設置了申報專(zhuān)區、評審專(zhuān)區、管控專(zhuān)區、交流專(zhuān)區和展示專(zhuān)區，實(shí)現職工技術(shù)創(chuàng )新項目從立項、實(shí)施、驗收、評審到推薦、應用全過(guò)程數字化精細管理，為職工技術(shù)創(chuàng )新提供全流程跟蹤服務(wù)。年初以來(lái)，國網(wǎng)吉林電力職工技術(shù)創(chuàng )新累計立項144項，該公司投入扶持經(jīng)費共計1432萬(wàn)元，已成功孵化項目102個(gè)。

　　11月8日，在66千伏高新變電站內，四平供電公司變電檢修班員工使用該公司自主研發(fā)的中置式高壓開(kāi)關(guān)柜互感器檢修作業(yè)車(chē)，在高壓開(kāi)關(guān)柜內開(kāi)展電流互感器更換作業(yè)。使用檢修作業(yè)車(chē)后，原本需要3名員工在開(kāi)關(guān)柜作業(yè)2個(gè)小時(shí)才能完成的電流互感器更換工作，現在僅需1名員工便可完成，用時(shí)也比之前縮短了約三分之二。該修作業(yè)車(chē)已獲國家發(fā)明專(zhuān)利授權，在吉林省部分地區應用，并在國網(wǎng)電商平臺上架。

　　從“以科技成果論英雄”到“成果轉化求效益”，國網(wǎng)吉林電力深化內部應用和外部推廣兩種成果轉化形式，明確自行實(shí)施、合作實(shí)施、許可使用等5種成果轉化方式。年初至今，班組創(chuàng )新成果轉化收益共計2929萬(wàn)元。(吉春宇 王彥博)