國網(wǎng)福建電力：強化班組長(cháng)隊伍建設 建立系統培育體系

　　12月8日，在第三屆全國工業(yè)經(jīng)濟應用創(chuàng )新職業(yè)技能競賽供應鏈管理師S賽項(國家二類(lèi)職業(yè)技能競賽)全國總決賽中，福建平和縣供電公司配送班班長(cháng)莊煌斌獲得供應鏈管理師S賽項職工組一等獎。作為一名年輕的班組長(cháng)，莊煌斌的成長(cháng)離不開(kāi)國網(wǎng)福建省電力有限公司的精準培養。

　　班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮者和組織者。近年來(lái)，國網(wǎng)福建電力強化班組長(cháng)培養，系統設計班組長(cháng)培育體系，多渠道搭建成長(cháng)平臺，提升班組長(cháng)管理技能水平，推動(dòng)班組建設邁上新臺階。

　　畫(huà)好成長(cháng)地圖 分類(lèi)靶向培訓

　　3月11～15日，國網(wǎng)福建電力開(kāi)展了今年第一期以“管理能力提升”為主題的“領(lǐng)跑者”班組長(cháng)培訓，共40名班組長(cháng)參加。此次培訓設計了情緒管理、任務(wù)管控、績(jì)效管理3個(gè)主題，采用“理論講解+現場(chǎng)問(wèn)答+小組研討”的授課方式，提升了培訓質(zhì)效。“領(lǐng)跑者”班組長(cháng)培訓是國網(wǎng)福建電力重點(diǎn)打造的培訓品牌之一。

　　抓好班組長(cháng)培養就抓住了班組建設的“牛鼻子”。2023年5月，國網(wǎng)福建電力通過(guò)前期分析、訪(fǎng)談?wù){研、專(zhuān)家研討，優(yōu)化升級了班組長(cháng)培訓模式，推出“領(lǐng)跑者”班組長(cháng)培訓項目。該公司遵循班組長(cháng)成長(cháng)規律，以“擔任班組長(cháng)不足1年、擔任班組長(cháng)1年以上、曾被評為省公司卓越班組的班組長(cháng)”為標準，將班組長(cháng)分為新晉、勝任、卓越三階段，并分類(lèi)繪制班組長(cháng)培養成長(cháng)地圖，明確各階段班組長(cháng)的學(xué)習路徑、提升方向和預期目標，同時(shí)構建了“領(lǐng)跑者”班組長(cháng)能力素質(zhì)培養模型，滾動(dòng)制訂培訓計劃，提升培訓靶向精準度。

　　國網(wǎng)福建電力把“懂管理”作為處于新晉階段班組長(cháng)的培訓目標，今年開(kāi)展兩輪培訓，幫助他們盡快向管理者角色轉變;把“會(huì )管理”作為處于勝任階段班組長(cháng)的培訓目標，讓班組長(cháng)根據自身實(shí)際選擇培訓，幫助他們向管理專(zhuān)家角色轉變;把“管理好”作為處于卓越階段班組長(cháng)的培訓目標，按照新任卓越班組長(cháng)和成熟卓越班組長(cháng)兩個(gè)類(lèi)別開(kāi)展針對性培訓。

　　“我們還按圖索驥，健全‘理論+實(shí)戰’培訓方式，促進(jìn)培訓工作高質(zhì)量開(kāi)展。”國網(wǎng)福建電力企管部相關(guān)負責人介紹，該公司創(chuàng )新教學(xué)形式，在培訓過(guò)程中選取一線(xiàn)班組典型管理案例，并將評選出的優(yōu)秀管理案例放入下一輪培訓內容中，提升課程的針對性。截至目前，該公司已完成“領(lǐng)跑者”班組長(cháng)培訓20期，覆蓋新晉、勝任、卓越各階段班組長(cháng)827人。

　　以賽促學(xué)促用 優(yōu)中選優(yōu)培優(yōu)

　　12月12日，歷時(shí)兩個(gè)月的第二屆國網(wǎng)福建電力“卓越杯”班組長(cháng)管理技能競賽落幕。在此次競賽中，該公司組織9個(gè)地市供電公司和6個(gè)直屬單位的4000余名班組長(cháng)和供電所所長(cháng)考試，選出311名選手參與省公司層面競賽。最終經(jīng)過(guò)4個(gè)階段的角逐，18名班組長(cháng)、12名供電所所長(cháng)分別獲得班組長(cháng)賽道和供電所所長(cháng)賽道一二三等獎。

　　“‘卓越杯’班組長(cháng)管理技能競賽覆蓋范圍廣、知識點(diǎn)密集，選出了一批管理能力精湛、示范帶動(dòng)力強的班組長(cháng)。”國網(wǎng)福建電力企管部班組管理專(zhuān)責林昶詠說(shuō)。

　　2023年，為了搭建班組長(cháng)成長(cháng)平臺，國網(wǎng)福建電力創(chuàng )新開(kāi)展“卓越杯”班組長(cháng)管理技能競賽活動(dòng)，圍繞班組日常管理工具運用、管理技能掌握、典型管理場(chǎng)景處置等方面，通過(guò)業(yè)績(jì)評審、理論機考、無(wú)領(lǐng)導小組情景實(shí)操、案例模擬、管理實(shí)踐成果發(fā)布等方式，實(shí)施班組長(cháng)管理技能比拼，以賽促學(xué)、以賽促用，提升班組長(cháng)管理水平。目前，該公司“卓越杯”班組長(cháng)管理技能競賽已舉辦兩屆。

　　國網(wǎng)福建電力還把在“卓越杯”班組長(cháng)管理技能競賽中獲獎的班組長(cháng)納入專(zhuān)業(yè)人才儲備庫，在崗位晉升、項目攻關(guān)等方面予以?xún)A斜，給他們提供更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。今年，該公司已有9名獲獎的班組長(cháng)崗位得到晉升。

　　此外，在“卓越杯”班組長(cháng)管理技能競賽中表現優(yōu)秀的班組長(cháng)還將獲得推薦，參加各類(lèi)高級別競賽。國網(wǎng)福建電力3名班組長(cháng)在8月底舉辦的2024年福建省總工會(huì )直屬企業(yè)工會(huì )“匠心杯”班組長(cháng)管理創(chuàng )新技能競賽中獲得一等獎，取得“福建省金牌工匠”申報資格。

　　發(fā)揮協(xié)調作用 當好橋梁紐帶

　　9月3日，廈門(mén)供電公司班組長(cháng)協(xié)會(huì )組織開(kāi)展該公司第三季度班組長(cháng)論壇。參會(huì )的班組長(cháng)圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等主題，結合星級班組創(chuàng )建的工作實(shí)際分享了經(jīng)驗和做法。

　　國網(wǎng)福建電力在所屬市縣級供電公司成立以基層班組長(cháng)、創(chuàng )新骨干、業(yè)務(wù)骨干為主體的班組長(cháng)協(xié)會(huì )、分會(huì )，發(fā)揮橋梁紐帶作用，激發(fā)班組長(cháng)隊伍活力。

　　國網(wǎng)福建電力各班組長(cháng)協(xié)會(huì )構建溝通保障機制，促進(jìn)相關(guān)部門(mén)在人、財、物等方面給予保障;建立市縣一體化聯(lián)動(dòng)機制，組織市級供電公司班組長(cháng)協(xié)會(huì )技術(shù)骨干點(diǎn)對點(diǎn)幫扶縣級供電公司班組長(cháng)協(xié)會(huì )分會(huì )。為了鼓勵班組長(cháng)創(chuàng )新創(chuàng )效，協(xié)會(huì )還會(huì )組織成立創(chuàng )新柔性團隊，并建立創(chuàng )新工作全流程診斷機制，設立創(chuàng )新成果項目庫，開(kāi)展創(chuàng )新成果質(zhì)量診斷、成果驗收推廣等工作。

　　2021年6月，針對配網(wǎng)搶修各環(huán)節銜接不夠緊密、信息線(xiàn)下傳遞不及時(shí)影響搶修效率等問(wèn)題，福州供電公司供電服務(wù)指揮中心配網(wǎng)智能生產(chǎn)管控班班長(cháng)周靖提出研發(fā)“配網(wǎng)搶修全景可視化智能交互終端”的想法，并將初步方案提交至該公司班組長(cháng)協(xié)會(huì )“智慧眾籌”平臺。該公司班組長(cháng)協(xié)會(huì )組建了以周靖為負責人、多專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為成員的創(chuàng )新柔性團隊，攻克項目涉及的數據融合、通信傳輸等關(guān)鍵技術(shù)難題。

　　周靖帶領(lǐng)團隊成員不斷優(yōu)化方案、反復改進(jìn)，于2022年3月成功研發(fā)出“配網(wǎng)搶修全景可視化智能交互終端”。2023～2024年，項目在實(shí)踐中持續優(yōu)化改進(jìn)，并在福州供電公司班組長(cháng)協(xié)會(huì )的推薦下進(jìn)入孵化快車(chē)道。今年10月，該項目獲得國家電網(wǎng)有限公司職工技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎。

　　近年來(lái)，國網(wǎng)福建電力班組長(cháng)協(xié)會(huì )創(chuàng )新管理模式先后獲得中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )、國家電網(wǎng)公司的管理創(chuàng )新獎項。(林梅妹 趙靜 吳邵亮)